Relacionar Columnas Administración de la Cadena de SuministroVersión en línea Conceptos por Monserrat Vazquez 1 RESPONSABILIDAD DE AL PLANEACIÓN DE ABASTECIMIENTO 2 FUNCIONES DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 3 INSTRUMENTOS DE INFLUENCIA 4 MKT DE VENTAS (ESTRATEGIA DE ADQUISICIÓN) 5 IMPORTANCIA DE LA GESTION 6 GESTION Asignación de Recursos, Infraestructura, Ambiente de Trabajo, Satisfacción de Expectativas, Exigencias del Mercado Organizar y dirigir los recursos de una empresa. Disponibilidad, Información de vías de suministro, Apoyos negociaciones de compras, Soluciones para la administración y Propuestas para reciclaje Políticas de: Programas de Adquisición (Cantidad, Calidad y Fechas), Adquisición, Comunicación, Condiciones y Financiamiento Planificar, Efectuar, Administrar y Cerrar las COMPRAS Políticas de: Comunicación, Selección, Precio, Calidad, Cantidad 1 GESTION CADENA DE SUMINISTRO 2 CADENA DE SUMINISTRO 3 PARTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO 4 AGENTES QUE INTERVIENEN EN LA CADENA DE SUMINISTRO 5 PUNTOS CRITICOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO 6 TÁCTICO Y OPERATIVO 7 NIVEL DE PLANIFICACIÓN 8 ELEMENTOS INTEGRACION DE CADENA DE SUMINISTRO Suministro, Fabricación y Distribución Compras, Abastecimiento, Planificación, Producción, Almacenaje, Distribución Procesos que involucran a clientes y proveedores, para la producción y distribución de productos y servicios Proveedor de mi proveedor - Proveedor - Empresa - Cliente - Cliente de mi cliente Estratégico, Táctico, Operativo Integración de la Información, Coordinación, Enlace Organizacional, Nuevos modelos de Negocio Proveedores, Fabricantes, Distribuidores, Transportistas y Detallistas Planificación de: Inventario, Distribución, Producción, Abastecimiento y Transporte 1 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS 2 ETAPAS DE CADENA DE SUMINISTRO 3 ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO 4 SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL (SCOR MODEL) 5 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION DE CADENA DE SUMINISTROS 6 ERRORES DE LA CADENA DE SUMINISTRO 1. Plan 2.Fuente 3. Hacer 4. Entrega 5. Devolución Mejora la gestión y la calidad del servicio, Ahorra tiempo y costos Proceso de gestionar el almacenamiento y flujo de todos los bienes y servicios requeridos por los clientes Mala administración de proveedores, Poco conocimiento sobre las CdS, Muchos sistemas de CdS para escoger Reducción de costos, Satisfacer necesidades y Aumenta la calidad Herramienta para analizar, representar y configurar la Cadena de Suministro 1 METODOS CUANTITATIVOS 2 VENTAJAS 3 USO PREDICCIÓN DE VENTAS 4 COMPONENTES DE LA DEMANDA 5 INCERTIDUMBRE DE LA DEMANDA 6 MÉTODOS CUALITATIVOS Tendencia, Ciclo, Estacionalidad y Ocasionalidad Juicio personal: Encuestas, Estimaciones, Consenso de expertos Dimensiones, Puntos de entrega, Tiempo de entrega, Recepción del pedido y Productos requeridos Datos históricos, Test de Mercado y Análisis de Tendencias Planificación de: Productos, Compras, Gastos, Flujo de caja y control de operaciones Reducción de fabricación innecesaria, Reducción de horas y Reducción en exceso de inventarios 1 CODIGO DE BARRAS 2 GIS , GSM E IA 3 PICK TO LIGHT 4 APLICACIONES DE GESTION 5 WMS - WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM 6 YMS - YARD MANAGEMENT SYSTEM 7 ERP - ENTERPRISE RESOURSE PLANNING 8 LMS - LABOR MANAGEMENT SYSTEM 9 OMS - ORDER MANAGEMENT SYSTEM 10 SRM - SUPPLY RELATIONSHIP MANAGEMENT 11 RFID 12 CUADRO DE MANDO LOGISTICO 13 PICK TO VOICE Gestión de ordenes en diferentes procesos logísticos Administración del flujo del producto y manejo de las instalaciones en las red logística. Control de Stock Comunicación en su memoria interna, rastreo del producto Preparación de pedidos por voz Identificación del proceso de la cadena de suministro Flujo de datos, Estandarización de datos Administración de patios, control de muelles, recepción y despacho, rastreo y seguimiento Análisis e integración de datos con proveedores Preparación mediante indicadores luminosos Gestión de las funciones de la empresa. Uso de una sola bade de datos Control y medición del desempeño en las actividades de los operadores Análisis de datos del proceso y agentes, estableciendo indicadores, objetivos y medida de ineficiencia Información grafica y control, acceso a internet, algoritmos resolución de problemas 1 ACTIVIDADES PRIMARIAS 2 ACTIVIDADES SECUNDARIAS 3 CONSUMACTOR ACTUA COMO: 4 CADENA DE VALOR 2.0 5 CADENA DE VALOR Herramienta para analizar todas las actividades de una empresa Logística interna y externa, Operaciones, MKT y ventas, Servicio Adquisición bienes y servicios, Tecnología-Investigación y Desarrollo, Admón de Recursos Humanos, Infraestructura de la Empresa Toma en cuenta al consumidor activo en la producción de valor Creador de Contexto y Contenido (Acción y Conocimiento), Participación en el proceso de fabricación, Interacción del cliente con la empresa.
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