Memory Examen Final AdministracionVersión en línea Uriel Daniel Perez Gil por URIEL DANIEL PEREZ Teoría X y Teoría Y (McGregor) Las personas buscan satisfacer necesidades en orden (desde básicas hasta de autorrealización). · Niveles: 1) Fisiológicas, 2) Seguridad, 3) Sociales, 4) Reconocimiento, 5) Autorrealización. Liderazgo Transformacional Teoría de la Expectativa (Vroom): Visionario Ayuda a los empleados a desarrollar sus habilidades a largo plazo. Motiva a trascender intereses personales por un bien común. · Cuatro componentes Guía e inspira con una visión clara del futuro. Teoría de los Dos Factores (Herzberg): La motivación depende de la expectativa de que el esfuerzo lleve a un resultado deseado. Las personas buscan satisfacer necesidades en orden (desde básicas hasta de autorrealización). Coach Teoría de la Jerarquía de Necesidades (Maslow): Liderazgo Transaccional · Teoría X: Los empleados son perezosos y hay que controlarlos. · Teoría Y: Los empleados son creativos y les gusta asumir responsabilidades. Teorías de Motivación Se centra en recompensas y castigos según el desempeño. · Componentes principales Factores de higiene (evitan insatisfacción) y factores motivadores (generan satisfacción).
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