Guía para examen de RH

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Guía para examen de RH

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Samanta Garcia

Estados Unidos

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1	Samanta Garcia 24 de Septiembre de 2025	% 95	07:16

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Verbos irregulares en Inglés

Hélmer González Serrano

Colombia

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Se presentan 10 preguntas, cada una con 4 opciones de respuesta. Seleccione la que considere correcta.
Cultura general española

Ernest Serret

España

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Brawl stars preguntas

Carlos Andrés Prieto Rodríguez

Colombia

(166)

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cuanto sabes de Futbol

hugo estay

Chile

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este test esta basado en las diapositivas que pudimos ver con anterioridad, consta de 10 preguntas las cuales tienen alternativas para poder resolverlas.
Tipos de sintagmas (II)

idoia rubio

España

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Actividades interactivas para reconocer los distintos tipos de sintagmas

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Guía para examen de RH


Guía para examen de RHVersión en línea Guía para examen de RH por Samanta Garcia 1 Es la gestión estratégica del talento humano de una organización, enfocada en la planificación, desarrollo, y gestión de los empleados para optimizar su desempeño y alinearlo con los objetivos de la empresa, al mismo tiempo que se busca su crecimiento y bienestar individual. a Concepto de ARH b Objetivos de ARH c Actividades de ATH d Planeación estratégica de RH 2 Atraer al mejor talento, desarrollar sus capacidades mediante la capacitación, gestionar su desempeño y recompensas, y fomentar un ambiente laboral positivo para alinear los objetivos individuales con los de la empresa y aumentar la productividad y rentabilidad. a Concepto de ARH b Objetivos de ARH c Actividades de ATH d Planeación estratégica de RH 3 Maximizar el potencial del personal para alcanzar los objetivos organizacionales y fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo. a Concepto de ARH b Objetivos de ARH c Actividades de ATH d Planeación estratégica de RH 4 Implica prever las necesidades de personal, asegurar que se cuente con los colaboradores con las competencias adecuadas, en el momento y rol correctos, para alcanzar la misión y visión de la empresa, optimizando el rendimiento y la competitividad. a Concepto de ARH b Objetivos de ARH c Actividades de ATH d Planeación estratégica de RH 5 Modelo estratégico a Corto plazo b Medio plazo c Largo plazo 6 Modelo táctico a Corto plazo b Mediano plazo c Largo plazo 7 Modelo operativo a Corto plazo b Mediano plazo c Largo plazo 8 Establece la dirección general y la visión a largo plazo de la empresa, alineando la gestión de personas con los objetivos globales de la organización. a Modelo estratégico b Modelo táctico c Modelo operativo 9 Traduce la estrategia en acciones concretas y planes de acción específicos para departamentos o unidades de negocio. a Modelo estratégico b Modelo táctico c Modelo operativo 10 Se centra en la ejecución diaria y la eficiencia de las actividades, asegurando que las tareas se realicen de manera correcta y oportuna. a Modelo estratégico b Modelo táctico c Modelo operativo 11 Es la investigación para identificar las tareas, responsabilidades, habilidades y competencias que requiere un rol específico. a Administración de RH b Diseño de puestos c Descripción de puestos d Análisis de puestos 12 Estructura y reestructura un puesto con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales, mejorar la satisfacción y la motivación de los empleados, y optimizar la productividad. a Administración de RH b Diseño de puestos c Descripción de puestos d Análisis de puestos 13 Abarca desde la provisión y aplicación del personal hasta su mantenimiento, desarrollo y control. a Proceso de ARH b Actividades de ARH c Proceso de TH d Actividades de TH 14 1. Planeación de RH. 2. Reclutamiento y selección. 3. Inducción y capacitación. 4. Evaluación del desempeño. 5. Desarrollo organizacional. 6. Retención del personal. a Proceso y acts de administración de recursos humanos b Proceso y acts de administración del talento humano 15 1. Reclutamiento y selección de personal. 2. Capacitación y desarrollo. 3. Evaluación del desempeño. 4. Compensación y beneficios. 5. Relaciones laborales. 6. Higiene, seguridad y clima laboral. a Proceso y acts de administración de recursos humanos b Proceso y acts de administración del talento humano 16 Descripción detallada de tareas, responsabilidades, requisitos y condiciones. a Análisis de puestos b Descripción de puestos c Diseño de puestos d Especificación de puestos 17 Estructurar el trabajo para que sea eficiente, motivador y productivo. a Análisis de puestos b Descripción de puestos c Diseño de puestos d Especificación de puestos 18 Declaración escrita de las tareas generales, deberes y responsabilidades de un puesto de trabajo. a Análisis de puestos b Descripción de puestos c Diseño de puestos d Especificación de puestos 19 Describe los conocimientos, que se requieren de la persona que realiza el trabajo a Análisis de puestos b Descripción de puestos c Diseño de puestos d Especificación de puestos 20 El __________ se utiliza para examinar la estructura organizacional de la empresa y posicionarla estratégicamente para el futuro. Respuesta escrita

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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por Samanta Garcia

Es la gestión estratégica del talento humano de una organización, enfocada en la planificación, desarrollo, y gestión de los empleados para optimizar su desempeño y alinearlo con los objetivos de la empresa, al mismo tiempo que se busca su crecimiento y bienestar individual.

Atraer al mejor talento, desarrollar sus capacidades mediante la capacitación, gestionar su desempeño y recompensas, y fomentar un ambiente laboral positivo para alinear los objetivos individuales con los de la empresa y aumentar la productividad y rentabilidad.

Maximizar el potencial del personal para alcanzar los objetivos organizacionales y fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo.

Implica prever las necesidades de personal, asegurar que se cuente con los colaboradores con las competencias adecuadas, en el momento y rol correctos, para alcanzar la misión y visión de la empresa, optimizando el rendimiento y la competitividad.

Modelo estratégico

Modelo táctico

Modelo operativo

Establece la dirección general y la visión a largo plazo de la empresa, alineando la gestión de personas con los objetivos globales de la organización.

Traduce la estrategia en acciones concretas y planes de acción específicos para departamentos o unidades de negocio.

Se centra en la ejecución diaria y la eficiencia de las actividades, asegurando que las tareas se realicen de manera correcta y oportuna.

Es la investigación para identificar las tareas, responsabilidades, habilidades y competencias que requiere un rol específico.

Estructura y reestructura un puesto con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales, mejorar la satisfacción y la motivación de los empleados, y optimizar la productividad.

Abarca desde la provisión y aplicación del personal hasta su mantenimiento, desarrollo y control.

1. Planeación de RH. 2. Reclutamiento y selección. 3. Inducción y capacitación. 4. Evaluación del desempeño. 5. Desarrollo organizacional. 6. Retención del personal.

1. Reclutamiento y selección de personal. 2. Capacitación y desarrollo. 3. Evaluación del desempeño. 4. Compensación y beneficios. 5. Relaciones laborales. 6. Higiene, seguridad y clima laboral.

Descripción detallada de tareas, responsabilidades, requisitos y condiciones.

Estructurar el trabajo para que sea eficiente, motivador y productivo.

Declaración escrita de las tareas generales, deberes y responsabilidades de un puesto de trabajo.

Describe los conocimientos, que se requieren de la persona que realiza el trabajo

El __________ se utiliza para examinar la estructura organizacional de la empresa y posicionarla estratégicamente para el futuro.

Respuesta escrita