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DIRECCIÓN DE PROYECTOS II - SESION 1
 

DIRECCIÓN DE PROYECTOS II - SESION 1Versión en línea

Primer Quiz

por Aprende y Prospera
1

Todas las siguientes afirmaciones sobre la gestión del involucramiento de los interesados son verdaderas, EXCEPTO:

2

El trabajo principal de Adam es desarrollar cursos de educación en línea, pero también ayuda cuando hay cuellos de botella en la producción e incluso puede ayudar al equipo de pruebas si es necesario. La función de Adam en el equipo se describiría mejor como:

3

Usted es un especialista en la gestión humana y recientemente ha sido asignado a un equipo de proyecto que trabaja en el sistema de reconocimiento y recompensa para el equipo. Los otros miembros del equipo también trabajan en el departamento de recursos humanos. El acta de constitución del proyecto debería ser expedida por:

4

A usted se le ha pedido que consulte sobre un proyecto que es de alto valor financiero e importancia estratégica para la compañía. El ambiente en las reuniones de estado del proyecto sugiere un alto nivel de tensión y desconfianza entre los interesados. Como un director de proyecto, con una trayectoria importante, sabe que los conflictos son causados mas probablemente por:

5

Un equipo jurídico informa al product owner de que otra empresa es propietaria de una patente de una innovación utilizada en el producto del equipo ágil, que ya esta completado en un 75%. ¿Qué debe hacer el product owner para determinar el camino a seguir?

6

¿Cuál de las siguientes opciones es una buena práctica para el uso de herramientas de colaboración?

7

Durante una desafiante reunión de accionistas, el cliente indica que rechazara el entregable de una iteración. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

8

Es el asesor de un equipo que sigue la metodología XP. Jhon, un programador de su equipo, le pide involucrarse en las pruebas en la próxima iteración. ¿Qué responde?

9

¿Por que la colaboración de los interesados es importante para los proyectos?

10

Un miembro del equipo ágil, frustrado, se dirige al gerente del proyecto para quejarse de que un miembro del equipo superior esta reclamando todos los elementos "interesantes" del backlog, y dejando las actividades tediosas para los demás. ¿Cómo debe responder el gerente ante esta queja?

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