Talento Humano: Verdades y Desafíos

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Verdades y trampas sobre RRHH y competencias

Creada por

LESLIE TAMARA RAMIREZ ROMERO

Ecuador

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#	Jugador	Acierto	tiempo
1	LESLIE TAMARA RAMIREZ ROMERO 23 de Noviembre de 2025	% 100	01:11

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Talento Humano: Verdades y DesafíosVersión en línea Verdades y trampas sobre RRHH y competencias por LESLIE TAMARA RAMIREZ ROMERO 1 El modelo de competencias se basa únicamente en destrezas técnicas, sin considerar actitudes ni conocimientos. Yes No 2 El diccionario de destrezas no sirve para levantar perfiles por competencias ni evidenciar comportamientos. Yes No 3 El reclutamiento se limita exclusivamente a concursos externos y nunca se recurre a referencias o contactos. Yes No 4 La evaluación del desempeño puede contemplar enfoques de 180 y 360 grados. Yes No 5 La evaluación por 360 grados no admite retroalimentación ni informes. Yes No 6 La Gestión del Talento Humano evolucionó desde una etapa Administrativa centrada en la productividad y costos. Yes No 7 Bohlander sostiene que la gestión del talento humano busca alinear a las personas con la estrategia de la organización. Yes No 8 Los subsistemas de RRHH incluyen Atracción y Provisión de Personal, Selección e Incorporación, Desarrollo y Evaluación del Desempeño. Yes No 9 La Administración por Objetivos (APO) está diseñada para aumentar principalmente costos operativos de la empresa. Yes No 10 El modelo por competencias relaciona conocimientos, habilidades y actitudes para explicar el desempeño. Yes No

Talento Humano: Verdades y DesafíosVersión en línea

Verdades y trampas sobre RRHH y competencias

por LESLIE TAMARA RAMIREZ ROMERO

El modelo de competencias se basa únicamente en destrezas técnicas, sin considerar actitudes ni conocimientos.

Yes

El diccionario de destrezas no sirve para levantar perfiles por competencias ni evidenciar comportamientos.

Yes

El reclutamiento se limita exclusivamente a concursos externos y nunca se recurre a referencias o contactos.

Yes

La evaluación del desempeño puede contemplar enfoques de 180 y 360 grados.

Yes

La evaluación por 360 grados no admite retroalimentación ni informes.

Yes

La Gestión del Talento Humano evolucionó desde una etapa Administrativa centrada en la productividad y costos.

Yes

Bohlander sostiene que la gestión del talento humano busca alinear a las personas con la estrategia de la organización.

Yes

Los subsistemas de RRHH incluyen Atracción y Provisión de Personal, Selección e Incorporación, Desarrollo y Evaluación del Desempeño.

Yes

La Administración por Objetivos (APO) está diseñada para aumentar principalmente costos operativos de la empresa.

Yes

El modelo por competencias relaciona conocimientos, habilidades y actitudes para explicar el desempeño.

Yes

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Talento Humano: Verdades y DesafíosVersión en línea

por LESLIE TAMARA RAMIREZ ROMERO

El modelo de competencias se basa únicamente en destrezas técnicas, sin considerar actitudes ni conocimientos.

El diccionario de destrezas no sirve para levantar perfiles por competencias ni evidenciar comportamientos.

El reclutamiento se limita exclusivamente a concursos externos y nunca se recurre a referencias o contactos.

La evaluación del desempeño puede contemplar enfoques de 180 y 360 grados.

La evaluación por 360 grados no admite retroalimentación ni informes.

La Gestión del Talento Humano evolucionó desde una etapa Administrativa centrada en la productividad y costos.

Bohlander sostiene que la gestión del talento humano busca alinear a las personas con la estrategia de la organización.

Los subsistemas de RRHH incluyen Atracción y Provisión de Personal, Selección e Incorporación, Desarrollo y Evaluación del Desempeño.

La Administración por Objetivos (APO) está diseñada para aumentar principalmente costos operativos de la empresa.

El modelo por competencias relaciona conocimientos, habilidades y actitudes para explicar el desempeño.

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