Planeación: Crucigrama de conceptos

Crucigrama

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Conceptos clave de la etapa de planeación del proceso administrativo.

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Dora Aguilar

México

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Crucigrama Planeación: Crucigrama de conceptosVersión en línea Conceptos clave de la etapa de planeación del proceso administrativo. por Dora Aguilar 1 Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades. 2 razón de ser de una organización, el pará qué de su nacimiento. 3 El conjunto de ideas rectoras y mapa de rutas del futuro de la organización, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar. 4 Documento donde en términos numéricos, proyecta el informe de los resultados esperados con base en los ingresos y/o egresos. 5 Conjunto de actividades planificadas y organizadas que tienen un objetivo específico y deben realizarse en un tiempo determinado, utilizando recursos limitados (como dinero, tiempo, personal, materiales). 6 Es un conjunto de actividades interrelacionadas con insumos y rendimientos prescritos, que atraviesan los límites funcionales de una organización 7 Es una secuencia cronológica de acciones requeridas, lineamientos para actuar —más que para pensar— que detallan la manera precisa en que deben realizarse ciertas actividades. 8 Declaración o interpretación general que orienta las reflexiones para la toma de decisiones. 9 Es la especificación concreta de cómo se debe actuar ante situaciones determinadas, sin posibilidad de interpretación y sin desviación permitida. 10 Regla, disposición o criterio que se establece para regular el comportamiento, las acciones o procesos en un contexto específico, buscando mantener el orden, la seguridad o la calidad. 11 La determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos. 12 Son los resultados o propósitos que se desean lograr. 8 4 9 2 10 12 11 1 3 6 7

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Planeación: Crucigrama de conceptosVersión en línea

Conceptos clave de la etapa de planeación del proceso administrativo.

por Dora Aguilar

Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades.

razón de ser de una organización, el pará qué de su nacimiento.

El conjunto de ideas rectoras y mapa de rutas del futuro de la organización, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar.

Documento donde en términos numéricos, proyecta el informe de los resultados esperados con base en los ingresos y/o egresos.

Conjunto de actividades planificadas y organizadas que tienen un objetivo específico y deben realizarse en un tiempo determinado, utilizando recursos limitados (como dinero, tiempo, personal, materiales).

Es un conjunto de actividades interrelacionadas con insumos y rendimientos prescritos, que atraviesan los límites funcionales de una organización

Es una secuencia cronológica de acciones requeridas, lineamientos para actuar —más que para pensar— que detallan la manera precisa en que deben realizarse ciertas actividades.

Declaración o interpretación general que orienta las reflexiones para la toma de decisiones.

Es la especificación concreta de cómo se debe actuar ante situaciones determinadas, sin posibilidad de interpretación y sin desviación permitida.

Regla, disposición o criterio que se establece para regular el comportamiento, las acciones o procesos en un contexto específico, buscando mantener el orden, la seguridad o la calidad.

La determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.

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Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades.

razón de ser de una organización, el pará qué de su nacimiento.

El conjunto de ideas rectoras y mapa de rutas del futuro de la organización, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar.

Documento donde en términos numéricos, proyecta el informe de los resultados esperados con base en los ingresos y/o egresos.

Conjunto de actividades planificadas y organizadas que tienen un objetivo específico y deben realizarse en un tiempo determinado, utilizando recursos limitados (como dinero, tiempo, personal, materiales).

Es un conjunto de actividades interrelacionadas con insumos y rendimientos prescritos, que atraviesan los límites funcionales de una organización

Es una secuencia cronológica de acciones requeridas, lineamientos para actuar —más que para pensar— que detallan la manera precisa en que deben realizarse ciertas actividades.

Declaración o interpretación general que orienta las reflexiones para la toma de decisiones.

Es la especificación concreta de cómo se debe actuar ante situaciones determinadas, sin posibilidad de interpretación y sin desviación permitida.

Regla, disposición o criterio que se establece para regular el comportamiento, las acciones o procesos en un contexto específico, buscando mantener el orden, la seguridad o la calidad.

La determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.

Son los resultados o propósitos que se desean lograr.

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