LA TEORÍA DE LAS EXPRECTATIVAS

Sí o No

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LA TEORÍA DE LAS
EXPRECTATIVAS

Creada por

César Pérez

Guatemala

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	César Pérez 23 de Octubre de 2025	% 60	00:25
2	Carlos 23 de Octubre de 2025	% 60	01:10

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LA TEORÍA DE LAS EXPRECTATIVASVersión en línea LA TEORÍA DE LAS EXPRECTATIVAS por César Pérez 1 Si creo que mi esfuerzo no conducirá a un buen desempeño, todavía estaré motivado para intentarlo. Sí No 2 La motivación aumenta cuando creo que mi buen desempeño será reconocido y recompensado. Sí No 3 Si la recompensa por un buen trabajo no es valiosa para mí, todavía estaré muy motivado para desempeñarme bien. Sí No 4 La Teoría de las Expectativas sugiere que las personas siempre actúan de manera racional y lógica. Sí No 5 Un empleado que cree que no tiene las habilidades necesarias para un trabajo estará muy motivado para sobresalir. Sí No 6 Si un gerente promete un ascenso, pero los empleados no confían en que cumpla su promesa, la motivación aumentará Sí No 7 La Teoría de las Expectativas solo se aplica a trabajos que ofrecen recompensas monetarias. Sí No 8 Si una persona valora mucho el reconocimiento público, estará más motivada por un trabajo que ofrezca oportunidades para recibirlo. Sí No 9 La Teoría de las Expectativas es inútil para entender la motivación en el voluntariado, donde no hay recompensas financieras directas Sí No 10 Incluso si las recompensas son altas y valoradas, si las personas no creen que pueden lograr el desempeño requerido, su motivación será baja. Sí No

LA TEORÍA DE LAS EXPRECTATIVASVersión en línea

LA TEORÍA DE LAS EXPRECTATIVAS

por César Pérez

Si creo que mi esfuerzo no conducirá a un buen desempeño, todavía estaré motivado para intentarlo.

Sí

La motivación aumenta cuando creo que mi buen desempeño será reconocido y recompensado.

Sí

Si la recompensa por un buen trabajo no es valiosa para mí, todavía estaré muy motivado para desempeñarme bien.

Sí

La Teoría de las Expectativas sugiere que las personas siempre actúan de manera racional y lógica.

Sí

Un empleado que cree que no tiene las habilidades necesarias para un trabajo estará muy motivado para sobresalir.

Sí

Si un gerente promete un ascenso, pero los empleados no confían en que cumpla su promesa, la motivación aumentará

Sí

La Teoría de las Expectativas solo se aplica a trabajos que ofrecen recompensas monetarias.

Sí

Si una persona valora mucho el reconocimiento público, estará más motivada por un trabajo que ofrezca oportunidades para recibirlo.

Sí

La Teoría de las Expectativas es inútil para entender la motivación en el voluntariado, donde no hay recompensas financieras directas

Sí

Incluso si las recompensas son altas y valoradas, si las personas no creen que pueden lograr el desempeño requerido, su motivación será baja.

Sí

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LA TEORÍA DE LAS EXPRECTATIVASVersión en línea

por César Pérez

Si creo que mi esfuerzo no conducirá a un buen desempeño, todavía estaré motivado para intentarlo.

La motivación aumenta cuando creo que mi buen desempeño será reconocido y recompensado.

Si la recompensa por un buen trabajo no es valiosa para mí, todavía estaré muy motivado para desempeñarme bien.

La Teoría de las Expectativas sugiere que las personas siempre actúan de manera racional y lógica.

Un empleado que cree que no tiene las habilidades necesarias para un trabajo estará muy motivado para sobresalir.

Si un gerente promete un ascenso, pero los empleados no confían en que cumpla su promesa, la motivación aumentará

La Teoría de las Expectativas solo se aplica a trabajos que ofrecen recompensas monetarias.

Si una persona valora mucho el reconocimiento público, estará más motivada por un trabajo que ofrezca oportunidades para recibirlo.

La Teoría de las Expectativas es inútil para entender la motivación en el voluntariado, donde no hay recompensas financieras directas

Incluso si las recompensas son altas y valoradas, si las personas no creen que pueden lograr el desempeño requerido, su motivación será baja.

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	Anónimo	%
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