01 Planeac Estrateg - Gerencia: Tradicional vs Moderna

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Descubre las diferencias y cambios en la gestión.

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JAIME CHUSAN WONG

Ecuador

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1	Guillermina Blanca Mercado Tenesaca 4 de Diciembre de 2025	% 90	10:20

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01 Planeac Estrateg - Gerencia: Tradicional vs Moderna


01 Planeac Estrateg - Gerencia: Tradicional vs ModernaVersión en línea Descubre las diferencias y cambios en la gestión. por JAIME CHUSAN WONG 1 ¿Qué caracteriza la Gerencia Moderna? a Es rígida y reactiva b Se centra solo en costos c Prioriza la burocracia d Es flexible y proactiva 2 La Transformación Digital exige: a Incorporar IA y automatización b Aumentar solo ventas c Mantener procesos manuales d Ignorar la tecnología 3 Globalización 2.0 implica que la Gerencia debe: a Reducir al mínimo la diversidad b Limitarse a mercados locales c Ignorar cambios geopolíticos d Tener una visión global de la competencia y los consumidores 4 ESG busca: a Solo marketing verde b Cumplimiento básico c Reducir costos sin responsabilidad d Integrar la sostenibilidad en la estrategia 5 Variaciones demográficas generan: a Solo más empleo joven b Menor diversidad c Envejecimiento y convivencia de varias generaciones d Disminución de talento 6 Diferencia entre gerente tradicional y moderno: a Tradicional es proactivo; moderno es rígido b Moderno evita estrategia c Tradicional se enfoca en ejecución y control; moderno en adaptación y desarrollo del talento d Ambos son idénticos 7 Funciones Gerenciales Clásicas (P-O-D-C) son: a Planificación, Organización, Dirección y Control b Planificación, Organización, Distribución c Producción, Operaciones, Diseño d Política, Opinión, Dicción 8 Uso de recursos en ambos enfoques: a Reducir recursos sin criterio b Búsqueda de utilización eficaz c Aumentar costos d Ignorar recursos humanos 9 Similitudes clave entre Tradicional y Moderna: a Esencia del proceso administrativo y objetivos organizacionales b No aplican a la productividad c Solo enfocados en finanzas d No comparten metas 10 Liderazgo en la Gerencia Moderna suele ser: a Indiferente al talento b Autoritario c Participativo y orientado al desarrollo del talento d Totalmente técnico 11 ¿Cuál es el principal enfoque de la Gerencia Tradicional? a Innovación constante b Creatividad del personal c Enfoque en sostenibilidad d Eficiencia y control 12 ¿Qué describe mejor la estructura de la Gerencia Tradicional? a Red de comunidades b Jerarquía vertical y pirámide c Red horizontal y equipos autogestivos d Organización en círculos 13 ¿Quién toma las decisiones en la Gerencia Tradicional? a Todos los empleados b Equipo de proyectos c Alta dirección d Gerentes medios 14 ¿Qué estilo de liderazgo predomina en la Gerencia Tradicional? a Laissez-faire b Servant leadership c Autocrático d Participativo 15 ¿Qué se valora más en la Gestión del Personal tradicional? a Capacidad de innovación b Creatividad y ideas c Mano de obra y costo operativo d Empoderamiento total 16 ¿Qué característica describe la visión estratégica tradicional? a Colaboración externa b Adaptabilidad al entorno c Enfoque interno y cerrado d Foco en tendencias de mercado 17 ¿Cuál es la actitud ante el cambio en la visión tradicional? a Liderazgo ágil b Resistencia al cambio c Cambio proactivo d Transformación continua 18 ¿Qué tipo de comunicación es típica en la gerencia tradicional? a Centrada en equipos multifuncionales b Fluye de arriba hacia abajo c Vertical y luego horizontal d Entre pares de forma libre 19 ¿Qué resultado se busca históricamente en ambas gerencias? a Solo beneficios sociales b Satisfacer clientes sin costos c Lograr objetivos organizacionales d Desarrollar productos sin costo 20 ¿Cómo difiere la gerencia moderna en la eficiencia? a Solo control de procesos b Menor productividad c Mantenimiento del status quo d A través de la innovación 21 ¿Qué enfoque define la Gerencia Moderna para competir en mercados dinámicos? a Enfoque solo en corto plazo b Gestión operativa estricta c Centralización de decisiones d Enfoque estratégico y proactivo 22 La visión a largo plazo en la Gerencia Moderna busca: a Aislar la empresa del entorno b Solo beneficios a corto plazo c Maximizar gastos operativos d Objetivos económicos y sociales 23 ¿Qué determina una estructura horizontal en la empresa moderna? a Más control central b Menos niveles jerárquicos c Aislamiento de equipos d Mayor burocracia 24 La descentralización de decisiones empodera a: a Alta dirección únicamente b Clientes sin capacidad de decisión c Proveedores externos d Niveles inferiores y equipos de trabajo 25 ¿Qué metodologías busca la mejora continua en la modernidad? a Reducción de personal sin estrategia b Calidad total y benchmarking c Solo innovación aislada d Producción masiva sin control 26 El liderazgo participativo se conoce también como: a Líder-Coach b Director autoritario c Jefe controlador d Supervisor operativo 27 La gestión del talento humano considera al personal como: a Costo fijo b Elemento opcional de la empresa c Activo valioso y capital intelectual d Recurso prescindible 28 El trabajo en equipo en la Gerencia Moderna favorece: a Reducción de reuniones b Comunicación abierta y resolución de problemas c Aislamiento de departamentos d Competencia interna extrema 29 La ética y la RSE en la gestión buscan: a Priorizar utilidades a cualquier costo b Compromiso con sociedad y medio ambiente c Ignorar impactos sociales d Solo cumplir objetivos económicos 30 La orientación externa se enfoca en: a Sin considerar el entorno b Exclusivamente proveedores c Solo procesos internos d Clientes, competidores y tendencias tecnológicas

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01 Planeac Estrateg - Gerencia: Tradicional vs ModernaVersión en línea

por JAIME CHUSAN WONG

¿Qué caracteriza la Gerencia Moderna?

La Transformación Digital exige:

Globalización 2.0 implica que la Gerencia debe:

ESG busca:

Variaciones demográficas generan:

Diferencia entre gerente tradicional y moderno:

Funciones Gerenciales Clásicas (P-O-D-C) son:

Uso de recursos en ambos enfoques:

Similitudes clave entre Tradicional y Moderna:

Liderazgo en la Gerencia Moderna suele ser:

¿Cuál es el principal enfoque de la Gerencia Tradicional?

¿Qué describe mejor la estructura de la Gerencia Tradicional?

¿Quién toma las decisiones en la Gerencia Tradicional?

¿Qué estilo de liderazgo predomina en la Gerencia Tradicional?

¿Qué se valora más en la Gestión del Personal tradicional?

¿Qué característica describe la visión estratégica tradicional?

¿Cuál es la actitud ante el cambio en la visión tradicional?

¿Qué tipo de comunicación es típica en la gerencia tradicional?

¿Qué resultado se busca históricamente en ambas gerencias?

¿Cómo difiere la gerencia moderna en la eficiencia?

¿Qué enfoque define la Gerencia Moderna para competir en mercados dinámicos?

La visión a largo plazo en la Gerencia Moderna busca:

¿Qué determina una estructura horizontal en la empresa moderna?

La descentralización de decisiones empodera a:

¿Qué metodologías busca la mejora continua en la modernidad?

El liderazgo participativo se conoce también como:

La gestión del talento humano considera al personal como:

El trabajo en equipo en la Gerencia Moderna favorece:

La ética y la RSE en la gestión buscan:

La orientación externa se enfoca en: