Liderazgo Transformacional en la Armada

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Aplicación grupal en la Armada

Creada por

Annette Mite

Ecuador

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Liderazgo Transformacional en la Armada


Liderazgo Transformacional en la ArmadaVersión en línea Aplicación grupal en la Armada por Annette Mite 1 ¿Qué caracteriza el liderazgo transformacional en la Armada? a Controlar con autoridad y evitar riesgos. b Mantener el status quo sin cambios. c Tedir la disciplina sin considerar al grupo. d Inspirar cambios mediante visión, motivar al equipo e fomentar innovación. 2 ¿Cuál es el objetivo principal de un líder transformacional en operaciones navales? a Asegurar que todos sigan órdenes exactas. b Minimizar riesgos dejando el equipo inactivo. c Tomar todas las decisiones sin consultar. d Desarrollar capacidades del equipo para superar retos de misión. 3 ¿Qué rol cumple la visión en la gestión del equipo naval? a Ocultar información relevante al grupo. b Imponer tareas diarias sin explicación. c Guía y alinea acciones hacia metas de la misión. d Fomentar la competencia interna desleal. 4 ¿Cómo se fomenta la innovación en una exposición grupal sobre liderazgo naval? a Promoviendo ideas nuevas y corrigiendo errores de forma constructiva. b Limitando la participación a oficiales superiores. c Castigando los errores para evitar fallas. d Ignorando ideas por ser 'demasiado arriesgadas'. 5 En una Armada, ¿qué aspecto refuerza la confianza entre mando y tripulación? a Transparencia en la toma de decisiones y feedback continuo. b Dar órdenes sin explicación previa. c Mantener secretos operativos sin justificación. d Podar la crítica para mantener la disciplina. 6 ¿Qué comportamiento describe mejor un líder transformacional durante una crisis naval? a Mantener la calma, comunicar con claridad y reasignar recursos. b Rehuse de adaptar la estrategia a la realidad. c Presionar al equipo con más tareas. d Cambiar de objetivo sin avisar. 7 ¿Qué papel juega la motivación intrínseca en este estilo de liderazgo? a Potenciar la iniciativa y el desarrollo personal del equipo. b Recompensar solo por resultados. c Penalizar errores para mejorar la disciplina. d Depender exclusivamente de autoridades para decidir. 8 ¿Cómo debe gestionar un líder transformacional el feedback en la exposición? a Ignorar aportes del grupo. b Criticar sin soluciones. c Proporcionar comentarios constructivos y recetas de mejora. d Prometer cambios sin plan de acción. 9 En contextos navales, ¿qué indica la 'transformación' del liderazgo? a Usar siempre la fuerza física. b Imponer jerarquía sin diálogo. c Mantener a todos en su zona de confort. d Cambiar capacidades y actitudes para cumplir misión con unión del equipo. 10 ¿Qué aspecto de la presentación grupal es clave para un guion exitoso? a Exponer todo el contenido sin pausas. b Leer diapositivas sin adaptarlas al grupo. c Roles claros, coordinación entre intervenciones y ejemplos prácticos. d Hacer la presentación solo una persona.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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por Annette Mite

¿Qué caracteriza el liderazgo transformacional en la Armada?

¿Cuál es el objetivo principal de un líder transformacional en operaciones navales?

¿Qué rol cumple la visión en la gestión del equipo naval?

¿Cómo se fomenta la innovación en una exposición grupal sobre liderazgo naval?

En una Armada, ¿qué aspecto refuerza la confianza entre mando y tripulación?

¿Qué comportamiento describe mejor un líder transformacional durante una crisis naval?

¿Qué papel juega la motivación intrínseca en este estilo de liderazgo?

¿Cómo debe gestionar un líder transformacional el feedback en la exposición?

En contextos navales, ¿qué indica la 'transformación' del liderazgo?

¿Qué aspecto de la presentación grupal es clave para un guion exitoso?