Reto Scrum

Sí o No

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Reto rápido de Scrum

Creada por

Cristy Fernández

Costa Rica

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Allan Hernandez Vargas 30 de Enero de 2026	% 55	02:03
2	Bren jimenez 30 de Enero de 2026	% 50	01:04

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Grammys a mejor canción/grabación

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(126)

Responde si estas canciones ganaron el Grammy a Mejor canción o grabación del año (los generales, no cuentan los Grammys de categorías)
Preguntas sobre futbol para niños

Telminator Boom

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(96)

Un juego de preguntas y respuestas para niños sobre el fútbol. Deberán responder con ✅ o ❌ a una serie de afirmaciones relacionadas con este deporte.
¿Está creado con Inteligencia Artificial?

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(6247)

Imágenes, canciones... Ya nada es lo que parece. ¿Están hechas con IA o son reales?
OPEN UP 5 UNIT 3: THERE IS/ARE, THERE WAS, THERE WERE

karen blixen

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(11)

Estudiamos el grammar de la Unidad
¿Es verdad?

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España

(246)

Responde si las siguientes frases sobre cultura general son verdaderas o no.

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	Anónimo	%
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Reto Scrum


Reto ScrumVersión en línea Reto rápido de Scrum por Cristy Fernández 1 Todo ítem del backlog debe implementarse en el sprint siguiente. Sí No 2 El Sprint puede extenderse indefinidamente si el equipo lo necesita. Sí No 3 En Scrum, se trabajan Sprints de duración fija y deben estar entre 1 y 4 semanas. Sí No 4 El Sprint Planning define el backlog del proyecto completo para toda su vida. Sí No 5 El Refinamiento del Backlog es una actividad continua y no se limita a una única reunión. Sí No 6 Las historias de usuario deben describir la solución técnica detallada desde el inicio. Sí No 7 El equipo Scrum está compuesto por Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. Sí No 8 Las historias de usuario deben estar priorizadas por valor de negocio y riesgo. Sí No 9 El Product Owner es responsable de gestionar el Product Backlog. Sí No 10 El Development Team no puede ajustar las estimaciones durante un Sprint. Sí No 11 El Product Backlog se ordena por valor y riesgo para maximizar el resultado. Sí No 12 La planificación de Sprint se realiza al inicio de cada Sprint. Sí No 13 El Product Owner es responsable de dirigir el trabajo técnico diario del equipo. Sí No 14 El Product Owner puede cambiar la prioridad de los ítems del backlog durante el sprint sin consultar al equipo. Sí No 15 El Scrum Master debe gestionar y asignar todas las tareas del equipo. Sí No 16 En Scrum, el Product Backlog se elimina al inicio de cada sprint. Sí No 17 La Definition of Done garantiza que un incremento esté listo para liberarse. Sí No 18 El Sprint Backlog se crea durante la Revisión de Sprint. Sí No 19 El equipo de desarrollo colabora con el Product Owner para estimar historias usando puntos de historia. Sí No 20 Cada historia de usuario debe incluir criterios de aceptación claros. Sí No

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Está creado con Inteligencia Artificial?

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¿Es verdad?

Reto ScrumVersión en línea

por Cristy Fernández

Todo ítem del backlog debe implementarse en el sprint siguiente.

El Sprint puede extenderse indefinidamente si el equipo lo necesita.

En Scrum, se trabajan Sprints de duración fija y deben estar entre 1 y 4 semanas.

El Sprint Planning define el backlog del proyecto completo para toda su vida.

El Refinamiento del Backlog es una actividad continua y no se limita a una única reunión.

Las historias de usuario deben describir la solución técnica detallada desde el inicio.

El equipo Scrum está compuesto por Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo.

Las historias de usuario deben estar priorizadas por valor de negocio y riesgo.

El Product Owner es responsable de gestionar el Product Backlog.

El Development Team no puede ajustar las estimaciones durante un Sprint.

El Product Backlog se ordena por valor y riesgo para maximizar el resultado.

La planificación de Sprint se realiza al inicio de cada Sprint.

El Product Owner es responsable de dirigir el trabajo técnico diario del equipo.

El Product Owner puede cambiar la prioridad de los ítems del backlog durante el sprint sin consultar al equipo.

El Scrum Master debe gestionar y asignar todas las tareas del equipo.

En Scrum, el Product Backlog se elimina al inicio de cada sprint.

La Definition of Done garantiza que un incremento esté listo para liberarse.

El Sprint Backlog se crea durante la Revisión de Sprint.

El equipo de desarrollo colabora con el Product Owner para estimar historias usando puntos de historia.

Cada historia de usuario debe incluir criterios de aceptación claros.