Liderazgo Transformacional Nivel 1 - Seguimiento 1

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Quiz vivo para líderes Seguimiento 1

Creada por

Susana de los Angeles Acuña Navas

Nicaragua

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	6475 18 de Febrero de 2026	% 83	01:18
2	2530 susana acuña 18 de Febrero de 2026	% 67	01:06

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Liderazgo Transformacional Nivel 1 - Seguimiento 1


Liderazgo Transformacional Nivel 1 - Seguimiento 1Versión en línea Quiz vivo para líderes Seguimiento 1 por Susana de los Angeles Acuña Navas 1 En una reunión, un líder se da cuenta de que lo que está diciendo no refleja realmente sus valores. ¿Qué debería hacer para actuar con coherencia? a Ignorar la discordancia y avanzar b Cambiar de tema para evitar conflicto c Ajustar el mensaje para alinear valores, emociones y conducta d Delegar la decisión al equipo sin aclarar valores 2 En una reunión, un líder se da cuenta de que lo que está diciendo no refleja realmente sus valores. ¿Qué debería hacer para actuar con coherencia? a Ignorar la discordancia y avanzar b Cambiar de tema para evitar conflicto c Ajustar el mensaje para alinear valores, emociones y conducta d Delegar la decisión al equipo sin aclarar valores 3 En una reunión, un líder se da cuenta de que lo que está diciendo no refleja realmente sus valores. ¿Qué debería hacer para actuar con coherencia? a Ignorar la discordancia y avanzar b Cambiar de tema para evitar conflicto c Ajustar el mensaje para alinear valores, emociones y conducta d Delegar la decisión al equipo sin aclarar valores 4 En una cultura que prioriza resultados inmediatos, ¿qué estilo garantiza sostenibilidad sin sacrificar coherencia con los valores? a Liderazgo centrado en resultados inmediatos b Liderazgo autoritario c Liderazgo transformacional con visión y coherencia d Liderazgo laissez-faire 5 En una crisis operativa, un líder siente frustración y presión. ¿Qué diferencia crítica marca la regulación emocional frente a la reacción impulsiva? a La regulación evalúa opciones antes de responder b La reacción es más rápida y segura c La regulación retrasa siempre la acción d La reacción nunca es necesaria en crisis 6 Ante una caída de rendimiento, ¿qué estilo de liderazgo reduce el daño y fomenta aprendizaje? a Liderazgo consciente orientado a soluciones y aprendizaje b Liderazgo pasivo c Liderazgo orientado a culpas d Liderazgo coercitivo 7 En el mediano plazo, ¿qué efecto cultural genera un liderazgo predominantemente autoritario? a Baja confianza y resistencia al cambio b Alta creatividad y autonomía c Aumento de la diversidad de ideas d Mejora inmediata del clima 8 En el Diario emocional, ¿qué se busca principalmente? a Ignorar emociones para ser imparcial b Anotar solo hechos objetivos c Reconocer emociones para comprenderlas y gestionarlas conscientemente d Registrar emociones ajenas únicamente 9 ¿Qué componente permite al líder transformar una emoción intensa en una respuesta estratégica? a Autoproclamación de habilidades b Autoregulación emocional c Autoliderazgo sin empatía d Autorreconocimiento físico 10 Una toma de decisión ética en una presión alta suele requerir: a La primera opción que surge b Delegar la decisión sin supervisión c Una decisión rápida sin análisis d Una respuesta consciente en lugar de una reacción impulsiva 11 Cuando el propósito personal del líder no está alineado con el propósito organizacional, ¿cuál es el riesgo principal? a Menor cumplimiento de metas operativas b Desalineación cultural y pérdida de coherencia en las decisiones c Reducción del control sobre el equipo d Disminución de la comunicación formal 12 ¿Qué distingue a un líder resiliente de uno simplemente resistente? a Actuar sin considerar consecuencias b Rendirse ante la dificultad c Esperar a que pase solo y las cosas mejoren d Aprender, adaptarse y fortalecer al equipo

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Liderazgo Transformacional Nivel 1 - Seguimiento 1Versión en línea

por Susana de los Angeles Acuña Navas

En una reunión, un líder se da cuenta de que lo que está diciendo no refleja realmente sus valores. ¿Qué debería hacer para actuar con coherencia?

En una reunión, un líder se da cuenta de que lo que está diciendo no refleja realmente sus valores. ¿Qué debería hacer para actuar con coherencia?

En una reunión, un líder se da cuenta de que lo que está diciendo no refleja realmente sus valores. ¿Qué debería hacer para actuar con coherencia?

En una cultura que prioriza resultados inmediatos, ¿qué estilo garantiza sostenibilidad sin sacrificar coherencia con los valores?

En una crisis operativa, un líder siente frustración y presión. ¿Qué diferencia crítica marca la regulación emocional frente a la reacción impulsiva?

Ante una caída de rendimiento, ¿qué estilo de liderazgo reduce el daño y fomenta aprendizaje?

En el mediano plazo, ¿qué efecto cultural genera un liderazgo predominantemente autoritario?

En el Diario emocional, ¿qué se busca principalmente?

¿Qué componente permite al líder transformar una emoción intensa en una respuesta estratégica?

Una toma de decisión ética en una presión alta suele requerir:

Cuando el propósito personal del líder no está alineado con el propósito organizacional, ¿cuál es el riesgo principal?

¿Qué distingue a un líder resiliente de uno simplemente resistente?