Programación Operativa: De la Estrategia a la Acción

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Jugadas 7

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Convierta la estrategia en acción práctica.

Creada por

Allison Chinchilla

Costa Rica

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Allison Chinchilla 2 de Octubre de 2025	% 100	05:24

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este test esta basado en las diapositivas que pudimos ver con anterioridad, consta de 10 preguntas las cuales tienen alternativas para poder resolverlas.

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Programación Operativa: De la Estrategia a la Acción


Programación Operativa: De la Estrategia a la AcciónVersión en línea Convierta la estrategia en acción práctica. por Allison Chinchilla 1 ¿Qué rol cumplen directivos y mandos medios en el marco de relaciones? a Los mandos crean nuevas políticas sin dirección b Los directivos implementan solo tareas operativas c Los mandos traducen y ajustan las orientaciones estratégicas. d Los mandos no influyen en la estrategia 2 ¿Qué busca la coordinación transversal entre departamentos funcionales? a Evitar duplicidad y fomentar cooperación. b c d 3 ¿Qué influencia tiene la comunicación interpersonal en la planificación? a Genera confianza y clima favorable. b No afecta la planificación c Minimiza el compromiso d Retrasa la ejecución 4 ¿Quiénes componen el marco de relaciones externas? a Clientes, proveedores, Estado y sociedad. b Solo reguladores c Solo clientes d Solo proveedores 5 ¿Qué efecto tiene la retroalimentación de clientes en la estrategia? a La desconecta de la realidad b Solo sirve para marketing c Ajusta la oferta a demandas reales. d No tiene impacto 6 ¿Qué función cumplen proveedores y aliados estratégicos? a Solo entregan materiales b No participan en innovación c Influyen en la eficiencia de la cadena de valor. d Son obstáculos operativos 7 ¿Qué papel juegan el Estado y reguladores en la estrategia? a No tienen influencia b Condicionan su diseño e implementación. c Solo otorgan permisos d Dirigen operaciones diarias 8 ¿Por qué es clave la legitimidad social? a Reduce innovaciones b Fortalece la aceptación de prácticas empresariales. c Disminuye la responsabilidad social d Solo sirve para branding 9 ¿Qué aspecto describe el marco de relaciones internas? a Relaciones únicamente externas b Relaciones sin jerarquía c Interacción entre niveles jerárquicos y departamentos. d Un solo departamento sin interacción 10 ¿Cuál es un resultado de una buena relación interorganizacional? a Conflictos constantes b Fuga de información c Duplicación de funciones d Coordinación eficiente y planes claros.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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por Allison Chinchilla

¿Qué rol cumplen directivos y mandos medios en el marco de relaciones?

¿Qué busca la coordinación transversal entre departamentos funcionales?

¿Qué influencia tiene la comunicación interpersonal en la planificación?

¿Quiénes componen el marco de relaciones externas?

¿Qué efecto tiene la retroalimentación de clientes en la estrategia?

¿Qué función cumplen proveedores y aliados estratégicos?

¿Qué papel juegan el Estado y reguladores en la estrategia?

¿Por qué es clave la legitimidad social?

¿Qué aspecto describe el marco de relaciones internas?

¿Cuál es un resultado de una buena relación interorganizacional?