013 Empren innova - Gestión para Emprender: Verdadero o Falso

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¿Qué sabes sobre gestión emprendedora?

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JAIME CHUSAN WONG

Ecuador

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013 Empren innova - Gestión para Emprender: Verdadero o Falso


013 Empren innova - Gestión para Emprender: Verdadero o FalsoVersión en línea ¿Qué sabes sobre gestión emprendedora? por JAIME CHUSAN WONG 1 La visión describe el sueño a largo plazo y la misión el propósito actual. Sí No 2 Documenta los procesos creando manuales de operación para tareas recurrentes. Sí No 3 Los objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo definido. Sí No 4 Definir KPIs como costo de adquisición de clientes y tasa de conversión ayuda a medir el rendimiento. Sí No 5 La automatización ayuda a la escalabilidad, usando software para tareas como envíos masivos de correos. Sí No 6 La automatización no ayuda en la gestión de redes sociales. Sí No 7 Los KPIs deben incluir solo ingresos y no otros indicadores de desempeño. Sí No 8 En equipos pequeños, es mejor no delegar y mantener todo bajo control del líder. Sí No 9 La dirección no necesita comunicar con clientes y proveedores. Sí No 10 La planificación estratégica define objetivos SMART y crea un cronograma con fechas límite. Sí No 11 La planificación es la función más importante y punto de partida del negocio. Sí No 12 El plan de negocios no necesita proyecciones financieras. Sí No 13 Las acciones correctivas pueden incluir ajustar la estrategia de precios o invertir en marketing. Sí No 14 La organización implica definir roles y responsabilidades para evitar duplicidad de esfuerzos. Sí No 15 La priorización de tareas se decide sin usar ninguna matriz de priorización. Sí No 16 En la gestión de recursos, la tecnología no influye en la productividad. Sí No 17 Un diagrama de Gantt solo sirve para proyectos pequeños y de una sola tarea. Sí No 18 La estandarización de procesos facilita la replicación del éxito y la escalabilidad del negocio. Sí No 19 Si los resultados no son los previstos, se identifican las causas. Sí No 20 Un plan de negocios detalla la estrategia, los objetivos y el análisis de mercado. Sí No 21 Los objetivos SMART no deben tener plazo. Sí No 22 En una empresa, la planificación se evita para ahorrar tiempo. Sí No 23 Las hojas de cálculo no permiten rastrear fechas de inicio y finalización de metas. Sí No 24 Google Calendar no permite compartir calendarios con el equipo. Sí No 25 Asignar recursos solo se aplica al dinero, no al tiempo ni al personal. Sí No 26 El control es la etapa final del ciclo de gestión y es continuo. Sí No 27 Se monitorea el desempeño usando KPIs como ventas, tasa de conversión y satisfacción del cliente. Sí No 28 El control se realiza solo al final del año y no es continuo. Sí No 29 En negocios pequeños, el líder actúa como facilitador y mentor. Sí No 30 Un cronograma no ayuda a visualizar el progreso ni a mantenerte en el camino. Sí No

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por JAIME CHUSAN WONG

La visión describe el sueño a largo plazo y la misión el propósito actual.

Documenta los procesos creando manuales de operación para tareas recurrentes.

Los objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo definido.

Definir KPIs como costo de adquisición de clientes y tasa de conversión ayuda a medir el rendimiento.

La automatización ayuda a la escalabilidad, usando software para tareas como envíos masivos de correos.

La automatización no ayuda en la gestión de redes sociales.

Los KPIs deben incluir solo ingresos y no otros indicadores de desempeño.

En equipos pequeños, es mejor no delegar y mantener todo bajo control del líder.

La dirección no necesita comunicar con clientes y proveedores.

La planificación estratégica define objetivos SMART y crea un cronograma con fechas límite.

La planificación es la función más importante y punto de partida del negocio.

El plan de negocios no necesita proyecciones financieras.

Las acciones correctivas pueden incluir ajustar la estrategia de precios o invertir en marketing.

La organización implica definir roles y responsabilidades para evitar duplicidad de esfuerzos.

La priorización de tareas se decide sin usar ninguna matriz de priorización.

En la gestión de recursos, la tecnología no influye en la productividad.

Un diagrama de Gantt solo sirve para proyectos pequeños y de una sola tarea.

La estandarización de procesos facilita la replicación del éxito y la escalabilidad del negocio.

Si los resultados no son los previstos, se identifican las causas.

Un plan de negocios detalla la estrategia, los objetivos y el análisis de mercado.

Los objetivos SMART no deben tener plazo.

En una empresa, la planificación se evita para ahorrar tiempo.

Las hojas de cálculo no permiten rastrear fechas de inicio y finalización de metas.

Google Calendar no permite compartir calendarios con el equipo.

Asignar recursos solo se aplica al dinero, no al tiempo ni al personal.

El control es la etapa final del ciclo de gestión y es continuo.

Se monitorea el desempeño usando KPIs como ventas, tasa de conversión y satisfacción del cliente.

El control se realiza solo al final del año y no es continuo.

En negocios pequeños, el líder actúa como facilitador y mentor.

Un cronograma no ayuda a visualizar el progreso ni a mantenerte en el camino.