GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS

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Jugadas 11 %Acierto 90 Tiempo medio 11:50

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ING. SISTEMAS

Creada por

Laura Merlos

Uruguay

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Hugo Eduardo Padilla Ibañez 22 de Septiembre de 2025	% 100	04:05
2	Noelia Zubieta 22 de Septiembre de 2025	% 95	05:47
3	Laura Merlos 10 de Septiembre de 2026	% 90	11:50

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este test esta basado en las diapositivas que pudimos ver con anterioridad, consta de 10 preguntas las cuales tienen alternativas para poder resolverlas.
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Se presentan 10 preguntas, cada una con 4 opciones de respuesta. Seleccione la que considere correcta.

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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS


GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESASVersión en línea ING. SISTEMAS por Laura Merlos 1 El espíritu empresarial implica asumir riesgos para aprovechar oportunidades de negocio. ¿Verdadero o Falso? a Verdadero b Falso 2 ¿Cuál de los siguientes NO es un rasgo característico de un emprendedor? a Liderazgo b Innovación c Aversión total al riesgo d Perseverancia 3 Un emprendedor corporativo busca innovar dentro de una empresa ya existente. ¿Verdadero o Falso? a Depende de la empresa b Falso c Verdadero d Solo en startups 4 Un ejemplo de espíritu empresarial social es: a Producir automóviles en serie b Crear una empresa que capacite a jóvenes en oficios c Exportar gas natural d Vender computadoras importadas 5 El emprendimiento de oportunidad se da cuando alguien crea un negocio por necesidad inmediata de ingresos. ¿Verdadero o Falso? a Verdadero b No aplica c Solo en ciertos casos d Falso 6 Una misión empresarial debe: a Describir únicamente la cultura organizacional b Plantear objetivos financieros detallados c Resumir amenazas del entorno d Definir la razón de ser de la empresa 7 La visión debe inspirar y proyectarse hacia el futuro deseado. ¿Verdadero o Falso? a Depende del negocio b Verdadero c Solo para grandes empresas d Falso 8 ¿Cuál de los siguientes refleja mejor un valor empresarial? a Actuar con integridad y transparencia b Ser líder en el mercado en 5 años c Brindar soluciones tecnológicas accesibles d Ampliar operaciones en tres países 9 Una misión que se enfoca solo en beneficios económicos es incompleta. ¿Verdadero o Falso? a Depende del sector b Solo si es social c Verdadero d Falso 10 Una visión eficaz debe ser: a Exclusivamente financiera b Concreta, operativa y de corto plazo c Ambigua para varias interpretaciones d Motivadora, de largo plazo y aspiracional 11 ¿Cuál de los siguientes ejemplos representa una amenaza? a Buen posicionamiento de marca b Entrada de un competidor internacional c Innovación tecnológica propia d Cultura organizacional sólida 12 Las fortalezas y debilidades corresponden al análisis interno de la empresa. a Verdadero b Dependen del entorno c Son únicamente externas d Falso 13 ¿Cuál de los siguientes ejemplos representa una amenaza? a Buen posicionamiento de marca b Entrada de un competidor internacional c Innovación tecnológica propia d Cultura organizacional sólida 14 Una estrategia DO busca superar debilidades aprovechando oportunidades. a Solo aplica a grandes corporaciones b Falso c Depende del tamaño de la empresa d Verdadero 15 Ejemplo de estrategia FO: a Capacitar al personal frente a un cambio legal b Reducir costos para enfrentar a un competidor c Reestructurar procesos ante fallas d Expandir operaciones aprovechando un mercado creciente 16 La matriz FODA es exclusivamente cuantitativa. a Verdadero b Solo para mercados emergentes c Falso d Depende del sector 17 La MEFE se utiliza para analizar: a Procesos de producción b Factores internos c Indicadores financieros d Factores externos 18 En la MEFE y MEFI, el total de pesos debe sumar: a 1.0 b 5.0 c 0.5 d 2.5 19 Un peso alto asignado en MEFE indica mayor relevancia de ese factor externo. a Depende del mercado b Verdadero c Indiferente d Falso 20 Si una empresa obtiene 3.0 en MEFE significa que: a No tiene visión ni misión b Posee alta capacidad de respuesta externa c Está en crisis interna d Tiene baja respuesta a amenazas 21 Caso MPC: "Una empresa evalúa a 3 competidores en 'Precio' (peso: 0.3), 'Innovación' (peso: 0.4) y 'Servicio al cliente' (peso: 0.3). Si la Empresa A tiene puntuaciones de 4, 5 y 3 respectivamente, ¿cuál es su calificación total?" a 4.1 b 3.1 c 2.1 d 1.1

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESASVersión en línea

por Laura Merlos

El espíritu empresarial implica asumir riesgos para aprovechar oportunidades de negocio. ¿Verdadero o Falso?

¿Cuál de los siguientes NO es un rasgo característico de un emprendedor?

Un emprendedor corporativo busca innovar dentro de una empresa ya existente. ¿Verdadero o Falso?

Un ejemplo de espíritu empresarial social es:

El emprendimiento de oportunidad se da cuando alguien crea un negocio por necesidad inmediata de ingresos. ¿Verdadero o Falso?

Una misión empresarial debe:

La visión debe inspirar y proyectarse hacia el futuro deseado. ¿Verdadero o Falso?

¿Cuál de los siguientes refleja mejor un valor empresarial?

Una misión que se enfoca solo en beneficios económicos es incompleta. ¿Verdadero o Falso?

Una visión eficaz debe ser:

¿Cuál de los siguientes ejemplos representa una amenaza?

Las fortalezas y debilidades corresponden al análisis interno de la empresa.

¿Cuál de los siguientes ejemplos representa una amenaza?

Una estrategia DO busca superar debilidades aprovechando oportunidades.

Ejemplo de estrategia FO:

La matriz FODA es exclusivamente cuantitativa.

La MEFE se utiliza para analizar:

En la MEFE y MEFI, el total de pesos debe sumar:

Un peso alto asignado en MEFE indica mayor relevancia de ese factor externo.

Si una empresa obtiene 3.0 en MEFE significa que:

Caso MPC: "Una empresa evalúa a 3 competidores en 'Precio' (peso: 0.3), 'Innovación' (peso: 0.4) y 'Servicio al cliente' (peso: 0.3). Si la Empresa A tiene puntuaciones de 4, 5 y 3 respectivamente, ¿cuál es su calificación total?"