Proceso de Admisión parte 2

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La conducta misma de los fundadores lleva a los empleados a identificarse con ellos, sus creencias, valores y suposiciones.

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SOFIA VALADEZ URIAS

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Proceso de Admisión parte 2


Crucigrama Proceso de Admisión parte 2Versión en línea La conducta misma de los fundadores lleva a los empleados a identificarse con ellos, sus creencias, valores y suposiciones. por SOFIA VALADEZ URIAS 1 Proceso inicial, información básica para comenzar, es a corto plazo (días o semanas) y facilita la incorporación inmediata. 2 Proceso continuo, más amplio que da tiempo de asimilar diferentes aspectos, es a mediano plazo (meses e incluso años), logra que el empleado se identifique con la organización. 3 Entender su rol en la empresa. 4 Mejora el clima laboral. 5 Son las herramientas o estrategias utilizadas para facilitar y mejorar la integración de nuevos empleados a la cultura, normas y prácticas de una empresa. 6 Inducir un ajuste del comportamiento del individuo a sus necesidades y objetivos, para lo cual imprime con fuerza sus huellas digitales en él. 7 Trata de influir en la organización y en su gerente para crear una situación de trabajo que proporcione satisfacción y el logro de sus objetivos personales. 8 Estos tienen una gran influencia y en las actitudes de los individuos respecto a la organización. 9 Capacitación destinados a los nuevos empleados de la organización, teniendo como objetivo familiarizar a los recién llegados con el lenguaje de la organización. 10 Conjunto de valores, creencias, normas, supuestos y significados compartidos por los miembros de una organización, los cuales moldean su comportamiento, actitudes y forma de interactuar, distinguiéndola de otras organizaciones. 11 Socializan y adoctrinan a los empleados en su manera de pensar y sentir. Únicamente se contratan y mantienen que piensan y sienten de la misma manera. 12 Selección, alta gerencia, socialización 10 2 9 6 7 1 3 4 5 11 12 8 1 Proceso inicial, información básica para comenzar, es a corto plazo (días o semanas) y facilita la incorporación inmediata. 2 Proceso continuo, más amplio que da tiempo de asimilar diferentes aspectos, es a mediano plazo (meses e incluso años), logra que el empleado se identifique con la organización. 3 Entender su rol en la empresa. 4 Mejora el clima laboral. 5 Son las herramientas o estrategias utilizadas para facilitar y mejorar la integración de nuevos empleados a la cultura, normas y prácticas de una empresa. 6 Inducir un ajuste del comportamiento del individuo a sus necesidades y objetivos, para lo cual imprime con fuerza sus huellas digitales en él. 7 Trata de influir en la organización y en su gerente para crear una situación de trabajo que proporcione satisfacción y el logro de sus objetivos personales. 8 Estos tienen una gran influencia y en las actitudes de los individuos respecto a la organización. 9 Capacitación destinados a los nuevos empleados de la organización, teniendo como objetivo familiarizar a los recién llegados con el lenguaje de la organización. 10 Conjunto de valores, creencias, normas, supuestos y significados compartidos por los miembros de una organización, los cuales moldean su comportamiento, actitudes y forma de interactuar, distinguiéndola de otras organizaciones. 11 Socializan y adoctrinan a los empleados en su manera de pensar y sentir. Únicamente se contratan y mantienen que piensan y sienten de la misma manera. 12 Selección, alta gerencia, socialización 10 2 9 6 7 1 3 4 5 11 12 8

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Proceso de Admisión parte 2Versión en línea

por SOFIA VALADEZ URIAS

Proceso inicial, información básica para comenzar, es a corto plazo (días o semanas) y facilita la incorporación inmediata.

Proceso continuo, más amplio que da tiempo de asimilar diferentes aspectos, es a mediano plazo (meses e incluso años), logra que el empleado se identifique con la organización.

Entender su rol en la empresa.

Mejora el clima laboral.

Son las herramientas o estrategias utilizadas para facilitar y mejorar la integración de nuevos empleados a la cultura, normas y prácticas de una empresa.

Inducir un ajuste del comportamiento del individuo a sus necesidades y objetivos, para lo cual imprime con fuerza sus huellas digitales en él.

Trata de influir en la organización y en su gerente para crear una situación de trabajo que proporcione satisfacción y el logro de sus objetivos personales.

Estos tienen una gran influencia y en las actitudes de los individuos respecto a la organización.

Capacitación destinados a los nuevos empleados de la organización, teniendo como objetivo familiarizar a los recién llegados con el lenguaje de la organización.

Conjunto de valores, creencias, normas, supuestos y significados compartidos por los miembros de una organización, los cuales moldean su comportamiento, actitudes y forma de interactuar, distinguiéndola de otras organizaciones.

Socializan y adoctrinan a los empleados en su manera de pensar y sentir. Únicamente se contratan y mantienen que piensan y sienten de la misma manera.

Selección, alta gerencia, socialización

Proceso inicial, información básica para comenzar, es a corto plazo (días o semanas) y facilita la incorporación inmediata.

Proceso continuo, más amplio que da tiempo de asimilar diferentes aspectos, es a mediano plazo (meses e incluso años), logra que el empleado se identifique con la organización.

Entender su rol en la empresa.

Mejora el clima laboral.

Son las herramientas o estrategias utilizadas para facilitar y mejorar la integración de nuevos empleados a la cultura, normas y prácticas de una empresa.

Inducir un ajuste del comportamiento del individuo a sus necesidades y objetivos, para lo cual imprime con fuerza sus huellas digitales en él.

Trata de influir en la organización y en su gerente para crear una situación de trabajo que proporcione satisfacción y el logro de sus objetivos personales.

Estos tienen una gran influencia y en las actitudes de los individuos respecto a la organización.

Capacitación destinados a los nuevos empleados de la organización, teniendo como objetivo familiarizar a los recién llegados con el lenguaje de la organización.

Conjunto de valores, creencias, normas, supuestos y significados compartidos por los miembros de una organización, los cuales moldean su comportamiento, actitudes y forma de interactuar, distinguiéndola de otras organizaciones.

Socializan y adoctrinan a los empleados en su manera de pensar y sentir. Únicamente se contratan y mantienen que piensan y sienten de la misma manera.

Selección, alta gerencia, socialización