Actividad de Aprendizaje 2 Riesgos

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Actividad de Aprendizaje 2 Riesgos

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Adriana García Vargas

México

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Actividad de Aprendizaje 2 Riesgos


Actividad de Aprendizaje 2 RiesgosVersión en línea Actividad de Aprendizaje 2 Riesgos por Adriana García Vargas 1 Un problema se considera un evento incierto que podría afectar al proyecto en el futuro. Sí No 2 La evaluación cualitativa del riesgo utiliza escalas descriptivas como alto, medio o bajo. Sí No 3 La identificación de riesgos consiste en eliminar los riesgos antes de que ocurran. Sí No 4 Antes de asumir un riesgo, los tomadores de decisiones deben analizar qué se puede ganar y qué se puede perder. Sí No 5 La evaluación cuantitativa del riesgo se basa en probabilidades y estadísticas para estimar su ocurrencia e impacto. Sí No 6 La probabilidad de un riesgo representa la frecuencia relativa con la que se espera que ocurra un evento. Sí No 7 El apetito al riesgo de un interesado se mide en función del límite de riesgo que está dispuesto a tolerar. Sí No 8 Evitar, mitigar, transferir y aceptar son estrategias aplicables únicamente a riesgos positivos. Sí No 9 El diagrama de pescado, el análisis FODA y la lluvia de ideas son técnicas utilizadas para identificar riesgos. Sí No 10 El impacto de un riesgo se refiere a la causa que origina dicho riesgo. Sí No 11 Los problemas, a diferencia de los riesgos, ya han ocurrido o están ocurriendo y requieren una acción inmediata. Sí No 12 Clasificar los riesgos según su causa u origen permite apoyar su priorización. Sí No 13 Cambios en la legislación, desastres naturales e inflación son ejemplos de fuentes de riesgo externas. Sí No 14 Las fuentes de riesgo se limitan únicamente a factores internos de la organización. Sí No 15 La respuesta al riesgo tiene como finalidad aprovechar oportunidades y reducir amenazas para los objetivos del proyecto. Sí No 16 Un riesgo debe tomarse solo cuando el beneficio potencial supera el costo de una decisión no exitosa. Sí No 17 Todos los riesgos identificados en un proyecto representan únicamente amenazas para los objetivos. Sí No 18 La identificación del riesgo es un proceso sistemático que busca reconocer eventos que puedan impactar el proyecto. Sí No 19 La toma de riesgos es recomendable aun cuando la organización no puede absorber una posible pérdida. Sí No 20 Un riesgo en un proyecto es un evento o condición incierta que, si ocurre, puede tener un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto. Sí No

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Actividad de Aprendizaje 2 RiesgosVersión en línea

por Adriana García Vargas

Un problema se considera un evento incierto que podría afectar al proyecto en el futuro.

La evaluación cualitativa del riesgo utiliza escalas descriptivas como alto, medio o bajo.

La identificación de riesgos consiste en eliminar los riesgos antes de que ocurran.

Antes de asumir un riesgo, los tomadores de decisiones deben analizar qué se puede ganar y qué se puede perder.

La evaluación cuantitativa del riesgo se basa en probabilidades y estadísticas para estimar su ocurrencia e impacto.

La probabilidad de un riesgo representa la frecuencia relativa con la que se espera que ocurra un evento.

El apetito al riesgo de un interesado se mide en función del límite de riesgo que está dispuesto a tolerar.

Evitar, mitigar, transferir y aceptar son estrategias aplicables únicamente a riesgos positivos.

El diagrama de pescado, el análisis FODA y la lluvia de ideas son técnicas utilizadas para identificar riesgos.

El impacto de un riesgo se refiere a la causa que origina dicho riesgo.

Los problemas, a diferencia de los riesgos, ya han ocurrido o están ocurriendo y requieren una acción inmediata.

Clasificar los riesgos según su causa u origen permite apoyar su priorización.

Cambios en la legislación, desastres naturales e inflación son ejemplos de fuentes de riesgo externas.

Las fuentes de riesgo se limitan únicamente a factores internos de la organización.

La respuesta al riesgo tiene como finalidad aprovechar oportunidades y reducir amenazas para los objetivos del proyecto.

Un riesgo debe tomarse solo cuando el beneficio potencial supera el costo de una decisión no exitosa.

Todos los riesgos identificados en un proyecto representan únicamente amenazas para los objetivos.

La identificación del riesgo es un proceso sistemático que busca reconocer eventos que puedan impactar el proyecto.

La toma de riesgos es recomendable aun cuando la organización no puede absorber una posible pérdida.

Un riesgo en un proyecto es un evento o condición incierta que, si ocurre, puede tener un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto.