Principios de la Gestión de la Calidad

Sí o No

(7)

Jugadas 24 %Acierto 80 Tiempo medio 01:51

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Sobre esta actividad

Conceptos clave de calidad

Creada por

Ruth Molina

Venezuela

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Joaquin 14 de Marzo de 2026	% 100	01:17
2	Jheshua 13 de Marzo de 2026	% 100	01:56
3	Ruth Molina 3 de Junio de 2026	% 100	02:02
4	Renny Moncada 14 de Marzo de 2026	% 100	02:08
5	joaquin 13 de Marzo de 2026	% 100	02:13
6	Jesús Rodríguez 13 de Marzo de 2026	% 100	02:19
7	Jeremy Herrera 13 de Marzo de 2026	% 100	02:22
8	Ruth 13 de Marzo de 2026	% 100	02:22
9	leivister 13 de Marzo de 2026	% 100	03:00
10	Dennisb 13 de Marzo de 2026	% 100	03:06

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(126)

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Un juego de preguntas y respuestas para niños sobre el fútbol. Deberán responder con ✅ o ❌ a una serie de afirmaciones relacionadas con este deporte.
¿Está creado con Inteligencia Artificial?

Educaplay Educational Resources

España

(6261)

Imágenes, canciones... Ya nada es lo que parece. ¿Están hechas con IA o son reales?
¿Es verdad?

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España

(246)

Responde si las siguientes frases sobre cultura general son verdaderas o no.

		%
	Anónimo	%
		%
		%

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Principios de la Gestión de la Calidad


Principios de la Gestión de la CalidadVersión en línea Conceptos clave de calidad por Ruth Molina 1 La satisfacción del cliente no es relevante para la gestión de la calidad. Sí No 2 La mejora continua es un objetivo clave de la gestión de la calidad. Sí No 3 Los principios de la gestión de la calidad son aplicables a cualquier organización. Sí No 4 Los principios de calidad no deben adaptarse a diferentes contextos organizacionales. Sí No 5 Una organización no necesita entender las necesidades de sus clientes. Sí No 6 Tanto los principios como los fundamentos pueden guiar la toma de decisiones organizacional. Sí No 7 Las organizaciones dependen de sus clientes y deben comprender sus necesidades actuales y futuras. Sí No 8 La mejora continua es opcional y no afecta el rendimiento. Sí No 9 La gestión de la calidad solo se aplica a grandes empresas. Sí No 10 Satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse por superar sus expectativas es fundamental. Sí No 11 Enfoque a procesos: las actividades deben entenderse y gestionarse como procesos interrelacionados que funcionan como un sistema coherente. Sí No 12 Participación del Personal: todas las personas deben ser competentes, facultadas e involucradas en entregar valor. Sí No 13 Liderazgo: los líderes a todos los niveles establecen unidad de propósito y dirección, creando condiciones para que las personas se involucren. Sí No 14 La mejora continua solo es necesaria cuando hay fallas o cambios abruptos en el entorno. Sí No 15 Enfoque al cliente: la gestión de la calidad busca cumplir los requisitos y exceder las expectativas. Sí No 16 La participación del personal es opcional si la tecnología es avanzada. Sí No 17 El liderazgo se limita solo a la alta dirección y no influye en toda la organización. Sí No 18 Las decisiones deben basarse principalmente en la intuición y la experiencia, no en datos. Sí No 19 El enfoque al cliente se limita a cumplir requisitos; exceder expectativas no es prioridad. Sí No 20 Decisiones basadas en la evidencia: las decisiones deben basarse en el análisis de datos e información para lograr resultados. Sí No

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Principios de la Gestión de la CalidadVersión en línea

por Ruth Molina

La satisfacción del cliente no es relevante para la gestión de la calidad.

La mejora continua es un objetivo clave de la gestión de la calidad.

Los principios de la gestión de la calidad son aplicables a cualquier organización.

Los principios de calidad no deben adaptarse a diferentes contextos organizacionales.

Una organización no necesita entender las necesidades de sus clientes.

Tanto los principios como los fundamentos pueden guiar la toma de decisiones organizacional.

Las organizaciones dependen de sus clientes y deben comprender sus necesidades actuales y futuras.

La mejora continua es opcional y no afecta el rendimiento.

La gestión de la calidad solo se aplica a grandes empresas.

Satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse por superar sus expectativas es fundamental.

Enfoque a procesos: las actividades deben entenderse y gestionarse como procesos interrelacionados que funcionan como un sistema coherente.

Participación del Personal: todas las personas deben ser competentes, facultadas e involucradas en entregar valor.

Liderazgo: los líderes a todos los niveles establecen unidad de propósito y dirección, creando condiciones para que las personas se involucren.

La mejora continua solo es necesaria cuando hay fallas o cambios abruptos en el entorno.

Enfoque al cliente: la gestión de la calidad busca cumplir los requisitos y exceder las expectativas.

La participación del personal es opcional si la tecnología es avanzada.

El liderazgo se limita solo a la alta dirección y no influye en toda la organización.

Las decisiones deben basarse principalmente en la intuición y la experiencia, no en datos.

El enfoque al cliente se limita a cumplir requisitos; exceder expectativas no es prioridad.

Decisiones basadas en la evidencia: las decisiones deben basarse en el análisis de datos e información para lograr resultados.