Evaluación unidad 2 _ Liderazgo

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Conceptos y teorías del liderazgo

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Lisy Rubio Hernández

México

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Evaluación unidad 2 _ Liderazgo


Evaluación unidad 2 _ LiderazgoVersión en línea Conceptos y teorías del liderazgo por Lisy Rubio Hernández 1 ¿Qué define el liderazgo según la capacidad de influir en otros para lograr metas compartidas? a La obediencia ciega a las órdenes b La autoridad jerárquica sin consenso c La influencia centrada en objetivos comunes d La gestión de recursos sin visión 2 ¿Cuál es una característica clave de un líder efectivo? a Mantenerse al margen de las tareas b Inspirar confianza y motivar al equipo c Tomar todas las decisiones sin consultar d Ejercer control estricto 3 ¿Qué diferencia principal hay entre líder y gerente? a El líder se enfoca en tareas técnicas; el gerente en relaciones b El líder inspira y orienta; el gerente planifica y controla c El líder maneja solo recursos; el gerente delega todo d El líder manda siempre; el gerente pregunta 4 ¿Qué significa influencia en el contexto del liderazgo? a Controlar con miedo b Forzar obediencia sin diálogo c Capacidad de cambiar ideas o comportamientos d Imponer reglas sin explicación 5 ¿Cuál es una definición breve de liderazgo? a Uso del poder para castigar b Capacidad de guiar a un grupo hacia una meta c Hacer todo sin delegar d Conservar el estatus personal 6 ¿Qué papel juega la visión en el liderazgo? a Limita la creatividad b Es irrelevante para la ejecución c Proporciona dirección y propósito al equipo d Solo sirve para presentar cifras 7 ¿Qué expresa mejor el liderazgo transformacional? a Enfocarse solo en resultados financieros b Reprobar ideas alternativas c Motivar cambios positivos y elevar el rendimiento d Mantener el status quo 8 ¿Qué componente es clave en la comunicación del líder? a Monólogos sin retroalimentación b Ocultar información c Comunicación autoritaria d Transparencia y escucha activa 9 ¿Qué describe mejor la ética en el liderazgo? a Guía basada en valores y responsabilidad b Decisiones sin consecuencias c Poder sin límites d Beneficio personal a corto plazo 10 ¿Qué habilidad facilita el liderazgo en equipos diversos? a Indiferencia a las diferencias b Autoritarismo para imponer reglas c Centralización de todas las decisiones d Empatía y gestión de conflictos 11 ¿Qué buscan las teorías de rasgos en la personalidad? a Cambios de humor diarios b Eventos externos c La conciencia de uno mismo d Rasgos estables que describen y predicen la conducta. 12 Según las teorías del comportamiento, la personalidad se forma por a la improvisación emocional b la intuición genética c facultades psíquicas innatas d condicionamiento y aprendizaje a través de experiencias. 13 Una dimensión de los Cinco Grandes es a la extraversión. b la creatividad c la sensibilidad d la impulsividad 14 ¿Qué diferencia a las teorías de rasgos de las conductuales? a Ignoran el ambiente b Los rasgos buscan describir rasgos estables, no solo conducta aprendida. c Se centran en emociones pasajeras d Se basan en la magia 15 ¿Cuál es otra dimensión de los Cinco Grandes? a Apertura a la experiencia. b Concentración c Templanza d Puntualidad 16 ¿Qué método es común para identificar rasgos de personalidad? a Ejercicios físicos b Cuestionarios de autoinformación. c Resonancias magnéticas d Pruebas de inteligencia 17 ¿Qué enfatiza la teoría conductual sobre la personalidad? a Qué tan inteligente es la persona b Rasgos innatos fijos c Predestinación genética d El aprendizaje a partir de condicionamientos y recompensas. 18 ¿Qué pregunta responde la teoría de rasgos? a Qué tan feliz es alguien en el momento b Cómo describir y comparar a las personas en función de rasgos. c Qué tan inteligente es alguien en cada situación d Cómo curar enfermedades mentales 19 ¿Qué describe la teoría conductual sobre el cambio de conducta? a Solo por genética b Cambios ocurren por experiencias y refuerzos externos. c Todos son innatos desde nacimiento d No se puede estudiar científicamente 20 Una crítica a las teorías de rasgos es que a Son engañosas b Son completamente incorrectas c Pueden explicar consistencia, pero no motivación o cambios situacionales. d No se pueden medir de forma alguna 21 ¿Qué propone la Teoría del Liderazgo Situacional? a Delegar sin evaluación de capacidades b Liderar solo por autoridad formal c Adaptar el estilo según la madurez del seguidor. d Mantener un estilo único para todos 22 ¿Qué se busca con el Liderazgo Integrador? a Priorizar resultados sin ética b Integrar partes y actores para un objetivo común. c Controlar a todos los miembros d Liderar solo con poder jerárquico 23 ¿Cuáles son los cuatro estilos en la Teoría Situacional de Hersey-Blanchard? a Liderar, gestionar y motivar b Dirigir, controlar, supervisar y evaluar c Inspirar, coercionar y negociar d Dirigir, entrenar, apoyar y delegar. 24 En baja madurez del seguidor, el estilo recomendado es a Entrenar b Apoyar c Dirigir. d Delegar 25 Un concepto clave de la Teoría del Liderazgo Integrador es a La delegación sin coordinación b La coordinación entre departamentos para objetivos comunes. c La imposición de normas d La competencia entre equipos 26 Diferencia fundamental entre las teorías situacional e integrador: a Situacional es rígida; integrador es autoritario b Ambas se centran solo en resultados c Situacional adapta el estilo por persona; integrador enfoca la cohesión de todo el sistema. d Integrador ignora la motivación individual 27 ¿Qué factor central destaca en la Teoría del Liderazgo Situacional? a La riqueza de la organización b La autoridad formal del líder c La complejidad tecnológica del entorno d La madurez y capacidad del seguidor. 28 ¿Qué rasgos favorece el liderazgo integrador? a Rigidez y jerarquía estricta b Empatía, visión compartida y participación. c Autoritarismo y control d individualismo y competencia 29 En una startup con poco proceso, ¿qué enfoque situacional podría ser más adecuado al inicio? a Delegar todo desde el principio b Dirigir y entrenar al equipo mientras se evalúan capacidades. c Aplicar solo liderazgo transformacional d Esperar a que surjan procesos sin intervención 30 ¿Cuál es un beneficio típico del liderazgo integrador? a Menor comunicación b Pérdida de autonomía individual c Mayor alineación y compromiso de grupos diversos. d Conflicto frecuente entre departamentos 31 ¿Qué propone la Teoría del Gran Hombre sobre el liderazgo? a El liderazgo está determinado por rasgos heredados de grandes líderes. b El liderazgo es aprendido únicamente en la infancia. c El liderazgo surge al azar en cada situación. d El liderazgo depende del entorno y la cultura. 32 ¿Quién popularizó la Teoría del Gran Hombre? a Thomas Carlyle b Max Weber c Frederick Taylor d Karl Marx 33 La Teoría del Gran Hombre se centra en: a La adaptabilidad del líder a la situación. b La interacción líder-seguidores en el proceso. c El uso de incentivos para dirigir a otros. d Rasgos y características innatas de líderes sobresalientes. 34 ¿Qué propone la Teoría de contingencia? a El liderazgo es universal y no cambia. b La inteligencia emocional es irrelevante para liderar. c La efectividad depende de la correspondencia entre estilo de liderazgo y la situación. d Los líderes deben ser siempre autocráticos. 35 En la Teoría de contingencia, ¿qué tres variables suelen considerarse? a Edad, sexo y educación del líder. b Experiencia laboral, salario y edad del seguidor. c Opinión pública, cultura y economía. d Relaciones líder-miembro, estructura de la tarea, poder de la posición. 36 La Teoría transformacional se centra en: a Mantener el status quo sin cambios. b Gestionar tareas de corto plazo. c Castigar comportamientos para obtener resultados. d Inspirar cambios en valores y objetivos de los seguidores. 37 ¿Qué líder describe la Teoría transformacional? a Elton Mayo b Herbert Simon c James Burns (y Bass más tarde) d Frederick Taylor 38 Una característica de liderazgo transformacional es: a Mantener reglas sin cuestionar a nadie. b Focalizarse solo en la eficiencia operativa. c Motivar a seguidores hacia ideales y cambios profundos. d Excluir a los seguidores de la toma de decisiones. 39 ¿Qué diferencia clave hay entre transformacional y transaccional? a Ambos son exactamente lo mismo. b Transaccional implica liderazgo visionario a largo plazo. c Transformacional busca cambio y visión; transaccional se basa en intercambios y recompensas. d Transformacional es menos efectivo que transaccional en todo entorno. 40 ¿En qué consiste la aplicación práctica de la Teoría de contingencia? a Adaptar el estilo de liderazgo a la situación específica para maximizar resultados. b Esperar que los seguidores dominen las decisiones. c Ignorar el contexto organizacional al liderar. d Aplicar un único estilo de liderazgo sin importar la situación. 41 ¿Qué define principalmente al liderazgo coercitivo? a Exige obediencia y decisiones unilaterales. b Fomenta la participación y el consenso. c Prioriza el vínculo emocional y la motivación. d Se enfoca en desarrollo y tutoría. 42 En el liderazgo democrático, se busca: a Imponer directrices de inmediato. b Mantener al equipo en silencio. c Tomar decisiones sin consulta. d Fomentar la participación y la toma de decisiones colectiva. 43 Una característica del liderazgo directivo es: a Delegar y coordinar con el equipo. b Dar instrucciones claras y esperar cumplimiento. c Priorizar las relaciones personales. d Fomentar la autonomía de cada miembro. 44 El estilo tutorial se centra en: a Imponiendo normas estrictas. b Explicar tareas con guía y retroalimentación. c Esperando que el equipo se autogestione sin apoyo. d Desarrollando acuerdos sin guía. 45 El liderazgo afiliativo busca principalmente: a Estrategias de competencia entre miembros. b Autonomía total sin supervisión. c Mantener un clima positivo y relaciones fuertes. d Presión para alcanzar metas. 46 ¿Cuál es una desventaja típica del liderazgo coercitivo? a Puede disminuir la iniciativa y la creatividad. b Fortalece la cultura de aprendizaje. c Aumenta la participación del equipo. d Mejora la motivación intrínseca. 47 ¿Qué estilo favorece la innovación mediante diálogo? a Tutorial. b Directivo. c Coercitivo. d Democrático. 48 ¿Qué estilo se utiliza para corregir falta de rendimiento con guía? a Democrático. b Coercitivo. c Tutorial. d Afiliativo. 49 ¿Qué estilo prioriza el bienestar emocional del equipo? a Afiliativo. b Tutorial. c Directivo. d Coercitivo. 50 ¿Qué estilo es más adecuado para crisis que requieren acción rápida? a Tutorial. b Democrático. c Coercitivo. d Afiliativo. 51 ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de personal? a Optimizar el talento humano para alcanzar metas de la empresa. b Contratar sin necesidades c Gestionar solo nómina d Aumentar ventas sin estrategia de personal 52 ¿Qué describe el liderazgo en la gestión del personal? a Mantener a todos en puestos sin entrenamiento b Dirigir, motivar y desarrollar al equipo. c Solo vigilar costos d Tomar decisiones unilaterales sin feedback 53 ¿Qué tarea básica corresponde a la gestión de personal? a Gestión de inventario b Gestión de proveedores c Planificar requerimientos y reclutar talento d Diseño de productos 54 Qué imperativo legal influye en administración de personal? a Promoción de productos b Reducir salario sin contrato c Cumplimiento de normativas laborales d Ignorar convenios 55 ¿Qué función administrativa está relacionada con capacitación y desarrollo? a Publicidad interna b Mantenimiento de equipos c Desarrollo y formación del personal d Contabilidad de costos 56 ¿Qué describe una política de la empresa en RRHH? a Propiedades de la empresa b Guía de marketing c Reglamento de finanzas d Lineamientos para gestionar personas 57 ¿Qué proceso corresponde a la evaluación del desempeño? a Reclutamiento de clientes b Inventario de materiales c Auditoría externa d Valoración del rendimiento y resultados 58 ¿Qué tarea es típica de RRHH? a Diseñar producto b Gestión de inventario c Gestionar la compensación y beneficios d Redactar contratos de proveedores 59 ¿Qué rol del liderazgo favorece la gestión del personal? a Ignorar feedback b Aplicar sanciones sin comunicación c Centralizar todas las decisiones sin consulta d Establecer visión y expectativas claras 60 ¿Qué componente es clave para políticas centradas en la empresa? a Cambios arbitrarios b Desconexión con la cultura c Enfoque solo en costos variables d Alinear con objetivos estratégicos 61 ¿Cuál es el primer paso en la toma de decisiones empresariales según el liderazgo? a Estimación de costos b Implantar la solución c Analizar la competencia d Identificar el problema 62 ¿Qué factor fundamental implica entender la calidad y relevancia de los datos? a Costo de datos b Formato de datos c Cantidad de datos d Calidad y relevancia de los datos 63 ¿Cuál de estas es una fase de la toma de decisiones en el liderazgo? a Sincronizar equipos b Emplear solo intuición c Generar alternativas d Ignorar datos 64 ¿Qué se debe considerar para basar una decisión? a Saco de presupuestos b Opiniones sin datos c Sábana de ideas d Conocimiento de los datos y análisis de la información 65 ¿Qué rol tiene el liderazgo en la toma de decisiones? a Ignorar datos b Cancelar proyectos c Solo delegar d Convocar, guiar y decidir 66 ¿Qué fase sigue a la generación de alternativas? a Definir el problema b Recopilar más datos c Evaluar alternativas d Implantar sin evaluar 67 ¿Qué implica la verificación de resultados en la toma de decisiones? a Creación de informes b Planificación de marketing c Monitoreo y control d Contratación de personal 68 ¿Qué caracteriza el análisis de información en una decisión? a Síntesis y diagnóstico con datos b Eliminación de datos c Acceso a datos sin interpretación d Solo intuición 69 ¿Qué se debe hacer al definir el problema? a Solucionar sin definir b Precisar el problema y los objetivos c Ignorar objetivos d Ampliar alcance sin control 70 ¿Qué fase implica validar la solución implementada? a Desembolso b Contratación c Planificación d Monitoreo y evaluación 71 ¿Qué indica el emisor cuando codifica un mensaje en un canal de comunicación? a Convertir ideas en signos comprensibles b Revisar métricas de ventas c Elegir el color del canal de envío d feedback e Decidir el presupuesto de la empresa 72 ¿Cuál es el elemento que transmite el mensaje desde el emisor al receptor? a La retroalimentación b El código c feedback d El contexto e El canal 73 ¿Qué función cumple la retroalimentación en la comunicación? a Reducir el ruido técnico b Eliminar el contexto c feedback d Permite al emisor verificar si el receptor comprendió el mensaje e Aumentar la distancia entre emisor y receptor 74 En la comunicación, ¿qué es el ruido? a La intención del emisor b La claridad del mensaje c Toda interferencia que distorsiona el mensaje d feedback e La velocidad de entrega 75 ¿Qué tipo de contexto facilita la comprensión del mensaje? a Contexto ambiguo b Contexto irrelevante c Contexto confuso d feedback e Contexto adecuado 76 ¿Cuál es una barrera psicológica en la comunicación? a Canal ineficiente b Falta de atención o sesgo c feedback d Ruido técnico e Código correcto 77 ¿Qué se entiende por código en el proceso de comunicación? a Documento legal b feedback c Dispositivo físico d Sistema de signos compartido por emisor y receptor e Tipo de internet 78 ¿Qué función cumple el mensaje en la comunicación? a Cambiar el canal b Transmitir la idea o información c feedback d Aumentar costos e Generar ruido 79 ¿Qué factor mejora la eficacia comunicativa en una organización? a Usar jerga técnica b feedback c Multiplicar mensajes redundantes d Clara definición del mensaje y canal apropiado e Reducir feedback Explicación 51 La gestión de personal busca alinear capacidades con metas organizacionales. 52 El liderazgo impulsa el rendimiento mediante guía y desarrollo. 53 Planificar y reclutar son funciones centrales de RRHH. 54 Las leyes laborales regulan contratación, condiciones y derechos. 55 La formación mejora competencias y desempeño. 56 Las políticas orientan prácticas de gestión de personas. 57 La evaluación mide qué tan bien cumple objetivos. 58 La compensación y beneficios es función clave de RRHH. 59 La visión y las expectativas alinean esfuerzos del equipo. 60 Las políticas deben apoyar la estrategia y cultura organizacional.

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¿Qué define el liderazgo según la capacidad de influir en otros para lograr metas compartidas?

¿Cuál es una característica clave de un líder efectivo?

¿Qué diferencia principal hay entre líder y gerente?

¿Qué significa influencia en el contexto del liderazgo?

¿Cuál es una definición breve de liderazgo?

¿Qué papel juega la visión en el liderazgo?

¿Qué expresa mejor el liderazgo transformacional?

¿Qué componente es clave en la comunicación del líder?

¿Qué describe mejor la ética en el liderazgo?

¿Qué habilidad facilita el liderazgo en equipos diversos?

¿Qué buscan las teorías de rasgos en la personalidad?

Según las teorías del comportamiento, la personalidad se forma por

Una dimensión de los Cinco Grandes es

¿Qué diferencia a las teorías de rasgos de las conductuales?

¿Cuál es otra dimensión de los Cinco Grandes?

¿Qué método es común para identificar rasgos de personalidad?

¿Qué enfatiza la teoría conductual sobre la personalidad?

¿Qué pregunta responde la teoría de rasgos?

¿Qué describe la teoría conductual sobre el cambio de conducta?

Una crítica a las teorías de rasgos es que

¿Qué propone la Teoría del Liderazgo Situacional?

¿Qué se busca con el Liderazgo Integrador?

¿Cuáles son los cuatro estilos en la Teoría Situacional de Hersey-Blanchard?

En baja madurez del seguidor, el estilo recomendado es

Un concepto clave de la Teoría del Liderazgo Integrador es

Diferencia fundamental entre las teorías situacional e integrador:

¿Qué factor central destaca en la Teoría del Liderazgo Situacional?

¿Qué rasgos favorece el liderazgo integrador?

En una startup con poco proceso, ¿qué enfoque situacional podría ser más adecuado al inicio?

¿Cuál es un beneficio típico del liderazgo integrador?

¿Qué propone la Teoría del Gran Hombre sobre el liderazgo?

¿Quién popularizó la Teoría del Gran Hombre?

La Teoría del Gran Hombre se centra en:

¿Qué propone la Teoría de contingencia?

En la Teoría de contingencia, ¿qué tres variables suelen considerarse?

La Teoría transformacional se centra en:

¿Qué líder describe la Teoría transformacional?

Una característica de liderazgo transformacional es:

¿Qué diferencia clave hay entre transformacional y transaccional?

¿En qué consiste la aplicación práctica de la Teoría de contingencia?

¿Qué define principalmente al liderazgo coercitivo?

En el liderazgo democrático, se busca:

Una característica del liderazgo directivo es:

El estilo tutorial se centra en:

El liderazgo afiliativo busca principalmente:

¿Cuál es una desventaja típica del liderazgo coercitivo?

¿Qué estilo favorece la innovación mediante diálogo?

¿Qué estilo se utiliza para corregir falta de rendimiento con guía?

¿Qué estilo prioriza el bienestar emocional del equipo?

¿Qué estilo es más adecuado para crisis que requieren acción rápida?

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de personal?

¿Qué describe el liderazgo en la gestión del personal?

¿Qué tarea básica corresponde a la gestión de personal?

Qué imperativo legal influye en administración de personal?

¿Qué función administrativa está relacionada con capacitación y desarrollo?

¿Qué describe una política de la empresa en RRHH?

¿Qué proceso corresponde a la evaluación del desempeño?

¿Qué tarea es típica de RRHH?

¿Qué rol del liderazgo favorece la gestión del personal?

¿Qué componente es clave para políticas centradas en la empresa?

¿Cuál es el primer paso en la toma de decisiones empresariales según el liderazgo?

¿Qué factor fundamental implica entender la calidad y relevancia de los datos?