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Quiz: Proveedores y Aprovisionamiento

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Jugadas 4

Sobre esta actividad

Gestión de compras y control logístico

Creada por

España

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Quiz: Proveedores y Aprovisionamiento
 

Quiz: Proveedores y AprovisionamientoVersión en línea

Gestión de compras y control logístico

por Valentina Salazar londoño
1

¿Qué función cumple el proveedor en la cadena de suministro?

2

¿Qué aspecto es clave en la Gestión Logística y Comercial con proveedores?

3

En aprovisionamiento, ¿qué indica el término 'punto de reorden' (ROP)?

4

¿Cuál es un KPI típico en seguimiento de proveedores?

5

¿Qué variable es crucial para evitar rupturas de stock?

6

En programación del seguimiento, ¿qué se debe medir regularmente?

7

¿Qué implica el control de niveles de servicio al proveedor?

8

¿Qué herramienta ayuda a coordinar proveedores y logística?

9

En seguimiento y control, ¿qué indica la variabilidad de lead time?

10

¿Qué actividad reduce costos en aprovisionamiento?

11

¿Cuál es la función principal del punto de pedido en gestión de inventarios?

12

¿Qué mide la tasa de servicio en aprovisionamiento?

13

Entre las variables, ¿qué significa lead time de suministro?

14

¿Qué relación hay entre demanda y stock de seguridad?

15

¿Qué indica la rotación de inventario?

16

¿Qué es la cobertura de stock?

17

¿Qué papel tiene la precisión del inventario en control de aprovisionamiento?

18

¿Qué variable describe el tamaño de lote óptimo en compras?

19

¿Qué es la obsolescencia en el contexto de inventarios?

20

¿Qué indica un bajo porcentaje de precisión del inventario?

Explicación

El punto de pedido activa la reposición antes de quedarse sin stock.

La tasa de servicio indica la disponibilidad para satisfacer pedidos.

Lead time es el lapso desde la orden hasta la recepción.

El stock de seguridad mitiga incertidumbres de demanda.

Rotación mide la velocidad de uso y reposición.

Indica cuánto tiempo puedes satisfacer demanda con lo disponible.

Sin buena precisión, las decisiones son erróneas.

El tamaño de lote afecta costos de pedido y almacenamiento.

La obsolescencia reduce utilidad de stock antiguo.

La precisión baja compromete decisiones de aprovisionamiento.

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