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por MIA AVILEZ CARMONA
1

Medida de qué tan bien una empresa hace uso de los recursos

2

“” organizacional es la fuerza dentro de una organización que le hacen resistente al cambio

3

“” organizacional es la etapa del ciclo de la vida de una organización cuando no puede anticipar, reconocer, evitar o neutralizar o adaptar a presiones externas

4

Diferencia monetaria total o absoluta entre los ingresos por ventas y los costos operativos de la empresa

5

Aversión al “_” Es la actitud de los gerentes o personas que evitan tomar decisiones inciertas o arriesgadas para proteger su posición y mantener la estabilidad

6

“_” recompensas Acción o tendencia de algunos gerentes a buscar beneficios personales como poder, prestigio o seguridad laboral incluso si reduce la efectividad de la organización

7

Cultura demasiado “_” Cultura organizacional rígida que prioriza reglas, jerarquía y protección de poder directivo. Limitando iniciativa e innovación

3
7
6
1
2
1

Medida de qué tan bien una empresa hace uso de los recursos

2

“” organizacional es la fuerza dentro de una organización que le hacen resistente al cambio

3

“” organizacional es la etapa del ciclo de la vida de una organización cuando no puede anticipar, reconocer, evitar o neutralizar o adaptar a presiones externas

4

Diferencia monetaria total o absoluta entre los ingresos por ventas y los costos operativos de la empresa

5

Aversión al “_” Es la actitud de los gerentes o personas que evitan tomar decisiones inciertas o arriesgadas para proteger su posición y mantener la estabilidad

6

“_” recompensas Acción o tendencia de algunos gerentes a buscar beneficios personales como poder, prestigio o seguridad laboral incluso si reduce la efectividad de la organización

7

Cultura demasiado “_” Cultura organizacional rígida que prioriza reglas, jerarquía y protección de poder directivo. Limitando iniciativa e innovación

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