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ÉTICA U-IIVersión en línea

Contenidos globales.

por Maria
1

relaciona estrechamente con la deontología, entendida como el conjunto de reglas y principios que orientan la conducta profesional

2

es el patrón de supuestos básicos que un determinado grupo ha inventado, descubierto o desarrollado al aprender a afrontar sus problemas de adaptación externa e integración interna.

3

Son la capa más visible de la cultura organizacional. Incluyen todo lo que podemos percibir con los sentidos. Sus símbolos visibles se pueden identificar a través de la arquitectura, vestimenta, rituales y tecnología utilizada

4

Principios y lemas que la organización proclama como guías de su conducta. Se manifiestan a través de principios y creencias que la organización proclama explícitamente

5

Enunciados que definen el propósito y las aspiraciones a largo plazo

6

Mensajes de líderes en boletines, intranet o presentaciones ejecutivas.

7

Premian a quienes encarnan esos valores en su día a día.

8

Son creencias invisibles y arraigadas que moldean la forma de interpretar la realidad por parte de los integrantes de una organización.

9

A qué nos referimos con: “el cliente siempre tiene la razón” o “primero resolvemos internamente antes de escalar”.

10

Si se confía en la autonomía del empleado o se prioriza el control.

11

Expectativas sobre jerarquía, autoridad y toma de decisiones

12

Se manifiesta a través de patrones de pensamiento y conducta que condicionan el día a día de una empresa.

13

Es la cultura que se transmite y refuerza entre todos los miembros, desde la alta dirección hasta el personal de planta.

14

Es la cultura que no nace con el individuo, sino que se adquiere mediante la socialización y el aprendizaje diario.

15

Es la cultura que evoluciona conforme cambian las circunstancias internas y externas.

16

Método utilizado para diagnosticar la cultura organizacional de una empresa

17

Es el método de diagnóstico que verifica los indicadores de éxito establecidos para cada plazo (corto,mediano y largo) y llevar a cabo ajustes continuos y alcanzarlos.

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