Kaizen en Acción: Mejora Continua

Sí o No

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Sobre esta actividad

Descubre qué tan bien conoces Kaizen.

Creada por

Diana Cruz

México

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Diana Cruz 9 de Diciembre de 2025	% 90	00:47
2	Ernesto Rios 9 de Diciembre de 2025	% 80	01:03
3	Belinda Marcos 9 de Diciembre de 2025	% 70	00:51
4	Iliana Martínez Lara 9 de Diciembre de 2025	% 70	01:09

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Kaizen en Acción: Mejora ContinuaVersión en línea Descubre qué tan bien conoces Kaizen. por Diana Cruz 1 Kaizen no considera a los trabajadores; las mejoras las proponen solo gerentes. Sí No 2 5S corresponde a 'Sort, Shine, Standardize, Safety, Sustain'. Sí No 3 Kaizen nació en Estados Unidos y no en Japón. Sí No 4 En Kaizen, los cambios grandes y revolucionarios son la norma, no los pequeños. Sí No 5 Kaizen es una filosofía de mejora continua que busca pequeños cambios diarios. Sí No 6 Kaizen busca reducir desperdicios (muda) y aumentar la eficiencia de procesos. Sí No 7 Kaizen enfatiza la participación de todos los empleados para proponer mejoras. Sí No 8 PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) es un ciclo clave en Kaizen. Sí No 9 El objetivo de Kaizen es mantener los procesos sin cambios para evitar riesgos. Sí No 10 5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain) se asocia a Kaizen para organizar el lugar de trabajo. Sí No

Kaizen en Acción: Mejora ContinuaVersión en línea

Descubre qué tan bien conoces Kaizen.

por Diana Cruz

Kaizen no considera a los trabajadores; las mejoras las proponen solo gerentes.

Sí

5S corresponde a 'Sort, Shine, Standardize, Safety, Sustain'.

Sí

Kaizen nació en Estados Unidos y no en Japón.

Sí

En Kaizen, los cambios grandes y revolucionarios son la norma, no los pequeños.

Sí

Kaizen es una filosofía de mejora continua que busca pequeños cambios diarios.

Sí

Kaizen busca reducir desperdicios (muda) y aumentar la eficiencia de procesos.

Sí

Kaizen enfatiza la participación de todos los empleados para proponer mejoras.

Sí

PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) es un ciclo clave en Kaizen.

Sí

El objetivo de Kaizen es mantener los procesos sin cambios para evitar riesgos.

Sí

5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain) se asocia a Kaizen para organizar el lugar de trabajo.

Sí

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Está creado con Inteligencia Artificial?

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Kaizen no considera a los trabajadores; las mejoras las proponen solo gerentes.

5S corresponde a 'Sort, Shine, Standardize, Safety, Sustain'.

Kaizen nació en Estados Unidos y no en Japón.

En Kaizen, los cambios grandes y revolucionarios son la norma, no los pequeños.

Kaizen es una filosofía de mejora continua que busca pequeños cambios diarios.

Kaizen busca reducir desperdicios (muda) y aumentar la eficiencia de procesos.

Kaizen enfatiza la participación de todos los empleados para proponer mejoras.

PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) es un ciclo clave en Kaizen.

El objetivo de Kaizen es mantener los procesos sin cambios para evitar riesgos.

5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain) se asocia a Kaizen para organizar el lugar de trabajo.

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	Anónimo	%
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