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Sobre esta actividad

Has unificado con éxito un siglo de teorías gerenciales. Desde la precisión científica hasta la agilidad moderna, demostraste que comprendes las fuerzas que moldean las organizaciones. Tu capacidad para conectar la estructura con las personas te convierte en un estratega excepcional. Lleva esta sabiduría y sigue innovando el futuro del management.

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Vanesa alexandra iguarán herrera
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Colombia

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Reto Administrativo: Descubriendo las Escuelas del PensamientoVersión en línea

Has unificado con éxito un siglo de teorías gerenciales. Desde la precisión científica hasta la agilidad moderna, demostraste que comprendes las fuerzas que moldean las organizaciones. Tu capacidad para conectar la estructura con las personas te convierte en un estratega excepcional. Lleva esta sabiduría y sigue innovando el futuro del management.

por Vanesa alexandra iguarán herrera
1

Capacidad de una organización para adaptarse rápidamente cuando cambian las necesidades, los clientes o el entorno.

2

Concepto impulsado por la Escuela Científica, donde Frederick Taylor buscaba mejorar el trabajo aumentando el rendimiento con menos esfuerzo y usando métodos sistemáticos.

3

Propuesta que aparece en la Teoría de Sistemas, donde Bertalanffy explicaba que todas las partes deben trabajar unidas para que la empresa funcione correctamente.

4

Principio de la Escuela Clásica, donde Henri Fayol organizaba la empresa por niveles claros de autoridad para que todos sepan quién dirige y quién ejecuta.

5

Conjunto de pasos que transforman insumos en resultados, muy estudiados por enfoques que buscan optimizar, mejorar y estandarizar la manera de trabajar.

6

Elemento clave de la Escuela Burocrática de Max Weber, quien consideraba que las reglas son necesarias para que una organización funcione de manera ordenada, justa y predecible.

7

Principio usado en el Empowerment, impulsado por autores como Thomas y Velthouse, donde se da libertad al trabajador para decidir y actuar con confianza y responsabilidad.

8

Impulso interno que ayuda a las personas a hacer mejor su trabajo, especialmente cuando se sienten valoradas, escuchadas y apoyadas.

9

Cuando una empresa decide entregar ciertas tareas a otra compañía especializada para ahorrar costos y mejorar la calidad del trabajo.

10

Forma en que una organización acomoda sus áreas, cargos y responsabilidades para que todo funcione de manera organizada y coherente.

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