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RHRSC - UD02 - REPASO III

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Sobre esta actividad

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Creada por

Gabriel Baltar
Gabriel Baltar
España

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por Gabriel Baltar
1

La ratio de proporcionalidad se usa para relacionar producción y número de empleados.

2

Una plantilla insuficiente puede causar retrasos y sobrecarga de trabajo.

3

La técnica Delphi requiere reunir físicamente a los expertos en una única sesión.

4

Un error en la definición del perfil profesional puede generar contrataciones inadecuadas.

5

Los diarios de trabajo son adecuados para puestos creativos o autónomos.

6

El análisis de tendencia se basa en datos históricos para prever necesidades futuras.

7

La formación es un elemento que puede incluirse en la ficha de descripción del puesto.

8

La planificación de personal permite anticipar jubilaciones y bajas.

9

La descripción del puesto incluye funciones, responsabilidades y el lugar de trabajo.

10

La observación directa es útil para puestos manuales o muy operativos.

11

Las competencias genéricas se comparten entre distintos puestos.

12

El análisis de puestos solo describe las tareas, no los requisitos.

13

La planificación de RR.HH. no tiene relación con la estrategia empresarial.

14

El grupo nominativo implica que los expertos se reúnen cara a cara.

15

El perfil profesional se elabora sin tener en cuenta la cultura de la empresa.

16

Las competencias específicas son comunes a muchas profesiones.

17

El profesiograma representa gráficamente las competencias necesarias para un puesto.

18

El Departamento de RR.HH. también planifica la promoción interna y la formación.

19

La planificación de Recursos Humanos ayuda a asegurar que la empresa tenga el personal adecuado.

20

Una plantilla sobredimensionada puede aumentar los costes laborales.

 
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