Comunicación y dirección de proyectos

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Trivia ENF y gestión de proyectos

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Vante Min

El Salvador

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Conociendo ENF y Proyectos

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Emily Sarai Batres Canales 5 de Noviembre de 2025	% 90	01:43
2	ale peña 5 de Noviembre de 2025	% 60	03:37

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Comunicación y dirección de proyectos


Comunicación y dirección de proyectosVersión en línea Trivia ENF y gestión de proyectos por Vante Min 1 Según la Matriz Poder/Interés, ¿cuál es la estrategia de comunicación recomendada para un stakeholder clasificado con Alto Poder y Bajo Interés? a Gestionar de Cerca b Satisfacer c Mantener Informado d Monitorear 2 ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión efectiva de stakeholders, más allá de solo informarles? a Clasificar a todos los actores internos y externos en la matriz Poder/Interés. b Influir y mantener el compromiso para asegurar un entorno de apoyo al proyecto. c Identificar las causas de conflictos y buscar soluciones colaborativas. d Garantizar la transparencia en la entrega de informes detallados. 3 La transparencia en la comunicación con los stakeholders es vital. ¿Qué beneficio crucial aporta, especialmente al manejar problemas o cambios? a Permite que el director de proyecto tome decisiones rápidas y autocráticas. b Genera confianza, lo que es esencial para manejar la resistencia o la decepción. c Asegura que todos los stakeholders sean clasificados como de "Alto Interés" d Evita la necesidad de usar la Matriz RACI 4 En el contexto de la Matriz RACI, ¿quién asume el rol de "A" (Accountable/Aprobador)? a El que brinda asesoría o apoyo sobre la tarea. b El que ejecuta la tarea y realiza el trabajo. c El que tiene la responsabilidad final y aprueba la tarea. d El que debe ser informado sobre los avances. 5 ¿Qué estilo de liderazgo se define por fomentar la participación y el consenso dentro del equipo? a Laissez-faire b Autocrático c Transformacional d Democrático 6 Para evitar malentendidos y mejorar la coordinación en la comunicación interna, esta debe ser, fundamentalmente: a Clara y formal. b Constante y unidireccional. c Bidireccional, permitiendo retroalimentación. d Estrictamente a través de grupos de mensajería. 7 ¿Cuál es la diferencia fundamental entre el Monitoreo y la Evaluación de un proyecto? a El monitoreo mide el impacto, la evaluación mide la efectividad. b El monitoreo es un seguimiento continuo (detectar desviaciones), la evaluación se hace en momentos específicos (analizar efectividad e impacto). c El monitoreo se enfoca en el costo, la evaluación se enfoca en el alcance. d El monitoreo lo hace el equipo, la evaluación la hace un consultor externo. 8 En la gestión de proyectos, ¿qué mide el Indicador Clave de Desempeño (KPI) conocido como Valor Ganado (EV)? a La diferencia entre el Costo Real y el Valor Planificado. b El costo total incurrido en la ejecución de las tareas. c El valor del trabajo que se ha completado. d Si el proyecto está adelantado o atrasado en el cronograma. 9 ¿Cuál es el riesgo principal que busca evitar un proceso formal de Control de Cambios? a La Variación del Cronograma (SV). b La pérdida de autoridad del director de proyecto. c La "corrupción del alcance" (scope creep), que es la adición descontrolada de trabajo. d La necesidad de comunicar actualizaciones a los stakeholders. 10 ¿Qué entidad formal, compuesta por personas clave como el director de proyecto y el patrocinador, tiene la responsabilidad de aprobar o rechazar un cambio después de que se ha realizado el Análisis de Impacto? a La Dirección de Bienestar Universitario. b El Comité de Control de Cambios (CCB). c El equipo de Monitoreo y Evaluación (M&E). d El stakeholder solicitante.

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por Vante Min

Según la Matriz Poder/Interés, ¿cuál es la estrategia de comunicación recomendada para un stakeholder clasificado con Alto Poder y Bajo Interés?

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión efectiva de stakeholders, más allá de solo informarles?

La transparencia en la comunicación con los stakeholders es vital. ¿Qué beneficio crucial aporta, especialmente al manejar problemas o cambios?

En el contexto de la Matriz RACI, ¿quién asume el rol de "A" (Accountable/Aprobador)?

¿Qué estilo de liderazgo se define por fomentar la participación y el consenso dentro del equipo?

Para evitar malentendidos y mejorar la coordinación en la comunicación interna, esta debe ser, fundamentalmente:

¿Cuál es la diferencia fundamental entre el Monitoreo y la Evaluación de un proyecto?

En la gestión de proyectos, ¿qué mide el Indicador Clave de Desempeño (KPI) conocido como Valor Ganado (EV)?

¿Cuál es el riesgo principal que busca evitar un proceso formal de Control de Cambios?

¿Qué entidad formal, compuesta por personas clave como el director de proyecto y el patrocinador, tiene la responsabilidad de aprobar o rechazar un cambio después de que se ha realizado el Análisis de Impacto?