Crear
Descargar
Descarga SCORM
Para ser utilizado en un LMS (Moodle, Blackboard...)
Descarga normal
Para ser publicada en una web o blog.
La descarga de juegos es una característica exclusiva para usuarios con un Plan Académico o un Plan Comercial.
Obtén ahora tu Plan Académico o Comercial y comienza a integrar tus juegos en tu LMS, web o blog.
Obtener Plan Académico
Si lo deseas, puedes descargar un juego de prueba aquí y probar su integración:
Compartir juego
Crucigrama
Crucigrama

Portafolio Liderazgo y estrategia de negocios

Intégralo en tu plataforma
G. Classroom M. Teams
Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.
Descargar
Has superado el número máximo de juegos que puedes integrar en Google Classroom con tu Plan actual.

Para integrar tantos juegos como quieras en Google Classroom, necesitas un Plan Académico o un Plan Comercial.

Obtener Plan Académico
Has superado el número máximo de juegos que puedes integrar en Microsoft Teams con tu Plan actual.

Para integrar tantos juegos como quieras en Microsoft Teams, necesitas un Plan Académico o un Plan Comercial.

Obtener Plan Académico
La descarga de juegos es una característica exclusiva para usuarios con un Plan Académico o un Plan Comercial.

Obtén ahora tu Plan Académico o Comercial y comienza a integrar tus juegos en tu LMS, web o blog.

Si lo deseas, puedes descargar un juego de prueba aquí y probar su integración:

Obtener Plan Académico

Portafolio Liderazgo y estrategia de negocios

Crucigrama

Jugadas 0
Crear copia

Sobre esta actividad

Aquí encontrarás tres crucigramas que corresponden al primer, segundo y tercer parcial de la materia Liderazgo y Estrategia de Negocios, donde vimos temas como los estilos de liderazgo, la motivación, la comunicación y la negociación.

Creada por

Tania Carolina Morales Delgado
Tania Carolina Morales Delgado
México

Descarga la versión para jugar en papel

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos
Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad
Crear reto

Top juegos

 %
Anónimo
Anónimo
 %
%
%
Has superado el número máximo de juegos que puedes imprimir con tu Plan actual.

Para imprimir tantos juegos como quieras, necesitas un Plan Académico o un Plan Comercial.

Obtener Plan Académico
Imprime tu juego
Portafolio Liderazgo y estrategia de negocios
 

Crucigrama

Portafolio Liderazgo y estrategia de negociosVersión en línea

Aquí encontrarás tres crucigramas que corresponden al primer, segundo y tercer parcial de la materia Liderazgo y Estrategia de Negocios, donde vimos temas como los estilos de liderazgo, la motivación, la comunicación y la negociación.

por Tania Carolina Morales Delgado
1

El proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos de la organización por medio del cambio.

2

El líder comprende y se pone en el lugar de las personas, escucha sus emociones, necesidades y preocupaciones, y toma decisiones considerando el bienestar del equipo para crear un ambiente de confianza y apoyo.

3

Persona que tiene la capacidad de influir sobre otros. No es necesariamente mantiene una posición formal dentro de una organización.

4

Es un tipo de liderazgo donde el líder toma todas las decisiones, controla el trabajo y casi no permite que el equipo participe en la toma de decisiones.

5

Es un estilo donde el líder incluye al equipo en las decisiones, escucha opiniones y fomenta la participación para llegar a acuerdos.

6

Es un liderazgo que inspira, motiva y ayuda a las personas a crecer, buscando cambios profundos y positivos en el equipo y la organización.

7

Es un estilo basado en recompensas y reglas claras, donde el líder motiva a través de premios, castigos o cumplimiento de tareas específicas.

8

Es un liderazgo donde el líder influye por su personalidad atractiva, su confianza y su capacidad de inspirar, creando fuertes lazos emocionales.

9

Es un liderazgo que se enfoca en desarrollar las habilidades del equipo, guiando, acompañando y dando retroalimentación para que cada persona mejore y alcance su potencial.

10

Capacidad de un líder para comunicar ideas, lograr su aceptación y motivar.

1
8
2
6
10
3
9
5
7
1

Esa fuerza que nos orienta hacia el esfuerzo colectivo para conseguir un objetivo común.

2

Son las necesidades básicas para vivir: comida, agua, aire, descanso, refugio y evitar el dolor.

3

Son necesidades relacionadas con sentirse protegido, estable y con seguridad laboral, económica y física.

4

Son necesidades de sentir amor, amistad, aceptación y relaciones sociales.

5

Son necesidades de respeto, confianza, estatus, logros y valoración personal.

6

Es el nivel más alto, donde la persona busca su máximo potencial, crecimiento y desarrollo personal.

7

Parte de la suposición de que las personas son, por naturaleza, perezosas, evitan el trabajo y buscan esquivar responsabilidades.

8

Plantea que las personas pueden encontrar satisfacción en su trabajo, buscan responsabilidades y tienen iniciativa si se les dan las condiciones adecuadas.

9

Se centra en la relación entre el esfuerzo de una persona y el rendimiento o desempeño que logra.

10

Es el vínculo entre el desempeño (el nivel de rendimiento alcanzado) y la obtención de un resultado (una recompensa o consecuencia).

11

Es el _______ emocional o personal que el individuo le da al resultado o recompensa que espera recibir

12

Son una forma sencilla y clara de definir metas que realmente se pueden cumplir. Se basan en cinco ideas: que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y que tengan un tiempo límite para lograrse.

13

Objetivos específicos y difíciles que aumentan la motivación, según la teoría del establecimiento de metas.

14

Comportamiento que puede aumentar o disminuir con recompensas o consecuencias.

15

Psicólogo creador de la teoría del condicionamiento operante.

9
15
6
5
7
1
2
11
10
8
13
14
12
1

Proceso donde dos o más partes buscan un acuerdo sin pelear.

2

Situación donde existen diferencias que pueden generar desacuerdo.

3

Condición en la que las personas necesitan de otras para lograr objetivos.

4

Resultado al que llegan las partes después de negociar.

5

Comunicación abierta que permite construir acuerdos.

6

Negociación ganar-ganar donde ambas partes obtienen beneficios.

7

Estrategia donde cada parte busca maximizar su propio beneficio.

8

Razones sólidas que apoyan una postura en un diálogo.

9

Estructuras o guías que explican cómo realizar una negociación.

10

Valores que orientan el comportamiento en una negociación.

11

Base conceptual mínima necesaria para negociar.

12

Diversidad de ideas o puntos de vista entre personas.

13

Habilidad clave para entender necesidades y preocupaciones ajenas.

14

Pasos que se siguen para desarrollar un proceso de negociación.

15

Información usada como evidencia en una negociación.

9
4
10
12
6
14
2
3
7
1
5
15
13
11
 
¿Estás seguro que quieres abandonar la página?

Al abandonar la página perderás el progreso del juego.