Estrategias de negociacion

Crucigrama

Jugadas 15

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Sobre esta actividad

aprender a identificar cada tipo de estrategia de negociacion

Creada por

Daniel Juárez

México

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Daniel Juárez 26 de Febrero de 2026	% 100	08:03
2	Eder 26 de Febrero de 2026	% 100	08:12

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Figuras Retoricas

DULCE GABRIELA PELAYO ZAPATA

México

(30)

1.Ironia 2.Paradoja 3.Oxímoron 4.Paradoja 5.Onomatopeya 6.Pleonasmo 7.Metafora 8.Símil 9.Antítesis 10.Aliteración 11.Sinestesia 12.Hiperbole 13.Anafora 14.Paralelismo 15.Elipsis 16.M...
Roca Volcanica

Juan Isaías Olguin Olguin

México

(7)

Ing. Civil
CRUCIGRAMAS PREFIJOS

Paola Chanabá Gutiérrez

Ecuador

(58)

Estimado estudiante: Coloque los significados de los prefijos mencionados en el crucigrama
El Antiguo Régimen

Eloy Antonio León Parra

España

(16)

Crucigrama sobre el Antiguo Régimen dirigido a los alumnos de 4º de ESO.
Crucigrama caló

Carolina Posada González

España

(5)

Actividad inclusiva para compartir con todo el alumnado algunas palabras del vocabulario caló.


Crucigrama Estrategias de negociacionVersión en línea aprender a identificar cada tipo de estrategia de negociacion por Daniel Juárez 1 El negociador asegura que no tiene la autoridad total para tomar decisiones y debe consultar con alguien más. 2 Se hace notar el costo, beneficio o impacto económico para influir en la negociación. 3 Basarse en reglas o políticas ya establecidas para justificar decisiones. 4 Es pedir un pequeño extra al final de la negociación con el objetivo de obtener una ventaja final aprovechando que la otra parte ya quiere cerrar. 5 Dar una prueba temporal del producto para que el cliente decida después. 6 Establecer una condición o ultimátum y estar dispuesto a cumplirlo. 7 Retirarse de la negociación cuando ya no es conveniente seguir. 8 Entra después para ofrecer "compasión" y obtener concesiones por gratitud o alivio. 9 Actúa agresivo e inflexible para crear presión y desgaste emocional. 10 Declarar que no tienes poder de decisión (Baja) o mostrar autoridad (Alta) para influir el ritmo y la responsabilidad de la resolución. 11 Involucrar a la otra parte en diseñar la solución reduce la resistencia y crea compromiso. Si alguien contribuye a la idea, es más probable que la acepte. 12 Respuesta empática para manejar objeciones sin confrontación: validar emoción, compartir experiencia similar y mostrar evidencia o resultado. 13 Actuar como si no estuvieras realmente interesado en el trato o ser muy difícil de convencer. Mostrar indiferencia o escepticismo ante la propuesta para reducir la urgencia aparente desde tu lado. 14 Comunicar un tope monetario claro obliga a la otra parte a optimizar la oferta o añadir valor. Es una ancla de negociación que limita el espacio de propuesta. 15 Fingir desinterés o ser difícil de convencer para hacer que la contraparte haga esfuerzos mayores y mejore condiciones. 16 Momento final que convierte discusión en compromiso. Reúne opciones, confirma términos y provoca la acción (firma, pago, entrega). 14 15 16 8 4 1 12 2 10 7 5 13 9 11 3

Crucigrama

Estrategias de negociacionVersión en línea

aprender a identificar cada tipo de estrategia de negociacion

por Daniel Juárez

El negociador asegura que no tiene la autoridad total para tomar decisiones y debe consultar con alguien más.

Se hace notar el costo, beneficio o impacto económico para influir en la negociación.

Basarse en reglas o políticas ya establecidas para justificar decisiones.

Es pedir un pequeño extra al final de la negociación con el objetivo de obtener una ventaja final aprovechando que la otra parte ya quiere cerrar.

Dar una prueba temporal del producto para que el cliente decida después.

Establecer una condición o ultimátum y estar dispuesto a cumplirlo.

Retirarse de la negociación cuando ya no es conveniente seguir.

Entra después para ofrecer "compasión" y obtener concesiones por gratitud o alivio.

Actúa agresivo e inflexible para crear presión y desgaste emocional.

Declarar que no tienes poder de decisión (Baja) o mostrar autoridad (Alta) para influir el ritmo y la responsabilidad de la resolución.

Involucrar a la otra parte en diseñar la solución reduce la resistencia y crea compromiso. Si alguien contribuye a la idea, es más probable que la acepte.

Respuesta empática para manejar objeciones sin confrontación: validar emoción, compartir experiencia similar y mostrar evidencia o resultado.

Actuar como si no estuvieras realmente interesado en el trato o ser muy difícil de convencer. Mostrar indiferencia o escepticismo ante la propuesta para reducir la urgencia aparente desde tu lado.

Comunicar un tope monetario claro obliga a la otra parte a optimizar la oferta o añadir valor. Es una ancla de negociación que limita el espacio de propuesta.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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El negociador asegura que no tiene la autoridad total para tomar decisiones y debe consultar con alguien más.

Se hace notar el costo, beneficio o impacto económico para influir en la negociación.

Basarse en reglas o políticas ya establecidas para justificar decisiones.

Es pedir un pequeño extra al final de la negociación con el objetivo de obtener una ventaja final aprovechando que la otra parte ya quiere cerrar.

Dar una prueba temporal del producto para que el cliente decida después.

Establecer una condición o ultimátum y estar dispuesto a cumplirlo.

Retirarse de la negociación cuando ya no es conveniente seguir.

Entra después para ofrecer "compasión" y obtener concesiones por gratitud o alivio.

Actúa agresivo e inflexible para crear presión y desgaste emocional.

Declarar que no tienes poder de decisión (Baja) o mostrar autoridad (Alta) para influir el ritmo y la responsabilidad de la resolución.

Involucrar a la otra parte en diseñar la solución reduce la resistencia y crea compromiso. Si alguien contribuye a la idea, es más probable que la acepte.

Respuesta empática para manejar objeciones sin confrontación: validar emoción, compartir experiencia similar y mostrar evidencia o resultado.

Actuar como si no estuvieras realmente interesado en el trato o ser muy difícil de convencer. Mostrar indiferencia o escepticismo ante la propuesta para reducir la urgencia aparente desde tu lado.

Comunicar un tope monetario claro obliga a la otra parte a optimizar la oferta o añadir valor. Es una ancla de negociación que limita el espacio de propuesta.

Fingir desinterés o ser difícil de convencer para hacer que la contraparte haga esfuerzos mayores y mejore condiciones.

Momento final que convierte discusión en compromiso. Reúne opciones, confirma términos y provoca la acción (firma, pago, entrega).

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	Anónimo	%
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