Actividad de Aprendizaje 2 Equipo de trabajo

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Actividad de Aprendizaje 2 Equipo de trabajo

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Adriana García Vargas

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Actividad de Aprendizaje 2 Equipo de trabajo


Actividad de Aprendizaje 2 Equipo de trabajoVersión en línea Actividad de Aprendizaje 2 Equipo de trabajo por Adriana García Vargas 1 Uno de los beneficios del organigrama es mostrar los canales formales de comunicación. Sí No 2 Elegir a la gente adecuada es uno de los requerimientos básicos para el éxito de un proyecto. Sí No 3 La MAR se construye combinando la estructura de desglose del trabajo y la estructura organizacional. Sí No 4 Los roles y responsabilidades del proyecto deben estar desvinculados del alcance del proyecto. Sí No 5 La naturaleza y el número de los grupos de interés pueden cambiar conforme avanza el proyecto. Sí No 6 Los formatos tipo texto permiten describir detalladamente responsabilidades, autoridad y competencias del equipo. Sí No 7 El organigrama jerárquico es una representación gráfica de las relaciones de mando del proyecto. Sí No 8 En la matriz RACI, la letra “R” corresponde a la persona responsable de ejecutar la tarea. Sí No 9 La autoridad se entiende como el poder que gobierna o ejerce el mando de hecho o de derecho. Sí No 10 El análisis de stakeholders permite identificar y atender las necesidades de los interesados del proyecto. Sí No 11 Los roles en un proyecto se refieren al papel que desempeña una persona o equipo en una actividad. Sí No 12 La planificación de los recursos humanos tiene como objetivo hacer el uso más efectivo de las personas involucradas en el proyecto. Sí No 13 La administración de los recursos humanos del proyecto es responsabilidad directa del administrador del proyecto. Sí No 14 La Matriz de Asignación de Responsabilidades (MAR) relaciona actividades con los miembros del equipo del proyecto. Sí No 15 El contenido del organigrama debe contemplar únicamente a los integrantes del equipo ejecutor. Sí No 16 La teoría organizacional no es relevante para la gestión de proyectos. Sí No 17 En los proyectos, el personal y las relaciones organizacionales suelen ser permanentes y estables. Sí No 18 La planificación de recursos humanos en proyectos prioriza la afinidad personal sobre las necesidades del proyecto. Sí No 19 El uso de plantillas puede ayudar a acelerar el proceso de planificación organizacional. Sí No 20 Una administración efectiva de los recursos humanos incluye herramientas y habilidades para lograr la participación efectiva de las personas. Sí No 21 Las responsabilidades definen las actividades o trabajos que se espera que realice una persona o equipo. Sí No 22 El Plan de Gestión de Recursos Humanos describe roles, responsabilidades y la organización del proyecto. Sí No 23 La administración de recursos humanos en proyectos se limita a la asignación de tareas al equipo. Sí No 24 Las prácticas de recursos humanos de la organización pueden apoyar la planificación de recursos humanos del proyecto. Sí No 25 El organigrama se utiliza para definir líneas de autoridad, dependencia organizacional y toma de decisiones. Sí No 26 El organigrama se utiliza para definir líneas de autoridad, dependencia organizacional y toma de decisiones. Sí No

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Actividad de Aprendizaje 2 Equipo de trabajoVersión en línea

por Adriana García Vargas

Uno de los beneficios del organigrama es mostrar los canales formales de comunicación.

Elegir a la gente adecuada es uno de los requerimientos básicos para el éxito de un proyecto.

La MAR se construye combinando la estructura de desglose del trabajo y la estructura organizacional.

Los roles y responsabilidades del proyecto deben estar desvinculados del alcance del proyecto.

La naturaleza y el número de los grupos de interés pueden cambiar conforme avanza el proyecto.

Los formatos tipo texto permiten describir detalladamente responsabilidades, autoridad y competencias del equipo.

El organigrama jerárquico es una representación gráfica de las relaciones de mando del proyecto.

En la matriz RACI, la letra “R” corresponde a la persona responsable de ejecutar la tarea.

La autoridad se entiende como el poder que gobierna o ejerce el mando de hecho o de derecho.

El análisis de stakeholders permite identificar y atender las necesidades de los interesados del proyecto.

Los roles en un proyecto se refieren al papel que desempeña una persona o equipo en una actividad.

La planificación de los recursos humanos tiene como objetivo hacer el uso más efectivo de las personas involucradas en el proyecto.

La administración de los recursos humanos del proyecto es responsabilidad directa del administrador del proyecto.

La Matriz de Asignación de Responsabilidades (MAR) relaciona actividades con los miembros del equipo del proyecto.

El contenido del organigrama debe contemplar únicamente a los integrantes del equipo ejecutor.

La teoría organizacional no es relevante para la gestión de proyectos.

En los proyectos, el personal y las relaciones organizacionales suelen ser permanentes y estables.

La planificación de recursos humanos en proyectos prioriza la afinidad personal sobre las necesidades del proyecto.

El uso de plantillas puede ayudar a acelerar el proceso de planificación organizacional.

Una administración efectiva de los recursos humanos incluye herramientas y habilidades para lograr la participación efectiva de las personas.

Las responsabilidades definen las actividades o trabajos que se espera que realice una persona o equipo.

El Plan de Gestión de Recursos Humanos describe roles, responsabilidades y la organización del proyecto.

La administración de recursos humanos en proyectos se limita a la asignación de tareas al equipo.

Las prácticas de recursos humanos de la organización pueden apoyar la planificación de recursos humanos del proyecto.

El organigrama se utiliza para definir líneas de autoridad, dependencia organizacional y toma de decisiones.

El organigrama se utiliza para definir líneas de autoridad, dependencia organizacional y toma de decisiones.