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técnicas de entrevista

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cristian david florez rodriguez

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fuentes humanasVersión en línea técnicas de entrevista por cristian david florez rodriguez 1 La fuente humana activa se caracteriza por aportar información solo una vez, sin contacto permanente con el funcionario. Sí No 2 La fuente humana pasiva entrega información de forma intermitente, dependiendo del modo, tiempo y lugar. Sí No 3 Una fuente humana ocasional puede llegar a convertirse en fuente activa o pasiva en el futuro. Sí No 4 La fuente humana directa obtiene la información a través de terceras personas. Sí No 5 La motivación económica implica que la fuente humana aporta datos a cambio de dinero. Sí No 6 La motivación emocional puede basarse en razones personales, familiares o de venganza Sí No 7 En la entrevista estructurada, el entrevistador puede improvisar libremente el orden y tipo de preguntas. Sí No 8 En la entrevista estructurada, el entrevistador puede improvisar libremente el orden y tipo de preguntas. Sí No 9 En la entrevista dirigida, el entrevistador no define los temas ni el orden de las preguntas. Sí No 10 La entrevista no dirigida busca crear un ambiente de libertad de expresión y empatía. Sí No 11 La entrevista por videollamada permite interacción cara a cara sin estar en el mismo lugar. Sí No 12 Entre las habilidades del entrevistador están la honestidad, la flexibilidad y el autocontrol. Sí No 13 En la planeación de la entrevista no es necesario conocer antecedentes personales del entrevistado. Sí No 14 Durante la entrevista, se debe respetar los sentimientos del entrevistado y mantener el ámbito profesional. Sí No 15 La técnica “orgullo y ego” intenta disminuir la autoestima del entrevistado para que hable más. Sí No

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fuentes humanasVersión en línea

por cristian david florez rodriguez

La fuente humana activa se caracteriza por aportar información solo una vez, sin contacto permanente con el funcionario.

La fuente humana pasiva entrega información de forma intermitente, dependiendo del modo, tiempo y lugar.

Una fuente humana ocasional puede llegar a convertirse en fuente activa o pasiva en el futuro.

La fuente humana directa obtiene la información a través de terceras personas.

La motivación económica implica que la fuente humana aporta datos a cambio de dinero.

La motivación emocional puede basarse en razones personales, familiares o de venganza

En la entrevista estructurada, el entrevistador puede improvisar libremente el orden y tipo de preguntas.

En la entrevista estructurada, el entrevistador puede improvisar libremente el orden y tipo de preguntas.

En la entrevista dirigida, el entrevistador no define los temas ni el orden de las preguntas.

La entrevista no dirigida busca crear un ambiente de libertad de expresión y empatía.

La entrevista por videollamada permite interacción cara a cara sin estar en el mismo lugar.

Entre las habilidades del entrevistador están la honestidad, la flexibilidad y el autocontrol.

En la planeación de la entrevista no es necesario conocer antecedentes personales del entrevistado.

Durante la entrevista, se debe respetar los sentimientos del entrevistado y mantener el ámbito profesional.

La técnica “orgullo y ego” intenta disminuir la autoestima del entrevistado para que hable más.