Crear
Descargar
Obtener Plan Académico
Compartir juego
Intégralo en tu plataforma

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.
Descargar
Has superado el número máximo de juegos que puedes integrar en Google Classroom con tu Plan actual.

Para integrar tantos juegos como quieras en Google Classroom, necesitas un Plan Académico o un Plan Comercial.

Has superado el número máximo de juegos que puedes integrar en Microsoft Teams con tu Plan actual.

Para integrar tantos juegos como quieras en Microsoft Teams, necesitas un Plan Académico o un Plan Comercial.

La descarga de juegos es una característica exclusiva para usuarios con un Plan Académico o un Plan Comercial.

Obtén ahora tu Plan Académico o Comercial y comienza a integrar tus juegos en tu LMS, web o blog.

Si lo deseas, puedes descargar un juego de prueba aquí y probar su integración:

MANAGEMENT THEORY CROSSWORD CHALLENGE (overview lý thuyết module 1 2 3)

Crucigrama

Jugadas 0

Sobre esta actividad

Trả lời không dùng dấu cách (trả lời tiếng anh) / có thể dùng AI ; search google để trả lời

Creada por

Vietnam

Descarga la versión para jugar en papel

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos
Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Top juegos

%
Anónimo
Anónimo
%
%
%
Has superado el número máximo de juegos que puedes imprimir con tu Plan actual.

Para imprimir tantos juegos como quieras, necesitas un Plan Académico o un Plan Comercial.

Imprime tu juego
MANAGEMENT THEORY CROSSWORD CHALLENGE (overview lý thuyết module 1 2 3)
 

Crucigrama

MANAGEMENT THEORY CROSSWORD CHALLENGE (overview lý thuyết module 1 2 3)Versión en línea

Trả lời không dùng dấu cách (trả lời tiếng anh) / có thể dùng AI ; search google để trả lời

por Nguyệt Minh Phạm
1

Đoán đây là loại Mô hình lãnh đạo nào? Mô hình yêu cầu nhà quản lý phải giữ thế cân bằng giữa ba vòng tròn: Nhiệm vụ (Task), Đội ngũ (Team) và Cá nhân (Individual)

2

Học thuyết nào cho rằng không có phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất cho mọi tình huống; sếp cần linh hoạt dựa trên năng lực và sự sẵn sàng của nhân viên

3

Phong cách lãnh đạo cụ thể dành cho nhân viên mới, thiếu kinh nghiệm, nơi nhà quản lý cần đưa ra các chỉ dẫn chi tiết từng bước

4

Phong cách dành cho những chuyên gia giỏi, nơi sếp làm rõ "Cái gì" và "Tại sao" nhưng để nhân viên tự chủ về cách thực hiện ("How")

5

Hệ thống nào thể hiện nhu cầu giải thích rằng con người khao khát được công nhận (Esteem) và phát triển (Self-actualization) sau khi đã đủ nhu cầu vật chất

6

Tài liệu quan trọng cần gửi trước khi họp, bao gồm các mục tiêu rõ ràng để đảm bảo cuộc họp không trở nên bất tận và vô nghĩa

7

Kỹ thuật đặt câu hỏi liên tục để đào sâu tìm ra nguyên nhân cốt lõi (căn bệnh) thay vì chỉ dừng lại ở các triệu chứng bề nổi

8

Thuật ngữ chỉ những vấn đề đội ngũ phát sinh do lỗi hành vi (Behavioral), nơi các thành viên kéo chân nhau thay vì cùng phát triển

9

Quy trình biến sự lo sợ và phản kháng của nhân viên thành sự tham gia chủ động khi có công nghệ hoặc quy trình mới được áp dụng

10

Thuật ngữ chỉ những sai sót trong đội ngũ bắt nguồn từ việc thiếu năng lực kỹ thuật hoặc kỹ năng chuyên môn (Technical)

3
5
9
7
4
10
8
¿Estás seguro que quieres abandonar la página?

Al abandonar la página perderás el progreso del juego.