Preguntas de la sesiones 6, 9 y 10
1
Te encargan un proyecto de desarrollo de una potabilizadora en el Congo. ¿Qué
metodología recomendarías?
2
Una empresa decide seguir una serie especifica de pasos para planificar, ejecutar y cerrar
proyectos, sin opción a modificarlos. ¿Qué tipo de recurso está utilizando?
3
La visión del producto en metodología agíle no incluye:
4
Un desarrollador propone automatizar un proceso con una compleja arquitectura que cubre escenarios hipotéticos aún no requeridos. ¿Qué principio ágil debería guiar la decisión?
5
Un equipo adopta términos y rituales de Scrum, como las reuniones diarias y los tableros, pero no comprende los principios detrás de ellos ni adapta el trabajo realmente. ¿Qué fenómeno está ocurriendo?
6
Durante el desarrollo de un producto digital, una startup recibe datos de uso que indican que una funcionalidad prioritaria no está siendo utilizada, mientras que otra secundaria genera alto interés. El equipo decide mantener el plan inicial para cumplir con los entregables pactados.
¿Qué principio del Manifiesto Ágil está siendo ignorado?
7
El diagrama de caso de uso se utiliza para:
8
Una consultora gestiona un proyecto de gran envergadura con fases formales, roles definidos y un enfoque centrado en la justificación del negocio. ¿Qué metodología encaja mejor con estas características?
9
Una empresa decide seguir una serie especifica de pasos para planificar, ejecutar y cerrar proyectos, sin opción a modificarlos. ¿Qué tipo de recurso está utilizando?
10
En un entorno altamente volátil, una organización inicia múltiples proyectos interdependientes para rediseñar su cadena de suministro global. Dada la incertidumbre, los
resultados específicos no están completamente definidos al inicio. ¿Cuál es el enfoque más adecuado para gestionar estas iniciativas de forma eficaz?
11
¿Qué característica distingue a los enfoques ágiles respecto a los tradicionales?
12
Los equipos autoorganizados se caracterizan principalmente por su habilidad para:
13
¿Cuáles de las siguientes características presentan los equipos de alto rendimiento de agile?
14
¿Cuáles de las siguientes técnicas son menos utilizadas en equipos agiles?
15
El rol del líder sirviente incluye
16
PRINCE2 se caracteriza por ser:
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Entre los 12 principios ágiles se encuentran:
18
Entre los objetivos de la gestión de entrega de productos se encuentra:
19
El “Burn-up” chart indica:
20
Las historias de usuarios se caracterizan por
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El equipo A tiene una velocidad de 40sp y el equipo B de 80sp en una iteración de 3 semanas
¿Qué significa esto?
22
¿Cuál es uno de los beneficios de usar PRINCE 2?
23
¿Cuál es el valor más importante en Agile?
24
¿Quién toma la decisión final de los cambios en el Product Backlog?
25
El Scrum Master no debe
27
Te han asignado como PM a un nuevo proyecto que consiste en diseñar un barco más ligero
que las embarcaciones actuales con capacidad para 20 personas en 3 años. Tu empresa esta
especializada en el diseño y fabricación de embarcaciones. ¿Qué metodología seleccionarías?
28
¿Qué opción es un principio de PRINCE2?
29
Te han asignado como PM a un proyecto ya comenzado. Tienes una primera reunión con el equipo y durante la reunión, los miembros del equipo no quieren compartir la información y discuten fuertemente sobre la definición de tareas y responsabilidades. ¿En qué fase del
modelo de Tuckman te encontrarías?
30
¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Backlog?
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