Crucigrama Portafolios OrganizacionalesVersión en línea Conceptos clave de portafolios en la organización. por Eliana Agudelo 1 Conjunto de proyectos, inversiones y activos gestionados para alcanzar objetivos. 2 Iniciativas temporales con objetivos específicos y duración definida. 3 Conjunto de proyectos alineados a metas estratégicas de la organización. 4 Estructuras y procesos para dirigir y controlar el portafolio. 5 Probabilidad e impacto de eventos que pueden afectar los objetivos. 6 Asociado a la asignación de recursos monetarios para iniciativas. 7 Ordenar iniciativas según valor, costo y riesgo. 8 Medida de resultados y beneficios obtenidos respecto a lo invertido. 8 7 5 3 4 6 2 1 1 Conjunto de proyectos, inversiones y activos gestionados para alcanzar objetivos. 2 Iniciativas temporales con objetivos específicos y duración definida. 3 Conjunto de proyectos alineados a metas estratégicas de la organización. 4 Estructuras y procesos para dirigir y controlar el portafolio. 5 Probabilidad e impacto de eventos que pueden afectar los objetivos. 6 Asociado a la asignación de recursos monetarios para iniciativas. 7 Ordenar iniciativas según valor, costo y riesgo. 8 Medida de resultados y beneficios obtenidos respecto a lo invertido. 8 7 5 3 4 6 2 1 1 Conjunto de proyectos, inversiones y activos gestionados para alcanzar objetivos. 2 Iniciativas temporales con objetivos específicos y duración definida. 3 Conjunto de proyectos alineados a metas estratégicas de la organización. 4 Estructuras y procesos para dirigir y controlar el portafolio. 5 Probabilidad e impacto de eventos que pueden afectar los objetivos. 6 Asociado a la asignación de recursos monetarios para iniciativas. 7 Ordenar iniciativas según valor, costo y riesgo. 8 Medida de resultados y beneficios obtenidos respecto a lo invertido. 8 7 5 3 4 6 2 1 1 Conjunto de proyectos, inversiones y activos gestionados para alcanzar objetivos. 2 Iniciativas temporales con objetivos específicos y duración definida. 3 Conjunto de proyectos alineados a metas estratégicas de la organización. 4 Estructuras y procesos para dirigir y controlar el portafolio. 5 Probabilidad e impacto de eventos que pueden afectar los objetivos. 6 Asociado a la asignación de recursos monetarios para iniciativas. 7 Ordenar iniciativas según valor, costo y riesgo. 8 Medida de resultados y beneficios obtenidos respecto a lo invertido. 8 7 5 3 4 6 2 1
Crear