Gestión del Desempeño CIG

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Evaluemos tu conocimiento

Creada por

Luisa Leche

Guatemala

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Celeste Godoy 12 de Febrero de 2026	% 100	00:58
2	Zair Chacaté 12 de Febrero de 2026	% 100	01:23
3	Melissa Meza 12 de Febrero de 2026	% 90	01:46
4	Blanca Del Cid 12 de Febrero de 2026	% 90	02:26
5	Edgar Pic 12 de Febrero de 2026	% 90	02:35
6	Angie Ceijas 12 de Febrero de 2026	% 90	05:41
7	Yoselin García 12 de Febrero de 2026	% 90	07:09
8	Katherine Monzón 12 de Febrero de 2026	% 70	01:05
9	José David Cipriano Molina 12 de Febrero de 2026	% 70	02:11
10	Leonardo Orozco 12 de Febrero de 2026	% 60	03:38

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(314)

Se presentan 10 preguntas, cada una con 4 opciones de respuesta. Seleccione la que considere correcta.

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	Anónimo	%
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Gestión del Desempeño CIG


Gestión del Desempeño CIGVersión en línea Evaluemos tu conocimiento por Luisa Leche 1 Un objetivo describe... a Qué queremos alcanzar b Cómo voy a medir c Cuándo debe cumplirse d El porcentaje de logro 2 Incrementar la satisfacción del 82% al 92% antes de diciembre es: a Objetivo b Meta c KPI d Enfoque 3 El KPI sirve para: a Definir cultura b Castigar resultados c Evaluar actitud d Medir el avance hacia la meta 4 “Mantener actualizado el sistema” es una meta SMART a Falso b Verdadero c No lo sé d todas las anteriores 5 La gestión del desempeño es: a Un proceso continuo b Una evaluación anual c La evaluación del desempeño d Una herramienta 6 ¿Qué ocurre si no tenemos consistencia en sesiones de seguimiento (1a1) con nuestro jefe inmediato? a Nada relevante b Se reducen los KPI c Perdemos el pulso del equipo y retroalimentación constante d Mejora la autonomía y trabajamos solos 7 En el modelo de evaluación del desempeño, está compuesto por 2 tipos de metas: a 20% en metas transversales y 70% individuales b El peso se asigna por la relevancia en la función c 80% metas individuales y 20% transversales d 100 puntos 8 ¿Qué metas deberían tener mayor peso? a Operativas b Administrativas c Las de mi jefe d Estratégicas 9 Las metas SMART están compuestas por: a qué queremos lograr, cuanto queremos alcanzar, en qué tiempo lo queremos alcanzar y para qué b qué queremos lograr, cuanto queremos alcanzar, en qué tiempo lo queremos alcanzar, como lo vamos a medir y para qué c Por ser específicas, medibles, alcanzables, reales y en tiempo d peso, meta, memoria de calculo y logro 10 Reducir la cartera morosa total del 8% actual a máximo 5% en 9 meses para recuperación. Es una meta que está.. a correcto b incorrecto c no lo se d Explicación 1 El objetivo da dirección estratégica y nos indica qué queremos alcanzar 2 La meta traduce el objetivo en resultado medible 3 Los KPI son el tablero de control y miden el avance a la meta 4 El KPI debe ser: Actualizar el 100% del sistema actual para llevar un control en seguimiento a socios para el 30 de junio del 2026. 5 Es un proceso permanente que acompaña todo el año para tener seguimiento constante y su herramienta es la evaluación del desemepeño 6 no tener seguimiento es no tener una visión de nuestro logro en el tiempo y alineación con nuestro jefe inmediato 7 80% individuales, 20% negocio 8 Las estratégicas nos acercan a las metas crucialmente importantes alineadas al objetivo

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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Un objetivo describe...

Incrementar la satisfacción del 82% al 92% antes de diciembre es:

El KPI sirve para:

“Mantener actualizado el sistema” es una meta SMART

La gestión del desempeño es:

¿Qué ocurre si no tenemos consistencia en sesiones de seguimiento (1a1) con nuestro jefe inmediato?

En el modelo de evaluación del desempeño, está compuesto por 2 tipos de metas:

¿Qué metas deberían tener mayor peso?

Las metas SMART están compuestas por:

Reducir la cartera morosa total del 8% actual a máximo 5% en 9 meses para recuperación. Es una meta que está..

Explicación