014 Planif estrate - Quiz de Proceso Estratégico

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Repasa el modelo estratégico y las estrategias de Porter.

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JAIME CHUSAN WONG

Ecuador

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1	JAIME CHUSAN WONG 30 de Enero de 2026	% 65	11:04

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014 Planif estrate - Quiz de Proceso Estratégico


014 Planif estrate - Quiz de Proceso EstratégicoVersión en línea Repasa el modelo estratégico y las estrategias de Porter. por JAIME CHUSAN WONG 1 ¿Cuáles son las tres etapas del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico? a Diagnóstico, Planificación y Seguimiento b Análisis, Diseño y Ejecución c Formulación, Implementación y Evaluación y Control 2 ¿Qué contiene la etapa de Formulación? a Ejecutar proyectos b Monitorear KPIs c Análisis estratégico, Identidad y Establecimiento de Objetivos 3 ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas de Porter? a Liderazgo en costos, Diferenciación y Enfoque b Innovación, Calidad, Precio c Globalización, Segmentación, Diversificación 4 ¿Qué implica la estrategia de Integración hacia adelante? a Reducción de costos operativos b Control sobre proveedores c Control sobre distribuidores o detallistas 5 ¿Qué define la ventaja competitiva según Porter? a Valor para el cliente que supera los costos de crearlo b Baja moral del equipo c Riesgo financiero reducido 6 Antes de estrategias externas, ¿qué se analiza? a Entorno (PESTEL) y competencia (Porter) b Solo ventas c Solo recursos humanos 7 ¿Qué busca la fase de Implementación? a Evaluar la visión futura b Poner en práctica las estrategias mediante asignación de recursos c Diseñar la misión 8 ¿Qué fuente de ventaja tiene Liderazgo en costos? a Eficiencia operativa y economías de escala b Alta creatividad c Personalización extrema 9 ¿Qué define la Identidad en Formulación? a Misión, visión y valores centrales b Ámbito de ventas c Política de precios 10 ¿Qué ofrece la fase de Evaluación y Control? a Formulación de misión b Monitoreo con KPIs y acciones correctivas c Planificación de proyectos 11 ¿Qué busca la penetración de mercado? a Liquidar la empresa b Aumentar la participación con productos actuales c Entrar en nuevos mercados geográficos d Desarrollar nuevos productos 12 ¿Qué es desarrollo de producto? a Cerrar divisiones deficitarias b Vender activos no estratégicos c Comprar empresas competidoras d Mejorar productos actuales para vender más 13 ¿Qué busca la diversificación relacionada? a Entrar en un negocio no relacionado b Reducción de costos operativos c Añadir productos vinculados tecnológicamente d Desinversión de unidades 14 ¿Qué implica la diversificación no relacionada? a Mejorar branding de la misma línea b Consolidación de proveedores c Productos actuales mejorados d Nuevos productos sin relación con el negocio actual 15 ¿Qué es la desinversión? a Venta de una división para recaudar capital b Incrementar inventario sin cambios c Aumento de gasto en marketing d Fusionar con la competencia 16 ¿Qué describe la reducción de costos y activos para revertir ventas? a Cosecha b Neutralidad c Consolidación d Atrinchereamiento 17 ¿Qué matriz ayuda a decidir inversiones por unidades? a Matriz FODA b BCG c Matriz de Ansoff d Matriz PEYEA 18 ¿Qué estrategia de Porter se centra en precios bajos? a Diversificación b Diferenciación c Liderazgo en costos d Enfoque 19 ¿Qué estrategia es enfocarse en un nicho de mercado? a Diversificación b Liderazgo en costos c Cosecha d Enfoque (Nicho) 20 ¿Qué herramienta evalúa fortalezas y oportunidades? a Matriz BCG b Matriz FODA c Matriz de Ansoff d Matriz PEYEA

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por JAIME CHUSAN WONG

¿Cuáles son las tres etapas del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico?

¿Qué contiene la etapa de Formulación?

¿Cuáles son las tres estrategias genéricas de Porter?

¿Qué implica la estrategia de Integración hacia adelante?

¿Qué define la ventaja competitiva según Porter?

Antes de estrategias externas, ¿qué se analiza?

¿Qué busca la fase de Implementación?

¿Qué fuente de ventaja tiene Liderazgo en costos?

¿Qué define la Identidad en Formulación?

¿Qué ofrece la fase de Evaluación y Control?

¿Qué busca la penetración de mercado?

¿Qué es desarrollo de producto?

¿Qué busca la diversificación relacionada?

¿Qué implica la diversificación no relacionada?

¿Qué es la desinversión?

¿Qué describe la reducción de costos y activos para revertir ventas?

¿Qué matriz ayuda a decidir inversiones por unidades?

¿Qué estrategia de Porter se centra en precios bajos?

¿Qué estrategia es enfocarse en un nicho de mercado?

¿Qué herramienta evalúa fortalezas y oportunidades?