Parcial Emprendimiento

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Parcial Planes de Negocio

Creada por

Angela Julieth Aragón Correa

Colombia

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Parcial EmprendimientoVersión en línea Parcial Planes de Negocio por Angela Julieth Aragón Correa 1 En un plan de negocios, la proyección de ingresos debe construirse principalmente con base en: a Las expectativas de los inversionistas. b Supuestos de crecimiento económico nacional. c Evidencia de mercado, validación de clientes y análisis de ventas estimadas. d El margen de rentabilidad deseado por el emprendedor. 2 Cuando un emprendedor define su propuesta de valor en un plan de negocio, el análisis más relevante es: a Comparar precios con la competencia directa. b Identificar cómo resuelve un problema real del cliente mejor que las alternativas existentes. c Establecer el margen de utilidad esperado. d Elegir un canal de distribución masivo. 3 El análisis del entorno en un plan de negocio tiene como propósito fundamental: a Predecir la demanda con exactitud. b Determinar el organigrama interno de la empresa. c Ajustar el costo de producción a la realidad del mercado. d Entender las variables externas que pueden representar riesgos y oportunidades para el proyecto. 4 Si en un plan financiero el punto de equilibrio resulta superior a la capacidad de ventas proyectada, la decisión más lógica sería: a Mantener la estrategia y esperar mejores condiciones económicas. b Buscar únicamente más inversionistas para cubrir la diferencia. c Replantear los costos fijos o variables y revisar la estrategia de ingresos. d Aumentar los precios de manera inmediata. 5 Una de las mayores debilidades de un plan de negocios que solo se centra en el producto es: a No definir claramente la estructura de capital. b Omitir la identificación del segmento de clientes y su disposición a pagar. c No incluir proyecciones de exportación. d Carecer de un logotipo sólido y llamativo. 6 Un plan de negocio bien estructurado aumenta las probabilidades de éxito porque: a Permite visualizar integralmente la viabilidad económica, técnica y de mercado, anticipando ajustes necesarios. b Garantiza el acceso automático a créditos bancarios. c Reemplaza la necesidad de contar con experiencia previa en el sector. d Reduce al mínimo la incertidumbre y elimina el riesgo empresarial. 7 Cuando un inversor revisa un plan de negocios, el elemento que más peso suele tener en su decisión es: a La extensión del documento. b La creatividad del logotipo y la marca. c La claridad de la estrategia de salida y retorno de inversión. d La opinión personal del emprendedor sobre su producto.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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En un plan de negocios, la proyección de ingresos debe construirse principalmente con base en:

Cuando un emprendedor define su propuesta de valor en un plan de negocio, el análisis más relevante es:

El análisis del entorno en un plan de negocio tiene como propósito fundamental:

Si en un plan financiero el punto de equilibrio resulta superior a la capacidad de ventas proyectada, la decisión más lógica sería:

Una de las mayores debilidades de un plan de negocios que solo se centra en el producto es:

Un plan de negocio bien estructurado aumenta las probabilidades de éxito porque:

Cuando un inversor revisa un plan de negocios, el elemento que más peso suele tener en su decisión es: