Examen RA5 Conflictos Laborales

Sí o No

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Examen RA5 Conflictos Laborales

Creada por

Mildred Rocio Geraldino Henriquez

República Dominicana

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#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Mildred Rocio Geraldino Henriquez 9 de Marzo de 2026	% 100	01:31

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Examen RA5 Conflictos Laborales


Examen RA5 Conflictos LaboralesVersión en línea Examen RA5 Conflictos Laborales por Mildred Rocio Geraldino Henriquez 1 Un conflicto laboral solo ocurre cuando hay violencia física. Sí No 2 Los conflictos laborales pueden ser individuales o grupales. Sí No 3 Los conflictos laborales siempre son negativos y no aportan nada positivo. Sí No 4 La falta de comunicación puede ser causa de conflicto laboral. Sí No 5 La sobrecarga de tareas puede generar conflictos en el trabajo. Sí No 6 En la fase de choque las emociones pueden intensificarse. Sí No 7 La etapa de ajuste implica buscar soluciones al conflicto. Sí No 8 El conflicto de jerarquía surge cuando no hay claridad en la autoridad o funciones. Sí No 9 El conflicto tecnológico puede originarse por cambios digitales en la empresa. Sí No 10 El estilo evasivo busca enfrentar el problema inmediatamente. Sí No 11 El estilo colaborativo busca beneficiar a todas las partes Sí No 12 El estilo competitivo implica no ceder en la posición personal. Sí No 13 El estilo complaciente consiste en imponer la opinión propia. Sí No 14 El estilo comprometido busca una solución rápida aunque no sea totalmente satisfactoria. Sí No 15 La mediación requiere la participación de un tercero neutral. Sí No 16 El arbitraje implica que una autoridad propone una solución. Sí No 17 La conciliación permite que las partes gestionen la solución con ayuda de un tercero. Sí No 18 La mala gestión de un conflicto puede afectar la productividad de la empresa. Sí No 19 La resolución adecuada de conflictos mejora el clima laboral. Sí No

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Examen RA5 Conflictos LaboralesVersión en línea

por Mildred Rocio Geraldino Henriquez

Un conflicto laboral solo ocurre cuando hay violencia física.

Los conflictos laborales pueden ser individuales o grupales.

Los conflictos laborales siempre son negativos y no aportan nada positivo.

La falta de comunicación puede ser causa de conflicto laboral.

La sobrecarga de tareas puede generar conflictos en el trabajo.

En la fase de choque las emociones pueden intensificarse.

La etapa de ajuste implica buscar soluciones al conflicto.

El conflicto de jerarquía surge cuando no hay claridad en la autoridad o funciones.

El conflicto tecnológico puede originarse por cambios digitales en la empresa.

El estilo evasivo busca enfrentar el problema inmediatamente.

El estilo colaborativo busca beneficiar a todas las partes

El estilo competitivo implica no ceder en la posición personal.

El estilo complaciente consiste en imponer la opinión propia.

El estilo comprometido busca una solución rápida aunque no sea totalmente satisfactoria.

La mediación requiere la participación de un tercero neutral.

El arbitraje implica que una autoridad propone una solución.

La conciliación permite que las partes gestionen la solución con ayuda de un tercero.

La mala gestión de un conflicto puede afectar la productividad de la empresa.

La resolución adecuada de conflictos mejora el clima laboral.