Paradigmas y Lderazgo

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Jorge Orlando Villalpando Robles (PTC-AD)

México

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Paradigmas y Lderazgo


Paradigmas y LderazgoVersión en línea Lea atentamente y seleccione la opción correcta. por Jorge Orlando Villalpando Robles (PTC-AD) 1 ¿Qué es un paradigma? a Un conjunto de valores personales que guían únicamente la conducta individual. b Una creencia religiosa compartida por un grupo. c Un modelo o marco de referencia que establece límites, determina la forma en que interpretamos y actuamos en el mundo. d Un estilo de liderazgo basado en la autoridad. e 2 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor un cambio de paradigma? a Modificar las tareas diarias sin alterar los objetivos. b Cambiar la forma de pensar y de interpretar la realidad para encontrar nuevas soluciones. c Implementar nuevas reglas sin cuestionar su origen. d Sustituir al líder por otro sin cambiar el enfoque organizacional. 3 En una organización, un paradigma puede: a Limitar la innovación si no se cuestiona. b Ser totalmente irrelevante para la toma de decisiones. c Evitar conflictos al eliminar la diversidad de pensamiento. d Ser reemplazado fácilmente sin resistencia. 4 Un líder con pensamiento paradigmático cerrado tiende a: a Escuchar y adaptarse a nuevas ideas. b Fomentar la creatividad en su equipo. c Rechazar perspectivas diferentes y mantener el status quo. d Promover la innovación disruptiva. 5 ¿Qué relación existe entre liderazgo y paradigmas? a El liderazgo nunca cambia los paradigmas. b El líder influye en los paradigmas de su equipo mediante su visión y ejemplo. c Los paradigmas determinan automáticamente quién es el líder. d Son conceptos independientes. 6 Ejemplo: En una empresa, un líder propone el teletrabajo argumentando mayor productividad. ¿Qué tipo de liderazgo representa esta acción? a Conservador y rutinario. b Basado en la obediencia ciega. c Transformacional, porque rompe con un paradigma tradicional. d Autoritario, porque impone una nueva forma de trabajo. 7 ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de cambio de paradigma en el liderazgo? a Reforzar la jerarquía tradicional. b Pasar de un liderazgo centrado en el control a uno basado en la colaboración. c Aumentar el número de reuniones sin cambiar la estructura. d Implementar uniformes nuevos para todo el personal. 8 ¿Qué efecto tiene un cambio de paradigma en el comportamiento del líder? a Ninguno, porque el liderazgo es innato. b Lo impulsa a desarrollar nuevas competencias y perspectivas. c Limita su capacidad de decisión. d Reduce la comunicación con el equipo. 9 Cuando un líder cambia su enfoque de “mandar” a “inspirar”, está demostrando: a Un cambio de paradigma hacia el liderazgo participativo. b Una pérdida de autoridad. c Una estrategia de manipulación d Un estilo paternalista. 10 Ejemplo: Una empresa que implementa inteligencia artificial para optimizar decisiones humanas está viviendo un cambio de paradigma en: a Tecnología y gestión del conocimiento. b Filosofía corporativa sin consecuencias prácticas. c Relaciones públicas. d Imagen institucional únicamente. 11 Reflexión: Para ser un líder que rompa paradigmas es necesario: a Mantener las prácticas tradicionales para garantizar estabilidad. b Promover la autocrítica, la apertura al aprendizaje y la visión a largo plazo. c Evitar los cambios para reducir el riesgo. d Repetir modelos exitosos del pasado sin cuestionarlos. 12 ¿Cuál de los siguientes comportamientos muestra que un líder ha cambiado su paradigma sobre el control? a Revisa constantemente cada tarea para asegurarse de que se haga como él lo indica. b Castiga los errores para mantener la disciplina. c Evita compartir información relevante para conservar su autoridad. d Confía en su equipo, delega responsabilidades y mide resultados en lugar de procesos. 13 ¿Qué papel juegan los paradigmas personales en la efectividad del liderazgo? a Ninguno, porque el liderazgo solo depende de la posición jerárquica. b Se limitan a las creencias religiosas o culturales. c Son determinantes, ya que influyen en cómo el líder percibe y responde a las situaciones. d Pueden interferir negativamente y deben eliminarse por completo. 14 Ejemplo: Una directora cree que “los jóvenes no pueden asumir responsabilidades serias”, por lo tanto, no delega tareas importantes. ¿Qué efecto tiene este paradigma? a Fomenta la autonomía del equipo. b Mejora el clima laboral al evitar errores. c Motiva a los jóvenes a demostrar su potencial. d Limita el desarrollo del talento y reduce la confianza mutua. 15 Desde una perspectiva reflexiva, ¿cómo puede un líder identificar que necesita cambiar de paradigma? a Cuando su método de trabajo ha funcionado por años sin problemas. b Cuando todos lo elogian y no existen conflictos. c Cuando aumenta el control sobre sus colaboradores. d Cuando percibe resistencia constante, desmotivación o falta de resultados en su equipo.

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por Jorge Orlando Villalpando Robles (PTC-AD)

¿Qué es un paradigma?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor un cambio de paradigma?

En una organización, un paradigma puede:

Un líder con pensamiento paradigmático cerrado tiende a:

¿Qué relación existe entre liderazgo y paradigmas?

Ejemplo: En una empresa, un líder propone el teletrabajo argumentando mayor productividad. ¿Qué tipo de liderazgo representa esta acción?

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de cambio de paradigma en el liderazgo?

¿Qué efecto tiene un cambio de paradigma en el comportamiento del líder?

Cuando un líder cambia su enfoque de “mandar” a “inspirar”, está demostrando:

Ejemplo: Una empresa que implementa inteligencia artificial para optimizar decisiones humanas está viviendo un cambio de paradigma en:

Reflexión: Para ser un líder que rompa paradigmas es necesario:

¿Cuál de los siguientes comportamientos muestra que un líder ha cambiado su paradigma sobre el control?

¿Qué papel juegan los paradigmas personales en la efectividad del liderazgo?

Ejemplo: Una directora cree que “los jóvenes no pueden asumir responsabilidades serias”, por lo tanto, no delega tareas importantes. ¿Qué efecto tiene este paradigma?

Desde una perspectiva reflexiva, ¿cómo puede un líder identificar que necesita cambiar de paradigma?