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Sobre esta actividad

Conceptos clave del plan de marketing estratégico en empresas hosteleras

Creada por

Ana Ruppen Rodríguez
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España

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Plan de Marketing Hotelero: A-ZVersión en línea

Conceptos clave del plan de marketing estratégico en empresas hosteleras

por Ana Ruppen Rodríguez
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
X
Y
Z

Empieza por A

Proceso de estudiar el entorno y los recursos para orientar decisiones y priorizar acciones.

Empieza por B

Comparación sistemática de prácticas y resultados con los líderes para identificar mejoras.

Empieza por C

Recursos y habilidades que permiten generar una ventaja competitiva sostenida.

Empieza por D

Síntesis de circunstancias internas y externas que orientan las decisiones estratégicas.

Empieza por E

Qué marketing define quienes somos y dónde queremos estar a largo plazo?

Empieza por F

Grado de compromiso del cliente que repite estancias y recomienda el establecimiento.

Empieza por G

Conjunto de acciones para coordinar recursos y procesos hacia objetivos.

Empieza por H

Actitud de bienvenida y servicio personalizado que mejora la estancia del huésped.

Empieza por I

Introducción de mejoras y novedades para diferenciarse ante la competencia.

Empieza por J

Razones respaldadas para apoyar decisiones estratégicas y acciones.

Empieza por L

Preferencia continua de clientes por la marca y la experiencia ofrecida.

Empieza por M

Conjunto de clientes, competidores y tendencias relevantes para la oferta.

Empieza por N

Segmento de demanda muy específico al que se dirige la propuesta.

Empieza por O

Circunstancias externas favorables que se pueden aprovechar para crecer.

Empieza por P

Lugar que ocupa la marca en la mente del cliente frente a la competencia.

Empieza por Q

Gestión de la calidad para asegurar consistencia y satisfacción del servicio.

Empieza por R

Evaluación pública de la calidad del servicio en canales de opinión.

Empieza por S

Equilibrio económico, social y ambiental a largo plazo en operaciones.

Empieza por T

Selección de segmentos rentables compatibles con la propuesta del hotel.

Empieza por U

Valor práctico que ofrece el servicio al cliente y su solución de necesidades.

Empieza por V

Modelo para evaluar si un recurso genera ventaja analizando valor, rareza, imitabilidad y organización.

Contiene la X

Conjunto de percepciones, emociones y recuerdos que genera la interacción del huésped con todos los puntos de contacto del hotel .

Empieza por Y

Gestión de ingresos para optimizar la rentabilidad por habitación.

Empieza por Z

Segmentación geográfica para adaptar oferta y comunicación a cada área.

 
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