E4: Administración Por Objetivos (APO)

Sí o No

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TGA: Administración Por Objetivos.

Creada por

yessica paz

México

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	REGINA TREJO HERNÁNDEZ 25 de Septiembre de 2025	% 100	00:39
2	Caleb Hernández 22 de Septiembre de 2025	% 93	01:01
3	Hernandez Lopez Nathaly 22 de Septiembre de 2025	% 93	01:05
4	ERICA GUTIERREZ PIÑA 22 de Septiembre de 2025	% 93	02:16

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(11)

Estudiamos el grammar de la Unidad

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	Anónimo	%
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E4: Administración Por Objetivos (APO)


E4: Administración Por Objetivos (APO)Versión en línea TGA: Administración Por Objetivos. por yessica paz 1 No se utiliza la retroalimentación para ajustar estrategias. Sí No 2 El proceso implica la formulación, la ejecución y la evaluación de resultados. Sí No 3 Se establecen metas específicas y medibles para cada área de la organización. Sí No 4 La Administración por Objetivos fue conceptualizada por Peter Drucker. Sí No 5 Los objetivos deben ser alcanzables, claros y comunicados a todos los niveles. Sí No 6 Los objetivos deben ser vagos para permitir flexibilidad. Sí No 7 Los objetivos deben definirse solo a nivel gerencial, sin participación de los empleados. Sí No 8 La evaluación se realiza una vez al final del año, sin revisión durante el ciclo. Sí No 9 Entre sus características están la participación de los empleados y la medición del desempeño. Sí No 10 Es un enfoque que prescinde de la retroalimentación y la mejora continua. Sí No 11 El desempeño se evalúa en función de los resultados alcanzados respecto a los objetivos. Sí No 12 La participación de los empleados no es relevante en la fijación de objetivos. Sí No 13 No se utilizan métricas para la evaluación del desempeño en el MBO. Sí No 14 Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo. Sí No 15 El proceso de la APO implica la revisión periódica de metas. Sí No

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E4: Administración Por Objetivos (APO)Versión en línea

por yessica paz

No se utiliza la retroalimentación para ajustar estrategias.

El proceso implica la formulación, la ejecución y la evaluación de resultados.

Se establecen metas específicas y medibles para cada área de la organización.

La Administración por Objetivos fue conceptualizada por Peter Drucker.

Los objetivos deben ser alcanzables, claros y comunicados a todos los niveles.

Los objetivos deben ser vagos para permitir flexibilidad.

Los objetivos deben definirse solo a nivel gerencial, sin participación de los empleados.

La evaluación se realiza una vez al final del año, sin revisión durante el ciclo.

Entre sus características están la participación de los empleados y la medición del desempeño.

Es un enfoque que prescinde de la retroalimentación y la mejora continua.

El desempeño se evalúa en función de los resultados alcanzados respecto a los objetivos.

La participación de los empleados no es relevante en la fijación de objetivos.

No se utilizan métricas para la evaluación del desempeño en el MBO.

Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo.

El proceso de la APO implica la revisión periódica de metas.