Relacionar Columnas banco de preguntasVersión en línea suerte bebes por karol benavides 1 .Es quien recibe el elemento resultante del proceso. 2 .La etapa del ciclo deming en la que se definen los objetivos y cómo lograrlos, de acuerdo a políticas organizacionales y necesidades de los clientes 3 Las entradas del proceso son: 4 La alta dirección demuestre su compromiso y liderazgo en: 5 Es el conjunto de factores que inciden directa o indirectamente en la formulación y logro de los objetivos estratégicos de una organización 6 Es la representación gráfica de la manera en que se interrelacionan todos los procesos que se desarrollan dentro de la empresa: 7 . La cláusula 5 de la norma ISO 9001:2015 corresponde a: 8 Según el Modelo de las 5 Fuerzas de Porter, existen 5 fuerzas que regulan la rentabilidad de una empresa 9 También conocido como Entorno Específico, engloba el conjunto de factores externos más próximos a su relación de intercambio, 10 Hacen parte de la cláusula sobre planificación: 11 Normalmente a izquierda y derecha del mapa de procesos encontramos: 12 La cláusula 4 de la norma ISO 9001:2015 corresponde a: 13 Mediante este proceso del ciclo deming realizan las acciones para el mejoramiento del desempeño de los procesos, se corrigen las desviaciones 14 Los elementos transformados resultantes de un proceso se denominan: 15 Acciones para abordar riesgos y oportunidades Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos Planificación de los cambios 16 También llamado Entorno Genérico, se refiere a todas las fuerzas externas no controlables y que existen de manera independiente 17 .Los parámetros de control se aplican a: 18 La etapa del ciclo deming en la que comprobamos que se hayan ejecutado los objetivos previstos mediante el seguimiento y medición de los procesos 19 Según la norma ISO, el conjunto de actividades mutuamente relacionadas que utilizan las entradas para proporcionar un resultado previsto; se denomina: 20 La cláusula 5 de la norma ISO 9001:2015 corresponde a: 21 Antes de definir la estructura del mapa de procesos, es necesario clasificar los procesos, habitualmente se utilizan tres categorías: 22 El ciclo de Deming contiene las siguientes etapas 23 El alcance del proceso determina: 24 .Dentro del mapa de procesos, los procesos sobre los que se apoya la compañía para el desempeño del objeto del negocio y son los encargados de la elab 25 Dentro del mapa de procesos, los procesos que orientan a todo el Sistema hacia la mejora continua se encargan de la toma de decisiones y pensamiento 26 Para hacer el análisis del Macroentorno, la metodología más utilizada es la metodología PESTEL, que consiste en analizar 6 aspectos básicos 27 Quienes suministran elementos necesarios para efectuar el proceso se denominan. 28 .Son los elementos con los cuales se llevan a cabo las actividades del proceso. No se transforman, pero son necesarios en el proceso 29 .La etapa del ciclo deming en la que se ejecuta lo planeado. Se denomina: 30 La herramienta más conocida para hacer un Análisis del Contexto Interno es: salidas Las entradas y salidas del proceso proveedores Los atributos para la salida resultante del proceso Político, Económico, Socio-Cultural, Tecnológico, Ecológico y Legal Una o más actividades que se pueden requerir para dar inicio a una actividad o proceso Procesos misionales, operacionales o de generación de valor Microentorno planificación Implementar una política de calidad Los objetivos de calidad La asignación de roles y responsabilidades La matriz DOFA Liderazgo Planificar, hacer, verificar, actuar Procesos estratégicos o directivos Procesos misionales, también llamados operacionales o de la cadena de valor Procesos de soporte o apoyo actuar Donde inicia y hasta dónde va el proceso Contexto de la organización Macroentorno recursos actividades Procesos directivos o estratégicos Contexto estratégico Acciones para abordar riesgos y oportunidades Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos Planificación de los cambios Planificar El poder del cliente, el poder del proveedor, los nuevos competidores entrantes, la amenaza de sustitutivos y la naturaleza de la rivalidad cliente Mapa de procesos verificar proceso hacer 1 En este momento del plan de mejora se identifican posibles errores en la ejecución de las tareas, posibles errores 2 El tercer paso en un proceso de mejora continua consiste en: 3 .El quinto paso en un proceso de mejora continua consiste en: 4 Dentro del mapa de procesos, los procesos sobre los que se apoyan el resto y que dan coherencia al conjunto. 5 El primer paso en un proceso de mejora continua consiste en: 6 Según la norma ISO 9000 la definición de mejora continua es: 7 El sexto y último paso en un proceso de mejora continua consiste en: 8 . Son una herramienta que se utiliza para establecer una señal, un límite, una advertencia, que te ayudará a identificar como de bien 9 El segundo paso en un proceso de mejora continua consiste en: 10 .El cuarto paso en un proceso de mejora continua consiste en: 11 El conjunto de actividades cíclicas, dirigidas a mejorar la capacidad de la organización a la hora de cumplir los requisitos. Se denomina: 12 La última cláusula de la norma ISO 9001:2015 corresponde a: Recibir feedback de la ejecución de las tareas Procesos de soporte o apoyo Feedback la mejora Tomar una decisión sobre el resultado obtenido Analizar el resultado de la medición de los procesos mejora continua Ejecutar las tareas planificadas La actividad recurrente para mejorar el desempeño. Indicadores de gestión Identificar los procesos que quieres mejorar Medir los procesos que vas a mejorar
Escucha los audios y emparéjalos con el estilo de música que ejemplifican
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