Diagnóstico Empresarial para la Competitividad

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Evaluación de conceptos y teorías estratégicas

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Nelson Augusto Serna Porras

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Top 10 resultados

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1	Julio Velez 5 de Marzo de 2026	% 100	02:03
2	Maria Paula De Alba126001_270 5 de Marzo de 2026	% 100	09:10
3	Nelson Augusto Serna Porras 5 de Marzo de 2026	% 100	12:13
4	Angela Vallejo 5 de Marzo de 2026	% 93	04:57
5	DEISY 5 de Marzo de 2026	% 93	10:06
6	Zharick marcela 5 de Marzo de 2026	% 93	12:35

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Diagnóstico Empresarial para la Competitividad


Diagnóstico Empresarial para la CompetitividadVersión en línea Evaluación de conceptos y teorías estratégicas por Nelson Augusto Serna Porras 1 En el análisis PESTEL, el factor político hace referencia principalmente a: a La implementación de nuevas tecnologías en la empresa. b Las políticas públicas, subsidios o regulaciones que afectan el sector. c La capacidad de producción de la empresa. d Los hábitos de consumo de los clientes. 2 Una variable económica que impacta a una empresa agrícola es: a La cultura de consumo saludable en la región. b El precio internacional de los granos. c La rotación de personal interno. d El nivel de innovación tecnológica local. 3 Dentro del análisis PESTEL, un factor social sería: a El cambio climático en la zona de producción. b Las preferencias de los consumidores hacia productos orgánicos. c El costo del crédito agrícola. d La legislación laboral vigente. 4 Una fortaleza de una empresa ganadera podría ser: a La dependencia de un solo proveedor de alimento. b La posesión de tierras fértiles y de gran extensión. c La variabilidad climática que afecta la producción. d El aumento en el precio internacional del maíz. 5 Una debilidad interna de una empresa minera sería: a La falta de maquinaria moderna para extracción. b El incremento en la demanda internacional de minerales. c La existencia de subsidios del gobierno al sector. d La estabilidad de los precios internacionales. 6 Un ejemplo de oportunidad para una empresa agrícola es: a Nuevos tratados de libre comercio que facilitan la exportación. b La resistencia de los empleados a capacitarse. c La escasez de agua en la región. d Los altos costos de transporte interno. 7 Una amenaza externa para una empresa dedicada al café es: a La plaga de roya que afecta los cultivos en la zona. b La capacitación del personal en técnicas modernas. c La posesión de certificaciones de calidad. d La diversificación de la producción agrícola. 8 La aplicación principal del principio de Pareto en la gestión empresarial es: a Determinar la edad promedio de los empleados. b Identificar las pocas causas que generan la mayoría de los efectos. c Calcular la productividad diaria de todos los trabajadores. d Asegurar que todos los productos tengan la misma rentabilidad. 9 El propósito principal del diagnóstico empresarial es: a Establecer únicamente los estados financieros de la empresa. b Identificar la situación actual de la organización para tomar decisiones estratégicas. c Sustituir la planeación estratégica. d Determinar el precio de venta de los productos. 10 Un diagnóstico empresarial bien elaborado permite: a Conocer únicamente la rotación de personal. b Reconocer fortalezas, debilidades y áreas de mejora de la empresa. c Evitar la innovación en procesos internos. d Determinar la edad promedio de los clientes. 11 ¿Cuál de los siguientes elementos forma parte del diagnóstico empresarial? a Evaluar únicamente el entorno externo. b Analizar tanto factores internos como externos que afectan la empresa c Estudiar exclusivamente la competencia. d Diseñar directamente las estrategias sin análisis previo. 12 ¿Qué herramienta es más adecuada para identificar el impacto de factores externos en la empresa? a Flujo de caja. b Análisis PESTEL. c Organigrama empresarial. d Manual de funciones. 13 Una de las etapas del diagnóstico empresarial consiste en: a Establecer los objetivos estratégicos de manera inmediata. b Recoger información relevante de la empresa y su entorno. c Evitar la participación de los trabajadores en el análisis. d Limitarse a estudiar los estados contables del año anterior. 14 ¿Por qué es importante aplicar herramientas como DOFA, PESTEL o Pareto en el diagnóstico empresarial? a Porque sustituyen la necesidad de realizar encuestas de mercado. b Porque ofrecen una visión integral para la toma de decisiones. c Porque garantizan automáticamente el aumento de ventas. d Porque eliminan la competencia del mercado.

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En el análisis PESTEL, el factor político hace referencia principalmente a:

Una variable económica que impacta a una empresa agrícola es:

Dentro del análisis PESTEL, un factor social sería:

Una fortaleza de una empresa ganadera podría ser:

Una debilidad interna de una empresa minera sería:

Un ejemplo de oportunidad para una empresa agrícola es:

Una amenaza externa para una empresa dedicada al café es:

La aplicación principal del principio de Pareto en la gestión empresarial es:

El propósito principal del diagnóstico empresarial es:

Un diagnóstico empresarial bien elaborado permite:

¿Cuál de los siguientes elementos forma parte del diagnóstico empresarial?

¿Qué herramienta es más adecuada para identificar el impacto de factores externos en la empresa?

Una de las etapas del diagnóstico empresarial consiste en:

¿Por qué es importante aplicar herramientas como DOFA, PESTEL o Pareto en el diagnóstico empresarial?