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Banco de Psicología parte 2

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Quiz corto de psicología aplicada

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Ecuador

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Banco de Psicología parte 2Versión en línea

Quiz corto de psicología aplicada

por Scarleth Moreira
1

Del enriquecimiento del puesto, efectos deseables:

2

Reconocer los pasos del diseño de la intervención (consultorías):

3

La psicología laboral propone estrategias de intervención que incluyen:

4

De acuerdo a las IPP, ¿cuáles son las prácticas y niveles para desarrollar los recursos laborales?

5

La psicología del trabajo y psicología básica fue definida por:

6

6. Cuando se realiza un análisis de causas y consecuencias de problemáticas laborales a nivel psicológico, es crucial considerar:

7

7. La psicología del trabajo y psicología básica fue definida por:

8

8. ¿En qué se interesa más la psicología aplicada?

9

9. ¿Por qué impactan en la salud mental las problemáticas laborales?

10

10. Señalar qué medida se puede establecer cuando un trabajador se ve afectado por un trastorno psicológico laboral:

11

11. Identificar de dónde se derivan las problemáticas laborales:

12

12. ¿Cuál es el enfoque de la psicología organizacional positiva?

13

13. ¿Cómo debe ser el profesionista ante el reto de la Calidad Total?

14

14. Reconocer el impacto de la resistencia al cambio como problemática laboral:

15

15. Verdadero o Falso: “El cambio organizacional es un fenómeno constante y exponencial, impulsado principalmente por factores tecnológicos, pero también por elementos políticos, económicos y sociales.”

16

16. ¿Las problemáticas laborales tienen impacto en el ambiente laboral?

17

17. “La curva del cambio, descrita por Lazzati (2016), contempla etapas como Negación, Resistencia, Exploración y ________, que deben ser gestionadas con cautela.”

18

18. ¿Cuáles son indicadores para el proceso de intervención?

19

19. Causas psicológicas del estrés laboral en un ambiente hostil, ¿cuáles son sus consecuencias?

20

20. Según Watzlawick, Weakland y Fisch (1974), existen dos tipos de cambio organizacional. ¿Cuál describe al Cambio 2?

21

¿Cuáles son áreas de la psicología aplicada?

22

Identificar lo correcto: En la teoría de rasgos de personalidad, cada autor ha identificado una serie de rasgos que son:

23

¿Cómo se identifica la autoestima en el ámbito laboral?

24

Reconocer los tres fenómenos de la psicología del trabajo:

25

De los siguientes, ¿cuáles son parte del círculo de la mejora continua?

26

¿Cuáles serían herramientas de gestión de calidad para alcanzar la visión personal?

27

¿Qué factores influyen para provocar situaciones de estrés crónico laboral?

28

De acuerdo a la definición de la aproximación teórica a la mejora continua, se dice que:

29

¿BASADO EN LA MATRIZ DE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO CUALES SERIAN ACTIVIDADES URGENTES IMPORTANTES?

30

A CUAL AUTOR PERTENECE EL SIGUIENTE CONCEPTO, DE ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO: “El liderazgo es una habilidad de aplicar principios a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos”

31

EN QUE AYUDA EL PROCESO DE EVALUACION Y AJUSTE?

32

Enfoque de la psicología organizacional positiva.

33

QUE ES CALIDAD TOTAL

34

DE LAS SIGUIENTES IDENTIFIQUE CUALES SON LAS HERRAMIENTAS DE CALIDAD TOTAL

35

EN QUE AYUDA LA FILOSOFIA DE LA CALIDAD TOTAL

36

LAS PROBLEMATICAS LABORALES TIENEN IMPACTO EN EL AMBIENTE LABORAL

37

Identificar la importancia del marco teórico

38

COMO SE TRABAJA LA AUTOESTIMA?

39

VERDADERO O FALSO: “MEJORAR Y PROMOVER LA EXPERIENCIA DE LOS EMPLEADOS”ES UNA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO?

40

RECONOCER: Muchos autores han recogido algunas características comunes en los líderes, estas son:

41

RECONOCER LAS ESTRATEGIAS DE RESOLUCION DE CONFLICTOS ESTRUCTURAL EN PSICOLOGIA LABORAL

42

En la problemática laboral, baja motivación y desinterés en el trabajo, ¿Cuál seria una de las causas psicológica?

43

RECONOCER CUALES SON LAS HABILIDADES O CAPACIDADES EN LA IMPLANTACION DE UNA ESTRATEGIA DE MEJORA CONTINUA

44

QUE PROBLEMATICAS SE IDENTIFICAN CON UNA BAJA AUTOESTIMA

45

A QUE FASE DEL AJUSTE CONTINUO PERTENECEN LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS: Analizar las cuasas, Considerar posibles soluciones, Escoger las soluciones factibles, Establecer mecanismos de control, Detectar y analizar las resistencias al cambio

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