Organización y Estructuras

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Quiz sobre estructuras organizativas

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Katja SErrano Albarracín

España

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Organización y Estructuras


Organización y EstructurasVersión en línea Quiz sobre estructuras organizativas por Katja SErrano Albarracín 1 La organización de la empresa es: a d) Una lista de tareas sin orden. b b) Un conjunto racional y sistemático de partes relacionadas entre sí. c a) Una asociación sin objetivos. d c) Un grupo informal de trabajadores. 2 El objetivo principal de la organización empresarial es: a a) El control disciplinario. b b) Reducir costes a cualquier precio. c d) La competencia entre empleados. d c) El aprovechamiento óptimo del esfuerzo para lograr un objetivo común. 3 La estructura de una organización se define como: a a) La parte más inestable de la empresa. b b) Lo que permanece más estable y favorece los objetivos. c c) Un conjunto de normas sin jerarquía. d d) Una lista de empleados. 4 La estructura de la empresa influye en: a d) El presupuesto del año. b b) El diseño del logotipo. c c) Los colores corporativos. d a) La jerarquía, comunicación y control. 5 La organización formal es: a a) La que surge espontáneamente entre los empleados. b d) Un sistema de rumores. c b) La diseñada por la dirección en función de los objetivos. d c) Una red de amistades dentro de la empresa. 6 Un organigrama es: a d) Un documento contable. b b) Una representación gráfica de la estructura de la empresa. c c) Un informe de beneficios. d a) Una lista de salarios. 7 Una característica de los organigramas es: a c) Deben ser claros, sencillos y comprensibles. b b) Solo los usa el departamento financiero. c d) No representan los niveles de autoridad. d a) Deben ser extensos y difíciles de leer. 8 Los organigramas pueden ser: a a) Verticales, horizontales o radiales. b c) De colores, simples o dobles. c d) Públicos o privados. d b) Cuadrados, redondos o mixtos. 9 La estructura jerárquica o lineal se basa en: a a) La unidad de mando. b d) La igualdad total entre empleados. c b) La ausencia de autoridad. d c) El trabajo por proyectos. 10 La estructura funcional se organiza según: a a) La antigüedad de los empleados. b d) El tamaño de la empresa. c b) Las diferentes áreas o departamentos funcionales. d c) El tipo de contrato. 11 La estructura en línea y de asesoramiento se caracteriza por: a d) No tener comunicación. b a) Incluir unidades de apoyo o “staff” junto a la jerarquía. c c) Basarse solo en la jerarquía superior. d b) Eliminar mandos intermedios. 12 La estructura matricial combina: a c) Producción y ventas sin jerarquía. b a) Funciones y proyectos con doble autoridad. c b) Mandos intermedios con clientes. d d) Comunicación vertical exclusiva. 13 En una estructura matricial, cada trabajador recibe órdenes de: a d) Sus compañeros de área. b b) Un director de proyecto y uno de departamento. c c) El director general únicamente. d a) Un solo mando. 14 La estructura divisional en función del producto organiza la empresa por: a a) Antigüedad del personal. b b) Líneas o divisiones de producto o servicio. c c) Nivel salarial. d d) Zonas geográficas. 15 Una organización mixta aparece cuando: a d) Se reducen los puestos de mando. b a) Se combinan distintos productos y mercados que se gestionan por separado. c b) Se eliminan los departamentos. d c) Solo hay una línea de producto. 16 La estructura colegial o en comité busca: a d) Sustituir los comités por asesores externos. b c) Aumentar la especialización excesiva. c b) La desaparición de la jerarquía. d a) El trabajo en grupo y las decisiones conjuntas. 17 La organización informal se forma por: a c) Normas oficiales de la empresa. b b) Relaciones personales y sociales espontáneas. c d) Informes de producción. d a) Relaciones planificadas por la dirección. 18 La organización informal transmite información: a c) Externa a la empresa. b d) Contable. c b) No oficial, a menudo en forma de rumores. d a) Oficial y verificada. 19 Un motivo por el que surge la organización informal es: a b) Las relaciones naturales entre los miembros de la empresa. b c) La falta de liderazgo formal. c d) La automatización del trabajo. d a) La imposición de la dirección. 20 Una desventaja de la estructura excesivamente rígida es: a c) Reduce la adaptación al cambio. b b) Mejora la flexibilidad y la innovación. c a) Aumenta la motivación del personal. d d) Facilita el trabajo en grupo.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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por Katja SErrano Albarracín

La organización de la empresa es:

El objetivo principal de la organización empresarial es:

La estructura de una organización se define como:

La estructura de la empresa influye en:

La organización formal es:

Un organigrama es:

Una característica de los organigramas es:

Los organigramas pueden ser:

La estructura jerárquica o lineal se basa en:

La estructura funcional se organiza según:

La estructura en línea y de asesoramiento se caracteriza por:

La estructura matricial combina:

En una estructura matricial, cada trabajador recibe órdenes de:

La estructura divisional en función del producto organiza la empresa por:

Una organización mixta aparece cuando:

La estructura colegial o en comité busca:

La organización informal se forma por:

La organización informal transmite información:

Un motivo por el que surge la organización informal es:

Una desventaja de la estructura excesivamente rígida es: