Toma de decisiones tema 7 ret

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Batería sobre decisiones empresariales

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Gerardo

España

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Laura Lopez 22 de Mayo de 2026	% 100	01:51
2	Inma 21 de Mayo de 2026	% 100	02:33
3	Sol 10 de Mayo de 2026	% 100	02:35
4	Josi Morenilla 16 de Mayo de 2026	% 100	02:58
5	Miriam Hernández 21 de Abril de 2026	% 100	03:13
6	ana 27 de Abril de 2026	% 100	04:06
7	Tatiana Arismendi 19 de Mayo de 2026	% 92	13:42
8	Patricia Benito Manzano 12 de Abril de 2026	% 88	07:13
9	Gerardo 20 de Mayo de 2026	% 76	04:53

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Toma de decisiones tema 7 ret


Toma de decisiones tema 7 retVersión en línea Batería sobre decisiones empresariales por Gerardo 1 ¿Qué caracteriza esencialmente a una decisión empresarial? a Se basa exclusivamente en la intuición. b Es siempre una decisión grupal. c No requiere objetivos definidos. d Es un proceso racional entre varias alternativas para resolver un problema. 2 Un problema coyuntural se caracteriza por a Ser habitual en la organización. b No requerir decisión. c Surgir de forma esporádica. d Ser estructural y permanente. 3 Una decisión programable es aquella que a Resuelve asuntos rutinarios con procedimientos establecidos. b Se toma bajo presión. c Es siempre estratégica. d Implica alto riesgo. 4 Según el grado de consenso, una decisión autoritaria: a es impuesta por una autoridad aceptada b se toma por unanimidad c se aprueba por mayoría d se basa en el consenso 5 Según Le Moigne, las decisiones estratégicas a Son adoptadas por trabajadores. b Son operativas y rutinarias. c Siempre son reversibles. d Son tomadas por la alta dirección. 6 El riesgo en la toma de decisiones implica: a posibilidad de no obtener el resultado esperado b certeza absoluta del resultado c ausencia de alternativas d decisión intuitiva 7 Una actitud conservadora ante el riesgo implica: a buscar altos beneficios asumiendo grandes riesgos b decidir sin analizar consecuencias c preferir seguridad aunque el beneficio sea menor d Evitar toda decisión 8 Cuando hay mucho tiempo y poco poder, lo recomendable es: a analizar y negociar b imponer la decisión c Delegar totalmente d Decidir sin consultar 9 La aptitud influye en la toma de decisiones porque: a son las capacidades y habilidades personales b es el entorno cultural c es la presión externa d es el tiempo disponible 10 La experiencia reduce errores porque: a permite aplicar soluciones ya usadas con éxito b elimina el riesgo c sustituye el análisis racional d garantiza unanimidad 11 La creatividad en la toma de decisiones permita: a aplicar normas rígidas b Evitar alternativas c generar perspectivas y soluciones nuevas d decidir sin información 12 Una actitud clave para decidir creativamente es: a mantener prejuicios b Juzgar rápidamente c evitar combinaciones nuevas d ver el problema desde distintas perspectivas 13 La primera fase del proceso decisorio es: a Ejecutar la decisión b definir correctamente el problema c evaluar resultados d Aplicar el método estadístico 14 En la fase de estudio del problema se deben: a ignorar límites b Ejecutar sin analizar causas c establecer objetivos claros y jerarquizados d delegar automáticamente 15 El diagrama de Ishikawa sirve para a Analizar causas del problema. b Seleccionar alternativas. c Evaluar resultados. d Implantar decisiones. 16 En la fase de ejecución es fundamental a Cambiar los objetivos. b No comunicar la decisión. c Evitar seguimiento. d Elegir responsables y explicar cómo aplicarla. 17 El control de resultados permite a Sustituir la ejecución. b Evitar el análisis previo. c Rectificar o ratificar la decisión adoptada. d Eliminar riesgos futuros. 18 Un estilo autoritario suele utilizarse cuando: a no hay información suficiente b el problema es estructurado y hay información suficiente c se requiere consenso absoluto d no existe tiempo 19 La centralización implica: a Decide una sola persona o grupo reducido. b Deciden especialistas técnicos. c Se decide por consenso. d El poder se reparte entre departamentos. 20 La descentralización es frecuente en a Microempresas familiares. b Empresas sin departamentos. c Organizaciones informales. d Grandes empresas y multinacionales. 21 El criterio utilitarista busca a Evitar conflictos éticos b Aplicar normas estrictas c El mayor beneficio para la mayoría. d Repartir equitativamente siempre 22 El criterio de derecho se basa en: a la opinión del directivo b normas y reglas establecidas c mayor beneficio económico d creatividad organizativa 23 El criterio de justicia implica: a beneficio exclusivo empresarial b aplicación automática del convenio c distribución equitativa de cargas y beneficios d Decisión individual 24 La racionalidad limitada implica: a análisis exhaustivo de todas las variables b decidir por emociones c procesos simples sin analizar toda la complejidad d decisión por consenso 25 La necesidad de aceptación del grupo influye en: a el estilo en la toma de decisiones del directivo b el método estadístico c el tipo de problema estructural d el nivel estratégico

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¿Qué caracteriza esencialmente a una decisión empresarial?

Un problema coyuntural se caracteriza por

Una decisión programable es aquella que

Según el grado de consenso, una decisión autoritaria:

Según Le Moigne, las decisiones estratégicas

El riesgo en la toma de decisiones implica:

Una actitud conservadora ante el riesgo implica:

Cuando hay mucho tiempo y poco poder, lo recomendable es:

La aptitud influye en la toma de decisiones porque:

La experiencia reduce errores porque:

La creatividad en la toma de decisiones permita:

Una actitud clave para decidir creativamente es:

La primera fase del proceso decisorio es:

En la fase de estudio del problema se deben:

El diagrama de Ishikawa sirve para

En la fase de ejecución es fundamental

El control de resultados permite

Un estilo autoritario suele utilizarse cuando:

La centralización implica:

La descentralización es frecuente en

El criterio utilitarista busca

El criterio de derecho se basa en:

El criterio de justicia implica:

La racionalidad limitada implica:

La necesidad de aceptación del grupo influye en: