Toma de Decisiones

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Este juego interactivo te permitirá practicar el Modelo Racional de Toma de Decisiones siguiendo sus cuatro etapas: identificación del problema, generación de alternativas, evaluación y selección de la mejor opción. Deberás elegir decisiones lógicas y analizar información para resolver situaciones reales dentro de una empresa

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Yaritza Guadalupe Benitez Rivas

México

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Toma de DecisionesVersión en línea Este juego interactivo te permitirá practicar el Modelo Racional de Toma de Decisiones siguiendo sus cuatro etapas: identificación del problema, generación de alternativas, evaluación y selección de la mejor opción. Deberás elegir decisiones lógicas y analizar información para resolver situaciones reales dentro de una empresa por Yaritza Guadalupe Benitez Rivas 1 El departamento de Producción reporta una disminución del 25% en la productividad del último mes. Los empleados se quejan de falta de comunicación y de que el equipo no recibe instrucciones claras sobre las tareas del día. El gerente te pide identificar el problema principal. a El problema principal es la baja productividad. b El problema principal es que los empleados no trabajan lo suficiente c El problema principal es que la empresa necesita más maquinaria. 2 Para resolver el problema, debes generar alternativas viables. Considera el contexto y el tipo de problema identificado. a Realizar una capacitación en comunicación interna. b Contratar a 10 empleados adicionales. c Ignorar el problema y esperar que mejore solo. 3 Ahora debes evaluar la alternativa seleccionada según criterios del modelo racional: costo, tiempo, impacto y viabilidad. a Es viable, económica y mejoraría la comunicación del equipo. b Es costosa y no garantiza resultados. c No tiene impacto en la productividad. 4 Llegó el momento de tomar una decisión definitiva. Debes seleccionar la alternativa óptima según el análisis del caso. a Implementar un programa de capacitación en comunicación interna. b Regañar al equipo por su bajo rendimiento. c Comprar maquinaria nueva de forma urgente. 5 En los últimos tres meses, cinco empleados renunciaron alegando falta de claridad en sus funciones y poca retroalimentación. Esto está generando atrasos y sobrecarga en el resto del equipo. Tu tarea es identificar el problema principal. a Existe una falta de claridad en las funciones y retroalimentación insuficiente. b Los empleados son poco comprometidos. c El equipo necesita un aumento salarial urgente. 6 Debes generar alternativas efectivas para reducir la rotación y mejorar la claridad del trabajo. a Diseñar descripciones claras de puestos y reuniones de retroalimentación mensual. b Contratar más personal sin analizar el problema. c Ignorar las renuncias y enfocarse en nuevos proyectos. 7 Analizas la alternativa propuesta según los criterios del modelo racional: costo, impacto y viabilidad. a Es viable, de bajo costo y mejora directamente la claridad y satisfacción laboral. b Es costosa y no tiene efectos en la rotación. c Genera más confusión en los roles. 8 Debes elegir la acción definitiva para atender la rotación del personal. a Implementar descripciones de puesto claras y reuniones periódicas de retroalimentación. b Contratar más personal para sustituir a los que renunciaron. c Aplicar sanciones a quienes renuncien.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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Toma de DecisionesVersión en línea

por Yaritza Guadalupe Benitez Rivas

El departamento de Producción reporta una disminución del 25% en la productividad del último mes. Los empleados se quejan de falta de comunicación y de que el equipo no recibe instrucciones claras sobre las tareas del día. El gerente te pide identificar el problema principal.

Para resolver el problema, debes generar alternativas viables. Considera el contexto y el tipo de problema identificado.

Ahora debes evaluar la alternativa seleccionada según criterios del modelo racional: costo, tiempo, impacto y viabilidad.

Llegó el momento de tomar una decisión definitiva. Debes seleccionar la alternativa óptima según el análisis del caso.

En los últimos tres meses, cinco empleados renunciaron alegando falta de claridad en sus funciones y poca retroalimentación. Esto está generando atrasos y sobrecarga en el resto del equipo. Tu tarea es identificar el problema principal.

Debes generar alternativas efectivas para reducir la rotación y mejorar la claridad del trabajo.

Analizas la alternativa propuesta según los criterios del modelo racional: costo, impacto y viabilidad.

Debes elegir la acción definitiva para atender la rotación del personal.