Método de Solución de Problemas

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Conoce y evalúa pasos para resolver problemas.

Creada por

Mildred Paola Rodríguez Nava

México

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Método de Solución de ProblemasVersión en línea Conoce y evalúa pasos para resolver problemas. por Mildred Paola Rodríguez Nava 1 La identificación del problema es la primera etapa del método para solucionar problemas. Sí No 2 El análisis de causas no es necesario en este método. Sí No 3 El diagrama de flujo no ayuda a entender el proceso. Sí No 4 La retroalimentación permite ajustar el proceso y las soluciones. Sí No 5 La solución más rápida siempre es la mejor, sin considerar criterios. Sí No 6 Una vez elegida una solución, no se deben realizar pruebas piloto. Sí No 7 Se elabora un plan de acción con tareas y responsables. Sí No 8 Se generan posibles soluciones mediante lluvia de ideas. Sí No 9 Se deben ignorar las opiniones del equipo para evitar conflictos. Sí No 10 Se evalúan las soluciones en función de criterios y resultados esperados. Sí No

Método de Solución de ProblemasVersión en línea

Conoce y evalúa pasos para resolver problemas.

por Mildred Paola Rodríguez Nava

La identificación del problema es la primera etapa del método para solucionar problemas.

Sí

El análisis de causas no es necesario en este método.

Sí

El diagrama de flujo no ayuda a entender el proceso.

Sí

La retroalimentación permite ajustar el proceso y las soluciones.

Sí

La solución más rápida siempre es la mejor, sin considerar criterios.

Sí

Una vez elegida una solución, no se deben realizar pruebas piloto.

Sí

Se elabora un plan de acción con tareas y responsables.

Sí

Se generan posibles soluciones mediante lluvia de ideas.

Sí

Se deben ignorar las opiniones del equipo para evitar conflictos.

Sí

Se evalúan las soluciones en función de criterios y resultados esperados.

Sí

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La identificación del problema es la primera etapa del método para solucionar problemas.

El análisis de causas no es necesario en este método.

El diagrama de flujo no ayuda a entender el proceso.

La retroalimentación permite ajustar el proceso y las soluciones.

La solución más rápida siempre es la mejor, sin considerar criterios.

Una vez elegida una solución, no se deben realizar pruebas piloto.

Se elabora un plan de acción con tareas y responsables.

Se generan posibles soluciones mediante lluvia de ideas.

Se deben ignorar las opiniones del equipo para evitar conflictos.

Se evalúan las soluciones en función de criterios y resultados esperados.

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