Actividad de Aprendizaje 1 Stakeholders

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Actividad de Aprendizaje 1 Stakeholders

Creada por

Adriana García Vargas

México

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#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Anónimo 17 de Septiembre de 2026	% 100	00:40
2	Anónimo 17 de Septiembre de 2026	% 100	00:45
3	Anónimo 17 de Septiembre de 2026	% 100	00:51
4	Anónimo 17 de Septiembre de 2026	% 100	01:02
5	Anónimo 17 de Septiembre de 2026	% 100	01:02
6	Anónimo 17 de Septiembre de 2026	% 100	01:04
7	Anónimo 22 de Septiembre de 2026	% 100	01:06
8	Anónimo 17 de Septiembre de 2026	% 100	01:15
9	Anónimo 17 de Septiembre de 2026	% 100	01:16
10	Anónimo 17 de Septiembre de 2026	% 100	01:36

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Actividad de Aprendizaje 1 Stakeholders


Actividad de Aprendizaje 1 StakeholdersVersión en línea Actividad de Aprendizaje 1 Stakeholders por Adriana García Vargas 1 Si un stakeholder no puede ser ganado, es necesario planear cómo manejar su oposición. Sí No 2 Hacer preguntas directas a los stakeholders sobre sus motivaciones es una práctica útil. Sí No 3 Una correcta identificación e involucramiento de los interesados puede determinar el éxito o fracaso de un proyecto. Sí No 4 Es recomendable clasificar a los interesados en internos y externos. Sí No 5 Este proceso debe realizarse únicamente al final del proyecto. Sí No 6 Los stakeholders pueden ser personas afectadas, con influencia o interesadas en el éxito del proyecto. Sí No 7 Pasos del análisis y comunicación El primer paso del análisis de stakeholders es identificarlos. Sí No 8 El análisis de interesados solo ocurre una vez, antes del acta de constitución del proyecto. Sí No 9 Los interesados son una fuente valiosa de información en etapas tempranas del proyecto. Sí No 10 El análisis de stakeholders no requiere comunicación directa, basta con suposiciones. Sí No 11 Pasos del análisis y comunicación: Priorizar significa dar igual importancia a todos los interesados. Sí No 12 Los influencers nunca deben considerarse stakeholders. Sí No 13 Entender a los interesados implica conocer qué los motiva y cómo quieren recibir información. Sí No 14 La identificación de stakeholders debe repetirse en cada fase y cuando haya cambios significativos. Sí No 15 Mostrar interés genuino desde el inicio ayuda a captar la atención de los interesados. Sí No 16 Identificar periódicamente a los interesados permite documentar información sobre su influencia y participación. Sí No 17 Los grupos de interés incluyen solo a los que trabajan directamente en el proyecto. Sí No 18 Documentar nombre, puesto, rol, expectativas e influencia de los stakeholders es innecesario. Sí No 19 Pasos del análisis y comunicación: Algunos stakeholders tienen poder para bloquear o impulsar un proyecto. Sí No

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Actividad de Aprendizaje 1 StakeholdersVersión en línea

por Adriana García Vargas

Si un stakeholder no puede ser ganado, es necesario planear cómo manejar su oposición.

Hacer preguntas directas a los stakeholders sobre sus motivaciones es una práctica útil.

Una correcta identificación e involucramiento de los interesados puede determinar el éxito o fracaso de un proyecto.

Es recomendable clasificar a los interesados en internos y externos.

Este proceso debe realizarse únicamente al final del proyecto.

Los stakeholders pueden ser personas afectadas, con influencia o interesadas en el éxito del proyecto.

Pasos del análisis y comunicación El primer paso del análisis de stakeholders es identificarlos.

El análisis de interesados solo ocurre una vez, antes del acta de constitución del proyecto.

Los interesados son una fuente valiosa de información en etapas tempranas del proyecto.

El análisis de stakeholders no requiere comunicación directa, basta con suposiciones.

Pasos del análisis y comunicación: Priorizar significa dar igual importancia a todos los interesados.

Los influencers nunca deben considerarse stakeholders.

Entender a los interesados implica conocer qué los motiva y cómo quieren recibir información.

La identificación de stakeholders debe repetirse en cada fase y cuando haya cambios significativos.

Mostrar interés genuino desde el inicio ayuda a captar la atención de los interesados.

Identificar periódicamente a los interesados permite documentar información sobre su influencia y participación.

Los grupos de interés incluyen solo a los que trabajan directamente en el proyecto.

Documentar nombre, puesto, rol, expectativas e influencia de los stakeholders es innecesario.

Pasos del análisis y comunicación: Algunos stakeholders tienen poder para bloquear o impulsar un proyecto.