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Conceptos Clave de Planeación Estratégica

Crucigrama

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Sobre esta actividad

Completa el crucigrama con los términos clave de las Unidades I y II de Planeación Estratégica (Jesús Oswaldo Moreno Cristancho)

Creada por

Ecuador

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Crucigrama

Conceptos Clave de Planeación EstratégicaVersión en línea

Completa el crucigrama con los términos clave de las Unidades I y II de Planeación Estratégica (Jesús Oswaldo Moreno Cristancho)

por Sarahí Alencastro
1

Proceso de establecer metas y escoger medios para lograrlas.

2

Ciencia y arte de comandancia militar aplicado a operaciones en gran escala.

3

Propósito fundamental que guía las actividades de la organización.

4

Proyección de lo que la organización pretende ser a largo plazo.

5

Resultado deseado con plazo definido para su logro.

6

Elementos disponibles usados para realizar actividades (dinero, personal, etc.).

7

Medida para evaluar el desempeño y el progreso hacia metas.

8

Conjunto de principios que rigen el comportamiento responsable.

9

Etapa del proceso administrativo que sigue a la planeación según Fayol.

10

Lo que busca la planeación estratégica para las organizaciones según Drucker

11

1. Efecto expansivo donde el todo es mayor que la suma de las partes.

12

Período en el futuro necesario para prevenir compromisos.

13

Estado de resultados anticipados que traduce planes a términos financieros.

9
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4
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Proceso de establecer metas y escoger medios para lograrlas.

2

Ciencia y arte de comandancia militar aplicado a operaciones en gran escala.

3

Propósito fundamental que guía las actividades de la organización.

4

Proyección de lo que la organización pretende ser a largo plazo.

5

Resultado deseado con plazo definido para su logro.

6

Elementos disponibles usados para realizar actividades (dinero, personal, etc.).

7

Medida para evaluar el desempeño y el progreso hacia metas.

8

Conjunto de principios que rigen el comportamiento responsable.

9

Etapa del proceso administrativo que sigue a la planeación según Fayol.

10

Lo que busca la planeación estratégica para las organizaciones según Drucker

11

1. Efecto expansivo donde el todo es mayor que la suma de las partes.

12

Período en el futuro necesario para prevenir compromisos.

13

Estado de resultados anticipados que traduce planes a términos financieros.

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