Quiz SIG para gerentes

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Actividad de Aprendizaje 1 Sistemas de Información Gerencial

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Adriana García Vargas

México

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Quiz SIG para gerentes


Quiz SIG para gerentesVersión en línea Actividad de Aprendizaje 1 Sistemas de Información Gerencial por Adriana García Vargas 1 Los SIG se consideran parte del nivel jerárquico táctico dentro de la organización. Sí No 2 Una característica de los SIG es la integración de información de diferentes áreas funcionales de la organización. Sí No 3 Los SIG están destinados principalmente a apoyar decisiones estratégicas de alto nivel. Sí No 4 Los SIG consolidan grandes volúmenes de datos generados por las operaciones diarias para transformarlos en informes periódicos. Sí No 5 Los SIG no permiten acceso en tiempo real a información consolidada. Sí No 6 Los SIG proporcionan información precisa y oportuna a gerentes de nivel medio para decisiones tácticas y operativas. Sí No 7 SAP ERP es un sistema aislado que no gestiona finanzas ni cadena de suministro. Sí No 8 Gestionan grandes volúmenes de datos generados por operaciones diarias procesándolos en intervalos programados. Sí No 9 Los Sistemas de Información Gerencial (SIG) proporcionan información en tiempo real para apoyar las decisiones estratégicas de alto nivel. Sí No 10 Los SIG apoyan principalmente decisiones rutinarias y estructuradas como la programación de producción o el control de inventarios. Sí No 11 Generan informes consolidados que reflejan el estado de la organización. Sí No 12 Están diseñados para apoyar decisiones que siguen procedimientos establecidos y son rutinarias como la programación de producción, control de inventarios y gestión de recursos humanos. Sí No 13 Los SIG permiten a los gerentes generar informes y análisis personalizados que facilitan la toma de decisiones. Sí No 14 Los SIG están diseñados para asistir directamente a los altos ejecutivos en la planeación estratégica de largo plazo. Sí No 15 Los SIG permiten monitorear el desempeño organizacional a través de reportes consolidados. Sí No 16 Los informes de los SIG se generan únicamente en tiempo real, nunca en intervalos programados. Sí No 17 El rol de los SIG es más operativo que estratégico, dado que están enfocados en el control administrativo. Sí No 18 Los SIG sustituyen completamente la toma de decisiones humanas sin necesidad de supervisión. Sí No 19 Estos sistemas operan solo con datos externos y no integran fuentes internas. Sí No 20 Un ejemplo de SIG es SAP ERP, que integra módulos de finanzas, logística y recursos humanos. Sí No

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Quiz SIG para gerentesVersión en línea

por Adriana García Vargas

Los SIG se consideran parte del nivel jerárquico táctico dentro de la organización.

Una característica de los SIG es la integración de información de diferentes áreas funcionales de la organización.

Los SIG están destinados principalmente a apoyar decisiones estratégicas de alto nivel.

Los SIG consolidan grandes volúmenes de datos generados por las operaciones diarias para transformarlos en informes periódicos.

Los SIG no permiten acceso en tiempo real a información consolidada.

Los SIG proporcionan información precisa y oportuna a gerentes de nivel medio para decisiones tácticas y operativas.

SAP ERP es un sistema aislado que no gestiona finanzas ni cadena de suministro.

Gestionan grandes volúmenes de datos generados por operaciones diarias procesándolos en intervalos programados.

Los Sistemas de Información Gerencial (SIG) proporcionan información en tiempo real para apoyar las decisiones estratégicas de alto nivel.

Los SIG apoyan principalmente decisiones rutinarias y estructuradas como la programación de producción o el control de inventarios.

Generan informes consolidados que reflejan el estado de la organización.

Están diseñados para apoyar decisiones que siguen procedimientos establecidos y son rutinarias como la programación de producción, control de inventarios y gestión de recursos humanos.

Los SIG permiten a los gerentes generar informes y análisis personalizados que facilitan la toma de decisiones.

Los SIG están diseñados para asistir directamente a los altos ejecutivos en la planeación estratégica de largo plazo.

Los SIG permiten monitorear el desempeño organizacional a través de reportes consolidados.

Los informes de los SIG se generan únicamente en tiempo real, nunca en intervalos programados.

El rol de los SIG es más operativo que estratégico, dado que están enfocados en el control administrativo.

Los SIG sustituyen completamente la toma de decisiones humanas sin necesidad de supervisión.

Estos sistemas operan solo con datos externos y no integran fuentes internas.

Un ejemplo de SIG es SAP ERP, que integra módulos de finanzas, logística y recursos humanos.