DISCIPLINAS QUE APOYAN LA ADMINISTRACION

Crucigrama

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Jugadas 8

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Sobre esta actividad

CIENCIAS EXACTAS, TECNICAS Y SOCIALES

Creada por

LOPEZ ARAUJO RUTH VANESSA

México

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Miguel - Ubaldo 1 de Octubre de 2025	% 100	07:22
2	LuisayAndy 1 de Octubre de 2025	% 100	13:25
3	Jaqueline y Dinorah 1 de Octubre de 2025	% 100	14:55
4	Alex y Xime 1 de Octubre de 2025	% 100	19:27
5	Ari y Damian 1 de Octubre de 2025	% 100	21:41
6	jotossiel 1 de Octubre de 2025	% 100	24:25
7	Marcelino amador 1 de Octubre de 2025	% 100	25:31
8	María jose 1 de Octubre de 2025	% 0	00:27

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Figuras Retoricas

DULCE GABRIELA PELAYO ZAPATA

México

(30)

1.Ironia 2.Paradoja 3.Oxímoron 4.Paradoja 5.Onomatopeya 6.Pleonasmo 7.Metafora 8.Símil 9.Antítesis 10.Aliteración 11.Sinestesia 12.Hiperbole 13.Anafora 14.Paralelismo 15.Elipsis 16.M...
El Antiguo Régimen

Eloy Antonio León Parra

España

(16)

Crucigrama sobre el Antiguo Régimen dirigido a los alumnos de 4º de ESO.
Crucigrama caló

Carolina Posada González

España

(5)

Actividad inclusiva para compartir con todo el alumnado algunas palabras del vocabulario caló.
Roca Volcanica

Juan Isaías Olguin Olguin

México

(7)

Ing. Civil
CRUCIGRAMAS PREFIJOS

Paola Chanabá Gutiérrez

Ecuador

(58)

Estimado estudiante: Coloque los significados de los prefijos mencionados en el crucigrama


Crucigrama DISCIPLINAS QUE APOYAN LA ADMINISTRACIONVersión en línea CIENCIAS EXACTAS, TECNICAS Y SOCIALES por LOPEZ ARAUJO RUTH VANESSA 1 En un despacho de diseño, los empleados reciben bonos adicionales por alcanzar metas de productividad y calidad. Esto los motiva a esforzarse más y cumplir con las entregas. 2 En un taller, cada mecánico conoce perfectamente sus funciones: quién revisa motores, quién se encarga de frenos y quién entrega los vehículos reparados. Además, saben a quién deben reportar los avances de su trabajo. 3 En el área de diseño, Laura propone utilizar un software más avanzado para hacer ilustraciones en menos tiempo y con mayor calidad. Su propuesta ayudaría a optimizar procesos y reducir costos. 4 Un trabajador llega tarde todos los días, lo que retrasa el inicio de actividades en el taller. Sus compañeros deben cubrirlo hasta que llegue, lo que genera molestias y baja productividad. 5 En un taller mecánico, las herramientas están dispersas y desordenadas. Los trabajadores pierden tiempo buscando llaves, desarmadores y piezas, lo que retrasa la entrega de vehículos a los clientes. 6 En un despacho de diseño, dos trabajadores realizan el mismo tipo de proyectos con igual calidad y esfuerzo, pero uno de ellos recibe un pago mucho menor. Esto genera inconformidad y afecta la motivación del empleado peor pagado. 7 El gerente de un taller compra 200 llantas de repuesto sin analizar la demanda real. Al final, solo se usan 40 y el resto queda guardado en la bodega ocupando espacio y generando pérdidas. 8 Un cliente contrató a un taller mecánico para reparar su coche en un plazo de 10 días. El contrato se firmó, pero la empresa incumplió y entregó el auto 20 días después sin justificación. El cliente se molesta y decide demandar. 2 3 1 4 8 5 6 1 En un despacho de diseño, los empleados reciben bonos adicionales por alcanzar metas de productividad y calidad. Esto los motiva a esforzarse más y cumplir con las entregas. 2 En un taller, cada mecánico conoce perfectamente sus funciones: quién revisa motores, quién se encarga de frenos y quién entrega los vehículos reparados. Además, saben a quién deben reportar los avances de su trabajo. 3 En el área de diseño, Laura propone utilizar un software más avanzado para hacer ilustraciones en menos tiempo y con mayor calidad. Su propuesta ayudaría a optimizar procesos y reducir costos. 4 Un trabajador llega tarde todos los días, lo que retrasa el inicio de actividades en el taller. Sus compañeros deben cubrirlo hasta que llegue, lo que genera molestias y baja productividad. 5 En un taller mecánico, las herramientas están dispersas y desordenadas. Los trabajadores pierden tiempo buscando llaves, desarmadores y piezas, lo que retrasa la entrega de vehículos a los clientes. 6 En un despacho de diseño, dos trabajadores realizan el mismo tipo de proyectos con igual calidad y esfuerzo, pero uno de ellos recibe un pago mucho menor. Esto genera inconformidad y afecta la motivación del empleado peor pagado. 7 El gerente de un taller compra 200 llantas de repuesto sin analizar la demanda real. Al final, solo se usan 40 y el resto queda guardado en la bodega ocupando espacio y generando pérdidas. 8 Un cliente contrató a un taller mecánico para reparar su coche en un plazo de 10 días. El contrato se firmó, pero la empresa incumplió y entregó el auto 20 días después sin justificación. El cliente se molesta y decide demandar. 2 3 1 4 8 5 6

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por LOPEZ ARAUJO RUTH VANESSA

En un despacho de diseño, los empleados reciben bonos adicionales por alcanzar metas de productividad y calidad. Esto los motiva a esforzarse más y cumplir con las entregas.

En un taller, cada mecánico conoce perfectamente sus funciones: quién revisa motores, quién se encarga de frenos y quién entrega los vehículos reparados. Además, saben a quién deben reportar los avances de su trabajo.

En el área de diseño, Laura propone utilizar un software más avanzado para hacer ilustraciones en menos tiempo y con mayor calidad. Su propuesta ayudaría a optimizar procesos y reducir costos.

Un trabajador llega tarde todos los días, lo que retrasa el inicio de actividades en el taller. Sus compañeros deben cubrirlo hasta que llegue, lo que genera molestias y baja productividad.

En un taller mecánico, las herramientas están dispersas y desordenadas. Los trabajadores pierden tiempo buscando llaves, desarmadores y piezas, lo que retrasa la entrega de vehículos a los clientes.

En un despacho de diseño, dos trabajadores realizan el mismo tipo de proyectos con igual calidad y esfuerzo, pero uno de ellos recibe un pago mucho menor. Esto genera inconformidad y afecta la motivación del empleado peor pagado.

El gerente de un taller compra 200 llantas de repuesto sin analizar la demanda real. Al final, solo se usan 40 y el resto queda guardado en la bodega ocupando espacio y generando pérdidas.

Un cliente contrató a un taller mecánico para reparar su coche en un plazo de 10 días. El contrato se firmó, pero la empresa incumplió y entregó el auto 20 días después sin justificación. El cliente se molesta y decide demandar.

En un despacho de diseño, los empleados reciben bonos adicionales por alcanzar metas de productividad y calidad. Esto los motiva a esforzarse más y cumplir con las entregas.

En un taller, cada mecánico conoce perfectamente sus funciones: quién revisa motores, quién se encarga de frenos y quién entrega los vehículos reparados. Además, saben a quién deben reportar los avances de su trabajo.

En el área de diseño, Laura propone utilizar un software más avanzado para hacer ilustraciones en menos tiempo y con mayor calidad. Su propuesta ayudaría a optimizar procesos y reducir costos.

Un trabajador llega tarde todos los días, lo que retrasa el inicio de actividades en el taller. Sus compañeros deben cubrirlo hasta que llegue, lo que genera molestias y baja productividad.

En un taller mecánico, las herramientas están dispersas y desordenadas. Los trabajadores pierden tiempo buscando llaves, desarmadores y piezas, lo que retrasa la entrega de vehículos a los clientes.

En un despacho de diseño, dos trabajadores realizan el mismo tipo de proyectos con igual calidad y esfuerzo, pero uno de ellos recibe un pago mucho menor. Esto genera inconformidad y afecta la motivación del empleado peor pagado.

El gerente de un taller compra 200 llantas de repuesto sin analizar la demanda real. Al final, solo se usan 40 y el resto queda guardado en la bodega ocupando espacio y generando pérdidas.

Un cliente contrató a un taller mecánico para reparar su coche en un plazo de 10 días. El contrato se firmó, pero la empresa incumplió y entregó el auto 20 días después sin justificación. El cliente se molesta y decide demandar.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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En un despacho de diseño, los empleados reciben bonos adicionales por alcanzar metas de productividad y calidad. Esto los motiva a esforzarse más y cumplir con las entregas.

En un taller, cada mecánico conoce perfectamente sus funciones: quién revisa motores, quién se encarga de frenos y quién entrega los vehículos reparados. Además, saben a quién deben reportar los avances de su trabajo.

En el área de diseño, Laura propone utilizar un software más avanzado para hacer ilustraciones en menos tiempo y con mayor calidad. Su propuesta ayudaría a optimizar procesos y reducir costos.

Un trabajador llega tarde todos los días, lo que retrasa el inicio de actividades en el taller. Sus compañeros deben cubrirlo hasta que llegue, lo que genera molestias y baja productividad.

En un taller mecánico, las herramientas están dispersas y desordenadas. Los trabajadores pierden tiempo buscando llaves, desarmadores y piezas, lo que retrasa la entrega de vehículos a los clientes.

En un despacho de diseño, dos trabajadores realizan el mismo tipo de proyectos con igual calidad y esfuerzo, pero uno de ellos recibe un pago mucho menor. Esto genera inconformidad y afecta la motivación del empleado peor pagado.

El gerente de un taller compra 200 llantas de repuesto sin analizar la demanda real. Al final, solo se usan 40 y el resto queda guardado en la bodega ocupando espacio y generando pérdidas.

Un cliente contrató a un taller mecánico para reparar su coche en un plazo de 10 días. El contrato se firmó, pero la empresa incumplió y entregó el auto 20 días después sin justificación. El cliente se molesta y decide demandar.

En un despacho de diseño, los empleados reciben bonos adicionales por alcanzar metas de productividad y calidad. Esto los motiva a esforzarse más y cumplir con las entregas.

En un taller, cada mecánico conoce perfectamente sus funciones: quién revisa motores, quién se encarga de frenos y quién entrega los vehículos reparados. Además, saben a quién deben reportar los avances de su trabajo.

En el área de diseño, Laura propone utilizar un software más avanzado para hacer ilustraciones en menos tiempo y con mayor calidad. Su propuesta ayudaría a optimizar procesos y reducir costos.

Un trabajador llega tarde todos los días, lo que retrasa el inicio de actividades en el taller. Sus compañeros deben cubrirlo hasta que llegue, lo que genera molestias y baja productividad.

En un taller mecánico, las herramientas están dispersas y desordenadas. Los trabajadores pierden tiempo buscando llaves, desarmadores y piezas, lo que retrasa la entrega de vehículos a los clientes.

En un despacho de diseño, dos trabajadores realizan el mismo tipo de proyectos con igual calidad y esfuerzo, pero uno de ellos recibe un pago mucho menor. Esto genera inconformidad y afecta la motivación del empleado peor pagado.

El gerente de un taller compra 200 llantas de repuesto sin analizar la demanda real. Al final, solo se usan 40 y el resto queda guardado en la bodega ocupando espacio y generando pérdidas.

Un cliente contrató a un taller mecánico para reparar su coche en un plazo de 10 días. El contrato se firmó, pero la empresa incumplió y entregó el auto 20 días después sin justificación. El cliente se molesta y decide demandar.

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	Anónimo	%
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